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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 950
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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中小企业怎样做有效的生产计划
不管做什么事，我们都会跟已知和未知打交道 做生产计划，已知的事是:客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然也有的企业连物料清单也没有的. 刚只有已知数是做不好计划的，因为还有很多未知：如采购周期、设备状况、品质状况、人员心态等：物料采购回来的准确时间往往未知，供应商答应的时间不一定就是准确的时间;设备也有很多未知数，有可能产品开工后，设备…- 509
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解决尾数问题的二法测
在工厂经常出现产品在要出货时发现没有，产品数量不够，影响出货，致使整批无法完整出货的情况，影响到了交期.面对这种清尾问题，如何解决呢，个人认为主要从以下几个方面进行： 一、首先要弄清楚尾数是怎样来的 大家都知道，尾数不是莫名其妙地就形成的，它有一个形成的过程，从工序上来讲，是一道道工序形成的，从时间上来讲是一天积思起来的. 尾数表面上来讲是工序上的欠数，工序上的…- 637
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管理靠动作出效果的三个方法
为了解决生产管理中的问题，一些企业折腾了很多东西，例如定制度、搞流程、制表单，导入ISO、5S、ERP、KPI，等等。这些五花八门的方法很多企业都尝试过，结果却都不理想。问题出在哪里?出在我们说得多、想得多，而做得少，或做得不到位。管理要靠动作出效果，具体怎样做呢?这里我讲三个方法。 第一个方法，做动作要少想多做。 动作和思路不同。很多做管理的人喜欢谈思路，不喜欢做动作，思路很多，动作很少;思路很…- 771
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管理就是做，行动改变命运
管理怎样才有效?说到底就一个字：做。 很多时候管理者都在抱怨，增加了管理动作，就是没有效果，那是因管理者自己认为的“做”仍然停留在“说”，停留在“想”上。管理人员说了，但工人做不做跟管理者不搭界;怎样才能真正理解做管理的这个“做”字? 1.动作不像语言，语言会让人边听边去想，而动作是没法让人从中想出逻辑来的，语言可以想出很多东西来，但是动作没有太多想象的余地，动作是靠做的。 培根说“知识就是力量”…- 593
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生产过程中的质量管理措施
【生产管理】生产过程中的质量管理措施 智联管理网、品质管理，今天给大家分享一个关于生产管理的文章，我们任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必严。 一、生产过程的质量管理工…- 680
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一位质量总监的“发飚”记
转载 仅仅半个月的时间，就有五六家客户发来重大投诉。老板上火，打电话斥责我：“秦邦福，为什么我们最近有这么多问题？你作为公司的品质总监，是干什么吃的！到底是你的能力有问题，还是你的态度问题？”以前，类似挨骂的电话我接得多了，这次也许问题更加严重，在骂完以后，老板接着通知，本周六召集品质、生产、计划、采购、物流各部门的经理开会，检讨近期的制造品质问题。 我知道，对于我来说，这又是一次批斗会，我几近崩…- 450
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