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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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计划、BOM、5S、异常问题友友答题集
问：大家好，经常听到别人说：你们做pmc的有什么管理工具来作计划？真不知道该怎么回复，所以请教大家。 来源于：71群@许秉明 哪位群友给点建议！谢谢 1、 7群@运营管理-陈杰：制度，流程，表单，检查。 企业不同方法不同，比如， 小日程计划，有的企业只需要做到周，有的企业做到天（日计划）有的企业需要做到小时。 同样的物料管理，有的是仓库备 料，就是仓库把要用的料装在一起，车间到时候拿；有的是车间…- 553
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“三九控制法”做好生产日计划
无论是现场改善，还是制订计划模式，欧博都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度?在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐，把动作当成我们的菜，菜里面没有盐是吃不下去的。 生产日计划中怎样贯穿欧博的九大控制法呢? 第一个方法，限制选择法。 日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划，由着车…- 714
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5S为什么不能长久，众人分析
【2017年9月11日精彩问答分享】 问：大家好！我司是家族企业，公司总人数200多人，水镀行业，公司目前请了专业品质经理，品质主管过来，让他们推行5S、体系！刚开始1-2周推行5S生产部各工段都配合比较好，但是后面几周推行得非常乱，家族企业大多数的管理者都是老板亲戚，干部都不重视改善，非常随意。请问老师这种阻力/瓶颈要怎么做，使用什么方法才可以推行顺利呀？ 来源于： 50群@@释臣一 哪位群友给…- 591
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管理首先要做到把任务落到每个人头上细心、细分、细化
管理首先要做到把任务落到每个人头上 我们先看两个实例。 东朋化工管理变革的项目实施只有两周，油墨车间的日产量就提升了100%以上。10月的日平均产量是5008，到了11月的时候，日平均产量是10613，两周时间至少翻了一倍。取得这样的效果，我们生产管理在东朋化工做了什么动作呢?实际上核心的动作就是日计划，就是把任务每天都下到每个机台。 同样，亿诺的变革项目只实施了一个星期，换模效率就提升了一倍，换…- 1.3k
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生产日计划的重要性，日计划，日备料，日协调
为什么很多企业做不到敏捷生产、快速反应? 我相信企业里面没有人故意拖着不出货或故意搞破坏。每个人都希望快速出货：业务部要等着拿提成，生产部要等着拿奖金，老板也是急着赚钱。 既然人人都想快，为什么快不起来呢?这是因为企业大量的问题和异常造成了我们没有办法做到快速反应、敏捷生产：一会儿是产品大批量返工，一会儿是供应商的物料还没送到，一会儿是车间里走了十几个同村的人，一会儿又是设备坏了…… 面对这么多随…- 1.2k
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小企业质量人的工作方向
问：大家好！如何做好一名包装公司的质量副总？（主要涉及战略、战术、策划、落地、质量变革——主要涉及质量失败成本导入等模块）我们公司125人。谢谢！ 答题人：友友徐军 答：对于100多人的企业，整个内部管理还不是很完善，这个阶段谈战略还有点早，关键是要实事求是的看待问题，否则就很容易变成形式，这个阶段的主要工作从以下 三个方面开展比较合理： 1、事情层面要从品质问题切入来完善整个品质管控系统（体现在…- 523
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稻盛和夫先生天天算账，但不奖不罚
稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”，他运用“阿米巴经营”模式创造了二个世界五百强企业。“阿米巴经营”分成两块：一块是稻盛先生的经营哲学，另一块是管理会计，经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。 我们通常所说的会计是财务会计。为什么稻盛先生会有一个管理会计的概念?稻盛先生不是一个专门学财务的人，早年经营企业的时候，他觉得财务会计里面的很多做法和思想并不特别容易理解，在管理的实操当中，这些…- 932
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解决生产问题，要从管理部门入手
解决生产问题，要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题，如生产的计划、物料的控制等，却从来不检讨。这样不能解决问题，我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。 从“管理”的角度看，很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理…- 584
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企业日常如何提升产量
如何提升产量 企业背景： 1、 这是一家门窗企业，立足中高端市场，秉承“创造品位生活”的理念，在引进现代欧洲门窗技术精华的同时，融合了国人的审美习惯，不断创新升级。主要产品以中空窗饰提升系列，智能中空玻璃电动窗饰系统，中空窗饰折叠系列，中空窗饰内开上悬系列，中空窗饰铝木复合系列和隔热阳光房系列。在稳固、实用、美观、节能等各方面全面颠覆传统。 2、当前急需解决的问题是，车间生产效率不高，产量不高…- 724
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