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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.9k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.4k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 985
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.5k
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思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程
今天智联管理网分享的课程绝对绝对的干货啊，能让学习事半功倍,能让学习更有条理，也能让你记忆更加牢固，各个知识点的串联那就是思维导图思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程（同一个下载链接里面，如果不能下载了，请评论区留言） 思维导图改变了我的命运，也改变了我周围小伙伴们的命运。但我发现很多人还不知道思维导图，还没有意识到思维导图的巨大价值。网上虽然有一些思维导图教程，但这些…- 748
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视频|高管工厂管理视频60套
智联管理网认为我们学习主要看个人改变的决心和坚持，坚持到最后才是真正的成功.此次将再次分享60套管理资料供大家下载学习.74动成功国际教育集团内部运营官理文本资料大全中国式总裁超速辰利的六大关键按纽> 6VCD周思敏《商务礼仪有礼走天下> 6VCD周螓《面对面实战销售团队特训营--心态篇>》3VCD张守春 <中小企业人才的选用育留之道> 8VCD张志诚《团队精神>…- 457
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生产管理视频（161套）
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的，感谢卢生的支持，现特意分享出来，积分很容易赚的，注册送50，其它积分你只要点几个先赞就可以下载了，具体清如下： 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 883
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王传友-质量管理体系内部审核培训（6集）
1、编制审核计划，包括审核目的、审核日程（日期时间、部门、ISO条款、内审员），之后发放给相关部门人员和内审员； 2、组织内审员编制审核检查表； 3、按照审核计划安排组织内审（首次会议、审核、末次会议、签到表）； 4、开具内审不符合纠正措施处理单给发现不符合的部门，并要求限期整改，书面回复； 5、编制内审报告（目的、内审员、内审实际情况、符合性说明、内审不符合分析说明、结论等）。 其它说明： 1、…- 635
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创新中小企业管理实践：生产现场十大管理问题（10集）
智联管理网最近分享一些有关于管理的视频课程，希望大家喜欢，本课程是：生产现场的十大问题 10． 缺少科学流程 生产和工作流程缺少科学性。部门之间缺乏有效的沟通和控制机制，横向不协调，在工作中相互推诿扯皮，效率低下。什么事都是老板一个人在想，各工作岗位的员工不能各负其责。 9． 质量责任事故频出 经常出现低级的质量责任事故。机构和职责设置不合理，设置做不到以预防为主。从不统计质量损失，缺乏质量成本概…- 557
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开课程啦-品质管理基础和团队目标与绩效课程
智联管理网为帮助更多品质管理和企业管理爱好者特开网络培训课程具体如下 ： 经验是宝贵的，因为它凝聚着曾经奋的艰辛、失败的酸楚、泪水与汗水交织的历程。 经验是你过河时搭起的小桥，不仅走过了自已，而且给他人留下了一条便捷之路。 经验是一个颗长起来很苦，但吃起来却很甜的果子。 经验是前人栽下来的树，让后人去乘凉，并且用别人的劳动成果营造自已的惬意和幸福. 新起点、新希望。 站在2017年的起点，我们将继…- 703
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