-
VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.9k
- 1
-
视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.4k
- 0
-
VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
- 0
-
视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 985
- 0
-
原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.5k
- 0
-
刘景斓—高绩效总裁的15项修炼-14DVD
《高绩效总裁的15项修炼》内容简介： 一、生命战略与人生战略 1.方向要正确 2.方针要明确 3.策略要对 4.规划要详尽 5.定位要准确 二、思考力 1.逆向思维 2.问题思维 3.思考在方格之外 4.比较思维 5.假如我是... 6.凡事都有三种解决方法 7.任何事情的发生必有其意义而且有助于我 8.时间管理就是效率管理 三、表达力 1. 沟通 2.说服 3.谈判 4.激励 5.教育 6.感召…- 555
- 0
-
十种成功的心态–李践(2集)
智联管理网给大家分享一个有关于心态的修炼的课，希望大家喜欢，以下是课程内容： 一、建立良好的人际关系 人的快乐85%来自于人际关系，另外15%来自于个人成就。 1、人际关系出现障碍的六个方面 a．不坚守承诺（出而反而）； b．企图改变对方； c．批评与责备（会花双倍的代价）； d．嫉妒（嫉妒是人成功的劲敌）； e．愤怒（拿别人的失误来惩罚自己）； f．争辩（赢了也是输了）； 2、六个建立人际关系的…- 552
- 0
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×