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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好,上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容,而从这一节课开始,我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的,适宜的品质管理体系,计划两周内完成,当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样,当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤,或者更多时,前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大,受到了上传的限制,压缩后再上传完整 课时2:经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯,关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室,计划分录制成短视频课程,方便大家学习利用碎片的时间,有时间几分钟就可以了,不需要一坐下来就有好几个小时,让你随时随地的学习.此课程主要讲了: 注意不同的产品所做的实验项目不同,现场设备不同,实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因, 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习,你将了解: -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题,问如何系统化的学习品质管理,其实这一个问题,问得很好,我得给你点个赞,因为你的这一问提醒了我,我工作没有做到位,得给我自已狠狠狠一个巴掌,没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来,实在是对不住了,在此感谢,你让我看到了我的不足,服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法,介绍前我们先看到下面这个图,来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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德鲁克管理系列课程-知识工作者的生产力(7集)
如果智联管理网友友们看过德鲁克所写管理书的话,一定清楚作为一个卓有成效的管理者主要有五个部分,也就是说作为一优秀的管理者应所具备的的几个层面管理自己 ,人事决策, 管理上级, 有效地制定决策 , 知识工作者的生产力.同时我们为了让大家能有效的系统的进行学习,我们前面已分享了几个部分如,管理自己,管理上级,有效地制定决策,今天我们将分享知识工作者的生产力,最后将会给大家分享人事决策这部分,也算是一个…- 755
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德鲁克管理系列课程-有效地制定决策(8集)
智联管理网先前所分享了德鲁克管理系列课程及自我管理和管理上级,今天受智联管理网交流群友友的邀请,特分享出德鲁克管理系列课程有效地制定决策视频课程,以是具体的课程介绍: 课程介绍: 管理者:你的决策老板不喜欢!当你决策遭遇质疑,如何坚持?当你没日没夜做出自觉完美的计划时 老板,同事,下属→不赞同,不理解会上对于你提出的决策设计部不喜欢,财务部不接受,人事部坚决不同意 又或者,你的提议和决策在场人员纷…- 622
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项目化变革,从层级到混序的8大改变
项目化变革,从层级到混序的8大改变。 改变1:重大项目成为企业战略的落地载体 改变2:通过项目实现内部创新全面提升管理效能 。 改变3:项目实战批培培养内部创新创业人才。 反向势能:加压力是培训人才的一种方法。 胜任力螺旋:提升员工自身能力。 超级HR:开放式HR,把人发展成HR。 触变机制:触动改变。 先知先觉,后知后觉,不知不觉。 改变4:用项目孵化创新业务实现内部创业。 改变5:用项目迭代敏…- 437
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德鲁克管理系列课程-管理上级(7集)
下级怎么管上级? 身为下属,当你面对上级: 不知该管不该管时? 该管!适当的管,恰到好处地管! 不知当讲不当讲时? 该讲!有条有理的讲,设身处地地讲! 如何卓有成效的管理上级,我们需要七个关键要素, 本节内容为你讲述如何管理上级? 德鲁克管理学院·微课堂,全网独家首发!经理人速速围观! 英特尔公司创始人 安迪·格鲁夫 微软董事长 比尔·盖茨 通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇 ...... 世界五…- 596
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如何做好生产计划,缩短生产交期
做好生产计划,缩短交货期 搞生产管理的想必一定知道企业最重要的两件事情,一个是质量, 一个是交期,如何去满足客户的交期呢?对于企业来讲是一个非常重 要的,因为现在市场产品同滞化非常严重,如果不按时交货的话, 客户就会做新的选择,那么交期靠什么来保证呢?靠的是生产计划 ,企业在生产计划差距是非常大的. 现介绍一下如何来编制具休生产计划呢? 在编制生产计划时我们必须标明: 1、每道工序投入量和产出量 …- 1.4k
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德鲁克管理系列课程-自我管理(6集)
智联管理网上周给大家分享两套有关品质管理方面的课程,有效培养班组质量意识(13集),有效管理班组生产质量(3集)供大家下 载学习,本周将更新两套有关于德鲁克管理大师的课程一是自我管理,二是管理上级两套价值突破4位数量的课程,希望对大家有所帮 助。 老师简介: 彼得·德鲁克管理学院资深讲师、国家开放大学特聘专家和客座教授,恩派公益组织发展中心顾问,德鲁克国际青年社区导师,国际行动教练协会(WIAC)…- 985
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