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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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《质量总监成长记》从14集后几集
智联管理网应友友们的要求，答应在网上找帮找一本关于《质量总监成长记》的书，有幸的是初我找到一份完整的TXT文本格式的，为让更多的智联管理网友友们及正在质量管理前线的友友们方便学习，特意分享到网上，此书我看一大半，对我个人来说PDCA 三的法则，28原则、以及作者读书知识的实际应用与良好习惯的养成对我的启发很大，也有一定的帮助意义，以便我在日后的工作中开展，将现有的小工厂做大做长.以下是《质量总监成…- 755
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毛泽东自己可能也不会相信的奇迹
这个毛泽东自己可能也不会相信的奇迹，很有趣，智联管理网就转发了；伟人四大精神值得我们学习。 勤劳进取的奋斗精神；强悍好斗的尚武精神；刻苦向学的求知精神；成全人格的修炼精神。 【伟人毛泽东】之神灵 ① 一、出生奇异——1893年12月26日，相传毛泽东出生时，虽已冬至，但这一天雷鸣电闪，风雨交 加，当地老人惊骇：只怕有真龙天子问世。 ② 二、按相术说毛泽东是土龙，据阴阳五行金、木、水、火、土…- 1.2k
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一家好公司的标准看这5方面
德鲁克说，以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的公司，必是管理上了轨道。 1、有效产出是衡量一家公司的底线标准 如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。 2、管理者…- 611
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年度盘点目的与注意事项
本周2016年智联管理网电子年度盘点，此次盘点重点在货仓原则材料、辅料、办公用品、成品（报废品、返修品、成品等状态），其次研发、生产部（研发部只需盘点仪器设备即可,烦请廖工按排一下，其它报废板统一给仓库一起记录报废处理）以下需注意事项，其它具体见《货仓盘点作业规范表》。 一、盘点时间： 2016年12月24月-2016年12月25日（各部可根据实际情况在规定时间内安排盘点完成） 二、盘点目的： 1…- 1k
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物料变更需要考虑的因素
今天在智联管理网交流群里，广州-品质-红米谈到一个关于物料变更以及物料价格和成本进行看法的事宜，大家对此引出来的话题，主要观点记录如下： 一、物料从A-B的变更，是安公司的流程且有MRB会签， 从表面现象来看，我们品质人只要见到变更单按要求执行，合情合理。 从专业角度来看，我们品质人要用数据和事实现来说服上司，铁证如山。 从管理高度来看，我们品质人考虑的只是一个管理问题，在经营层稍欠周全，换位思考…- 1k
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新手管理者需要完成哪些基本修炼
新手管理者需要完成哪些基本修炼 一、管理能力的背后是哪些具体能力？ 问：如何判断一个人是否具有管理能力？ 陈春花：其实这个话题有一点不好回答，为什么说不好回答呢？因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。 首先，他必须得管自己。 其次，他还得管他必须承担的责任。 只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，在某种程度下要取得结果的，你承担这个…- 431
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详解绩效考核工具KPI
智联管理网很多时候听到在企业管理或品质管理、生产管理等管理活动中，常听到做到什么程度，这个叫到什么程度就是我们所说的KPI，何为KPI指标呢？ 一、企业关键业绩指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)定义： 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是的基础。K…- 542
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分析问题常见的六个工具
以下是智联管理网分析问题是常用到的几个工具，现推荐给大家共享。这个工具不仅在品质管理当中和日常解决问题都能有效的用到.一、二八原则总结果的80％是由总消耗时间中的20% 所形成的。举例 80%的销售额是源自20%的顾客， 80%的电话是来自20%的朋友， 80%的总产量是来自20%的产品， 80%的财富集中在20%的人手中。意义 工作中要善于抓住主要矛盾，把资源用在最重要最紧迫的事情上。二、SMA…- 1.8k
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直达目标5步当好管理者法则
本次给大家分享的是一个智联管理网计划在2017年4月份讲课的一个VIP课程内容，主题为做好现代化一名合格的现代化教练管理者，要想成为一名合格的管理者并不难，只要掌握正确的方法随着管理工作的深入管理者自然能够形成风格独特的教练式管理， 明确目标 理清现实 制定计划 实施教练 总结评估 这五步，是修炼成为一名合格的管理教练必不可少的方法步骤，下面我们来了解一下为什么要明确教练目标以及如何才能明确教练目…- 506
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阿米巴实践论理与经营原则学习笔记
今天智联管理网学习了一下阿米巴经营实践课程，做了一下笔记，让员工像老板一样行动，您听懂了吗？人，虽然不会轻易改变，但是给他激励，他就会触变，这就需要老板提供一 个开放性的平台，使员工和企业共同成长。经营原则： 一、阿米巴经营： 团队独立核算 收入最大化费用最小化 用经营解决管理问题 不提高劳动生产率的扩张就是走向死亡 2、付出不亚于任何人的努力 互联网的思维方式行动+高频试错 互联网的精神=用百米…- 432
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从为什么要我挖坑案例到制订计划七要点
智联管理网由于最近有一些基础课程培训，所以一将一些知识要点分享在网站上，以便智联管理网友友们给更多的意见或一同进步学习，在分享这个问题前有一个小问题，是先有计划呢？还是先有目标？答案是先有目标后有计划。目标是一切行动的根源，计划是保障行动有效的过程。说到计划大家一定会想到PDCA这个工具，但对计划这一项也有很多的讲究。制订计划七要点 —清楚了解问题的状况 —明确公司与上级的目标和方针 —预测未来状…- 411
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管理班组质量的有效三步法
感谢大家一致以来的对我们智联管理网的长期支持，最近有VIP会员反馈本站更新内容太慢了，在这里说声对不住了，日后会不断更新相关质量管理方面的资源供大家下载的，我们平等互信，相互支持的兄弟情谊不会改变。好了进入今天的主题： 据上个月质检部提交的检测数据报告显示，邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题，班组焊接气孔不良率高达15%，当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时，班组成员不但没有引起重视…- 721
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