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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好,上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容,而从这一节课开始,我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的,适宜的品质管理体系,计划两周内完成,当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样,当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤,或者更多时,前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大,受到了上传的限制,压缩后再上传完整 课时2:经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯,关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室,计划分录制成短视频课程,方便大家学习利用碎片的时间,有时间几分钟就可以了,不需要一坐下来就有好几个小时,让你随时随地的学习.此课程主要讲了: 注意不同的产品所做的实验项目不同,现场设备不同,实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因, 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习,你将了解: -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题,问如何系统化的学习品质管理,其实这一个问题,问得很好,我得给你点个赞,因为你的这一问提醒了我,我工作没有做到位,得给我自已狠狠狠一个巴掌,没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来,实在是对不住了,在此感谢,你让我看到了我的不足,服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法,介绍前我们先看到下面这个图,来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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管理者必修的5堂心理课(10集)
今天智联管理网给大家分享的九月份VIP课程到此就结束了前几个VIP课程分别是从菜鸟到骨干,从骨干到兵头将尾,从干部到卓有效果的管理者,从管理者到高管以上课程有全部介绍,以下是今天的课程内容, 讲师介简: 资深实战管理技能专家 智联管理网所介绍的这个老师授课广受企业中高层管理者欢迎。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际等企业高级管理岗位。 擅长的领域:中层主管领导力、管理者的沟通、团队建设等。 服务的客…- 544
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【VIP】从管理者到高管(10集)
前面智联管理网分享了【VIP】从菜鸟到骨干(8集)胡斌老师分享,这课主要分享的是我们刚从学校或家里踏入社会职场前的250周的从存在阶段,适应阶段、影响阶段、成就阶段的一个成长过度,让你在这个250周从构建信任,呼唤“职业随”到规范行为,塑造“职业行”到团队建设,引导“职业爱”到因人而异,激发“职业心”的有效过渡.让你从菜鸟的 第一级台阶:理解工作 职业做事到第二级台阶:理解老板 赢得信任到第三级台…- 505
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