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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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如何让粉丝主动关注你（4集）
智联管理网继上次的微信节日营销怎么做（3集），再来发一个如何让粉主动关注你的的视频课程，不能让粉丝关注你，企业微信就没有意义，因为没有连接。很多企业在网站，宣传册，包裹，门店很多渠道曝光，依然关注的粉丝很少。一场活动倒是可以吸引粉丝，但全是垃圾粉。找不到“让粉丝关注的理由”，挖掘不出让粉丝关注的场景，企业推广就是在浪费钱。本课程告诉你回归“用户价值”，分析企业产品类型，找到用户痛点，设计好关注场景…- 487
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样品承认＆管制规范程序及记录表格、样品卡、资源需求文件
智联管理网最近在日常管理中建立相关的流程制度，如样品承认与管制规范流程.以下供大家参考: 1. 目的： 为了规范各种原材料和成品样品的承认和管理（保管、借阅、变更及记录等）的作业流程，并对以上各个作业流程和环节进行监督和控制，确保来料、生产和检验等环节按照要求进行作业，特制订本管制方案。 2. 适用范围： 本方案适用于所有原材料、成品样品的承认和管理作业流程控制。 3. 权责： 采购部：负责原材料…- 1.8k
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微信节日营销怎么做（3集）
智联管理网应友友们的要求，特将新媒体运营课程分享完成，我们在微信营销的新时代，除了需要注意平时内容的维护之外，节日营销活动也是一场至关重要的商业战。如何将这场战打得漂亮，利用节日营销进行借势与造势?本课程从节日微信营销的蓄势、预热、热卖及分享阶段进行分步部署，提供节日微信推广的实战方法与运营策略，助你玩“赚”微信节日营销 课程大纲： 一、 蓄势篇 1、 阶段特点 2、 阶段目标 3、 微信运营方法…- 590
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微博运营工具及数据分析实战（17集）
微博对于智联管理网的友友们来说，并不陌生像新浪微博，腾讯微博，网易微博等等，我们要想光发微博、购买僵尸粉，并不能把微博运营得好，微博运营应该遵循什么思路？如何做好微博内容及广告投放？这些问题本课程将通通为你解答，更有多种辅助工具操作技巧分享，让你玩转微博运营，助力企业通过微博做好营销与数据分析，引爆潜在用户的消费欲望. 课程大纲： 一、微博运营导论 1、微博运营意义 2、成功微博和失败的微博 3、…- 531
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伯果儿创始人揭密话题营销实操法则（3集）
智联管理网友友们都知如今是全民社交时代，企业品牌与产品的推广与传播如果缺少吸引眼球的话题，营销效果可能会大打折扣。如何创造有影响力的话题营销，实现品牌的爆发式推广？本课程为您分享系统高效的话题营销SIAS传播法则，通过实操案例带您掌握话题营销的思路与应用，打造吸睛品牌易如反掌。 比看书好多了，服务态度也很好，观看也方便 课程大纲： 一、SIAS传播法则 二、话题营销案例分享 1、六号车厢公益事件话…- 348
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从吃瓜子到管理的应用
智联管理网分享的以下主要讲了我们面对事情时需要将输出输入了解每一个操作流细节，并以终为始的将目标分解，再明确职责，建立奖励机制， 在中国对于吃瓜子来说，我们并不陌生，像过春节、办好事、朋友聚会瓜子这了不少缺少的一个零食，在这些场合中无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子：，一旦吃了第一颗，就会吃第二颗、第三颗......停不下来；在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，如去洗手间等等。但…- 513
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总结这几年来在品质管理当解问题的步骤与工具
作为从一个品质管理工程师到品质经理到工厂管理，我们的大部份时间要用在分析问题上，所以采用正确的分析方法和工具就很重要了，也能体现出一个工程师的内功了。 一、 问题分析步骤和要点： 1.不良问题描述: 依5W1H作迅速, 确实和完整的了解和掌控。 2.不良问题确认: 回归到三现做确认但不可破坏证据。 2.1 如问题确认且可复制, 则可导入短期对策如在线sorting和线外sorting。 2.2 如…- 719
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高效系统无法解决的事情
若你像我一样，便会永远寻找完美的高效系统。不幸的是，它并不存在。 问题并非出在高效系统本身 ― 问题在于它们都无法解决那几个真正重要（和与之相关）的问题： 1. 拖延 2. 恐惧不确定性 3. 恐惧不适 例如，在我今天的待做事项列表上，头等事项是“写作博客文章”和“写作清理杂物课程的介绍内容”… 挺简单的，对吗？这是两个相当直接的任务。但在开始写这篇博客时，我先查看回复了邮件，给妻子发了条信息，查…- 396
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世界500强常用的11个管理法则与具体运用
智联管理网认为高效管理团队需要成熟的管理法则。商海沉浮，一条条久经考验的管理法则一遍遍地被检验和推广，不断创造价值。二八原则、鱼骨图分析法、SWOT分析法、PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则……听起来高大上的法则到底讲了些啥？具体怎么用？ 世界500强常用的11个管理法则- 543
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品质管理常用工具盘点（5W3H,7M1E,ISO/TS16949 五大核心,ISO知识等）
经过智联管理网归纳后，复杂的东西可以变得简单；杂乱的东西可以变得有序；不太了解的东西可以在不断归纳、不断地比较理解过程中，变得完整。所以，今天刚好有时间，初步整理一些关于品质管理方面的知识如下： （声明：有些内容可能是网站上其它朋友整理的，我只是借过来一用；有些内容是根据我自己的理解，和别人的说法有些区别。我把这些内容写到一块只是便于记忆而以。） 如果大家对以下规纳知识有异议，可以提出来一起讨论；…- 5.8k
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