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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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九步玩“赚”微信营销（3集）
在分享这个课程前智联管理网引用 马云说过的一段话，马云说：做了微商你会发现：最先相信你的是陌生人.最先屏蔽你的是好朋友.最先删除你的是酒肉朋友.最看不起你的是同学和亲人。当某天你发达了，每当聚会你花钱请大家吃饭、玩乐的时候你会发现：除了陌生人不在，其他的人都在.… 有人问马云：我为什么那么成功？ 马云说：很简单！我在做，你在看。 这段话送给正在做微商和打算做微商的朋友！ 第一个月（我在做…- 642
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新媒体运营系统班分享计划
通过智联管理网的努力，前段时间里终于把团队管理系统班课程分享完成，为了实现友友们的承诺，团队管理课程分享完后将提分享新媒体运营课程，此课程主要负责企业新媒体项目的运营，如官方微博、微信平台等的策划、运营以及推广。新媒体运营专员是很抢手的职位，一个专业的新媒体运 营对一个企业来说不可或缺，如何做一名合格的新媒体运营专员？这个系统班将帮到您，为您装备新媒体运营专员应具备的素质和能力，以下是具体的课程介…- 301
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如何激励8090后员工（3集）
面对越来越多的80、90后员工，企业如何才能有效管理，并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连？如何让员工在企业发挥最大的作用？本课程吕润贤老师通过对80、90后员工的分析，为您勾画了与员工协调的方法与技巧，让您可以更得心应手与员工保持良好关系，让员工与企业共同进步。 课程大纲： 一、90后员工特质 1、特质篇1—“90后”的成长背景 2、特质篇2—“90后”的素质 3、特质篇3—“90后”的能力…- 595
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执行力与狼性团队的打造（10集）
现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。本课程中，樊付军将告诉你该如何打造一支有凝聚力的战斗型队伍！ 每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。 没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克·韦尔奇 …- 585
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怎样配备电商团队（4集）
电子商务风生水起，传统企业纷纷触电，唯有一支能征善战的团队才能让企业赢在未来。如何建立属于自己的电商队伍?通过本课程掌握电商团队的搭建与管理，助力你打造具有内在驱动力，来之则战、战之能胜的核心电商团队，让一群平凡的人拧成一股绳，成就不平凡的事 课程大纲： 一、人与团队 1、我们需要怎样的人 2、我们如何操作 (1) 选 (2) 育 (3) 用 (4) 留 3、电商团队 4、电商团队的用人观 二…- 441
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团队管理课程介绍（完成）
智联管理网从零开始学习管理偏经历了以下问题，如今也还是处在一个不断模索过程中： 1、对管理一知半解，不知从何做起，不懂得转换角色，由于技术过硬，一有事情就亲力亲为，陷入“忙、盲、茫，的状态，管理问题频出不停，发展等于零，更是辜负了老板的提拔。 -------->通过这个系统班，让你学会管理，读懂管理。完成从“骨干员工，到“核心管理”的角色转变，承担起管理的职责，让你升职了还能加薪。 2、管理…- 563
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洞悉自己与他人的九型人格艺术（16集）
你想了解自己的真实性格吗？你想知道如何更好地与他人相处吗？作为美国斯坦福MBA的必修课，本课程从特点、自我评价、优缺点等方面全方位深入剖析了九型人格，助你发掘人格潜能，了解自己，洞察他人，掌握沟通的金钥匙，提升人生的幸福指数和成功指数。 课程大纲： 一、什么是九型人格 1、什么是沟通 2、九型人格的发展 3、九型人格的自我意识 4、学习模式 二、第二型：助人型 三、第三型：成就型 四、第四型：自我…- 620
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五步让管理者变身情商高手（3集）
如何做好一个管理者？个人认为在管理或社会行业中情商很重要，今天智联管理网带来一个《五步让管理者变身情商高手》的课件，什么是情商呢？情商（EQ）又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一…- 1k
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给你一个团队，你要怎么管(1集)
智联管理网出一个命题给您：给你一个团队，你能怎么管？ 现在我可以交给你一个团队，他们可能是两个人、四个人，或者一个部门，或是一家公司。当你坐在老大的位置上时，你将如何带领这些人乘风破浪，实现既定的目标？ 这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性、思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷…- 591
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请智联管理网用户Cxzyf8888与本站联系
因本人没有及时到查看网站留言，给用户cxzyf8888来了不便，还请见谅，你在网站的留言“骗子，100元还我”我已看到，通过核实结果如下： 1、查到你的单号：1414624338098116 cxzyf8888 2016-05-05 15:36:49 100.00 已发货，等待买家确认。 2、注意这个提示“已发货，等待买家确认”意思是说需要你付款后在支付宝账号再次进行确认已收货，钱才能到我的账号，…- 379
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直达目标的教练方法（8集）
智联管理网又与大家见面了，这次给大家分享一个解决我们企业管理在工厂中出现下属时常偷懒，工作效率低下，怎么办?管的太严吓跑人，管得太松不见效，怎么破?本视频张高睿老师运用大量鲜活案例，教你教练式辅导方法，助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队，让下属以最佳状态去达成目标。 课程大纲： 一、教练式辅导原理及认知 1、什么是教练式技术 2、传统管理与教练式领导的区别 3、教练式辅导的优势 4、配合…- 446
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打造团队的凝聚力和战斗力（2集）
团队中重要的两个部分，就是领导以及组员，而领导决定了团队的成败以及竞争力的高低，面对不同类型的组员，领导者如何认清自己的角色，让团队更具凝聚力？本课程分享了领导者想要打造一支有战斗力团队，应知应会的管理认知与决策要领，让你的团队竞争力提升到另外一个高度！下面由我们智联管理网给大家先做上一个名词解释. 什么是凝聚力？ 是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括…- 748
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从国学领悟领导力的真髓（1集）
智联管理网想问大家一个问题：领导力是天生的，还是后天训练得来的，一直困扰着很多人，成功人士的领导力，是通过什么方式实现的呢？通过国学的理论，我们又如何才能更好理解领导力，更好透析领导力？本课程朱彦泽博士从国学的角度，深度剖析领导力的组成元素，让您了解并掌握领导力拓宽思路。 智联管理网认为有些领导力有的是天生的，有的则是需要后天培养的！真想有一部视频能迅速培养起这个能力啊！ 国学是比较沉闷的课程，但…- 630
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管理者如何发挥执行力先行作用（1集）
又到了智联管理网给大家分享一个课程时间，这个课程叫什么呢？叫：管理者如何发挥执行力先行作用；执行力是企业办事效率和效果的一种体现，企业管理者的执行力直接影响企业的发展。企业执行力不强，不能一味地把责任推卸给员工，应考评管理者“言教不如身教”典范作用。如何发挥管理者执行力先行作用?通过学习本课程，做个敢于“向我开炮”的管理者，榜样威力作用渗透在企业各环节。 如何做好一个管理者呢？就让我们一起来看看学…- 541
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改善执行力问题就这九步（3集）
智联管理网这次给大家带了又一个好的视频教材，我们都知道如何做好一个管理者，但知行合一就要记住：要想按质按量完成工作，提升执行力是关键。如何做好执行力，很多人却没有概念，以至很多工作无法落实。如何才能将执行力的方法与结果贯彻到位？本课程分享了九步执行力与4R系统，帮助你做好工作协调与规划，强化结果思维，切实提升个人工作绩效。 课程大纲： 一、项目运作思路和实施框架 二、项目成功的四大原则 三、九步执…- 1.1k
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