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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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推倒部门墙——跨部门沟通与合作（4集）
职场中跨部门沟通是最困难的，往往你认为十万火急的大事，到了其他部门那反而成了无关紧要的小事，跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?本课程带你透视跨部门合作的堡垒，实战研讨跨部门沟通有效方法，助你推倒部门墙、扫清沟通障碍，让跨部门合作畅通无阻。 重点突出，举例生动，总结精辟,我们市场部和销售部的矛盾都快成一个历史遗留问题了。希望买来课程大家一块看看，找到一个比较好的解决方法。加强沟通，相互理解才是最重…- 752
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与不同性格人沟通的窍门（4集）
智联管理网认为每个人都有不同的性格特征，如何用不同的沟通方式与技巧，让沟通更有效？作为沟通者，首先要了解自己的性格特征，才能达到更好的沟通效果。本课程分享了DISC沟通艺术，剖析不同人群的人格特征与沟通秘笈，帮助你更好了解沟通对象，让沟通成效倍增。 课程大纲： 一、划分不同的人与沟通方式 1、老虎：支配型 2、孔雀：表达型 3、考拉：和平型 4、猫头鹰：思考型 二、沟通风格与系列动机 1、行为模式…- 656
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颠覆思维，突破财务管理瓶颈（1集）
财务管理工作受阻，困难重重，如何打破财务管理的瓶颈，本课程朱彦泽博士通过对财务管理的分析，以及从投资回报率要点出发，为你详述了如何突破财务管理的瓶颈，为你拓展思路，颠覆财务思维，提升财务管理能力，做到提升企业效益的目的。 突破财务瓶颈，让企业快速发展,从这个课题，让你了解到你所不知道的财务管理,财务管理，让企业实现效益倍增！ 课程大纲： 一、财务管理的工作 二、财务管理基础知识 1、损益表 2、资…- 728
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大互联时代的企业组织变革（11集）
你还在用老一派的管理方式经营企业吗？你会按照粉丝的意愿做产品吗?你的员工敢冲进办公室对你的工作提意见吗？快把你的传统观念扔进博物馆，一起来学习大互联网时代的企业组织变革。本课程吴晓斐老师将告诉你，组织变革需要的思维、魄力和方略，让你企业轻松转型，领跑互联网时代。 完整的一个课程，互联网时代的组织变革，每个传统企业都需要学习的 对传统企业，电商团队的建设挺有感触的 传统企业，想成立电商团队，一些思维…- 450
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非人力资源经理的人力资源管理（8集）
智联管理网所提供的《非人力资源经理》所讲的内容往往因为非专业，在面对人力资源管理问题时不知所措，造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。本课程中，实战薪酬培训专家将告诉您，非人力资源经理如何做到得心应手，掌握管人管绩效的艺术。 最重要的一点就是让人才感受的公司好的企业文化，太多人以为绩效管理很简单，他们错了。太多人以为绩效管理很难，他们也错了。绩效管理不在于难易，而在于是否方向对了。H…- 444
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如何让中层成为公司的中坚力量（12集）
一个公司的管理离不开品质管理、生产管理、研发、采购、市场、等部让，这个部门经营得再好的企业，“中层危机”也是一个避不开的话题。找不到理想的中层；没有优秀稳定的中层管理团队，新企业难以成长，老企业难以为继。如何培养一支优秀的中层管理团队？王一恒老师将告诉您，如何再塑中层！ 此课程对于我们工厂的品质管理、生产管理等各个部门管理者来说，具有极大帮助，因为我们的老师讲得很好，干脆利落。值得学习。决对你说没…- 814
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六项修炼打造成功经理人（1集）
智联管理网认为做为一个作为一名职业经理人，需要具备良好的职业素质与能力，如何成为一个带领下属实现目标的高绩效职业经理人？。通过本视频研习六项管理技能，引导你修炼内在与外在能力，管理工作轻车熟路，快速到达事业巅峰。 成功经理人打造这个课程将在短短半小时的时间，告诉了一些方法，统筹规划。 经理人需要学习的，我刚做这块，还不懂怎么进入这个岗位，个人认为挺有帮助的， 作为一个经理人，这个课程给了三个成长阶…- 659
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视频|五大工具让管理者提升自我能力(1集)
智联管理网认为作为一个企业管理者，不仅仅工作能力要出色，更重要的是，关心、了解下属，用行为规范自己，懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用，对五种工具进行详细分析，有效提升你的管理效率，让你的管理变得更轻松、得心应手。 此课程简单、易懂，从几个镜子映射自己需要提高的方面，也是比较生动形象的。管理员工的同时，老板自己也要以身作则。这样员工才能服气。这套工…- 1k
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如何做成功主管（1集）
是人皆知主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也!这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。智联管理网就给大家来说一下主管是什么？又怎么样才算合格呢？ 第一问：主管是什么？ 主管的性…- 508
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中层管理系统班课程介绍与分享
如何用一己之力，去撬动一个团队？不会带团队，你就只能一个人干到死！是菜鸟还是将军？能否会管理团队决定你职场路上能走多远的关键因素，没有之一！ 智联管理网2015年计划年底分享这个套教材的课程，由于时间加网络问题给了我一个很好的借口，现在看来这根本不是理由，只有用心去做一件事情，直到它分享完成我想半个月足已，可就是整成了一个习惯，这里搞一下，哪里搞一下，没有按事先的计划进行，是我们做管理最大的败笔.…- 569
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视频|高效生产现场管理（3集）
我们做企业管理人员针对生产管理来说现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础，现场管理水…- 531
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如何识别与消除精益生产中的八大浪费
今天智联管理网给大家分享一个如何识别与消除精益生产中的八大浪费，我们都知在生产管理或企业管理中其浪费来说在不加以控制的情况下，浪费所造成的成本是相当可观的,经分类总结浪费共分八大类。 此浪费概念是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是…- 1.4k
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视频|通过QC七大手法解决品质难题1集
智联管理网曾对QC7大手法，如层别法，检查表，柏拉图进行了一一讲解，相信大家对此有一定的了解，今天我们将分享它在品质管理当中如何来解决品质难题的，我深知你知道QC七大手法是应用最广泛的利器，但你并不知道每种QC手法的应用时机，所以每次都发挥不到工具的最大作用。这里，安岷为你详细解读每种工具的特性、目的和适用时机，让你做一个工作轻松、领导放心的品质工作者或品质管理者. 课程大纲即QC七大手法： 一、…- 1k
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动作管理减少生产损耗（1集）
我们搞企业管理都知道在生产管理过程中，员工作业的动作快慢，手法对与否对我们的生产效率和质量有很大的关系，今天我们就来针对此问题为大家分享一节有关于《动作管理减少生产损耗》课程. 为什么只要安排4个人就可以完成的工作，你必须安排10个人？为什么只要一个星期就可以交付产品，你却要忙碌整整一个月？忙碌不代表有价值，生产过程中的很多动作都是多余的，只是你没有发现罢了。本课程中，智联管理网分享的视频件将教会…- 707
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