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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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全球视野下的工业4.0和中国制造2025
全球视野下的工业4.0和中国制造2025 分享嘉宾 赵胜 先生 创客全球（Makers Global）孵化器CEO、硅谷创客资本CEO、华制国际CEO。 游历过百余国家，长期活跃于美国硅谷、以色列、德国、日本等地，视野开阔，2013年率先将“工业4.0”概念引入中国，曾主持多场国际级工业4.0论坛。 著有《工业4.0：正在发生的未来》 工业4.0将是互联网+最先突破…- 394
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零基础企业的绩效管理
目前的市场环境并不太好，很多企业都开始意识到绩效管理的重要了。希望通过绩效管理的方法，激励员工，留住员工。但是，绩效管理是一个系统的措施，如果不能做个完整的体系，绩效管理是很难管得好绩效的。而这个体系却比较复杂，因此很多企业在做绩效管理的时候，都做成了绩效考核。考到最后，都变成了绩效扣工资。所以，企业一提到要做绩效考核，大家都知道了，这是准备找个理由来扣工资了。 这实际上是一个错误的…- 481
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德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费
智联管理网很少发相关的管理性文章，爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种...... 在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........ 一、 材料与供应品的浪费 督导不良,造成材料的浪费 对新人指导不…- 552
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首次优秀群友评选活动的进度及完成情况汇报
首次优秀群友评选活动的进度及完成情况汇报 各位群友及管理员朋友： 上期优秀群友评选活动已基本结束，奖品正在组织发放过程中，感谢大家对评选活动的大力支持！ 这次评选活动经过对参与群友的投票统计，共有四位群友（得票前三位的德友）获奖，他们是：德友-闽-木木（15票） 德友-沪-范范 （13票） 德友-京-老查（13票） 德友-渝-叶子（12票） 根据评选规则和获奖群友的需求， “德友-闽-木木…- 467
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领导魅力法则之-激励处方
智联管理网为了让大家学习到更好的系统课程将确定定时分享或每周分享，本周主要分享有关于领导力课程，上次分享了领导魅力法则之一问题处理 ，本次就分享领导力法则五：激励处方，将从以下几个方面进行分享. 一、什么样的员工需要激励？ 现象一，在工作中需要额外付出和努力的时候，我们的员工却表现出一种不工作，不配合. 现象二我们员工不情愿工作以外的工作. 现象三，迟到，早退，旷工但是没有合理解释的员工. 现象四…- 451
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本周将分享【魅力领导力】的课程
最近由于工作的原因很少分享一些视频，文章性的内容与大家交流，为了2016年更具有竞争力，使自已立与行业中的不败之地，从2015年11月9开始每周与大家分享前端时间所购买的一些有关于管理方面的视频内容，使学习计划落地，智联管理网本人将请大家来监督，共同进步，共同学习嘛。 本周8-15号将学习领导力必修课（零基础入门到精通）这个视频将解决因领导力缺失会导致管理效率低下，员工士气低落…- 341
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领导魅力法则之一问题处理
大家好，欢迎来到我们智联管理网，今天就让我们共同来学习一下有关于领导魅力法则之一问题处理进行讨论. 问题处理，在我企业管理中是否存在这一问题呢，答案是肯定的，在我们企业管理或生产管理，品质管理等管理方面，领导当中一定是问题繁多，事故频发，我们的管理扮演的就是消防队员的角色，天天救火，有些领导头疼了医头，脚疼医脚，眉毛胡子一把抓，如何有效的处理问题，解决问题是我们每一位领导必须认真…- 263
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商学院教授没有实际企业工作经验是否可以教管理
智联管理网的友友们，您好！今天这个篇文章来自于我们德鲁克管理群木木所创作，如有任何问题欢迎加入群内交流 :191581501: 以下内容依与德鲁克群哈辉兄交流整理所得，如有失误错漏的地方，属于我个人责任。 从这个角度来看，商学院教授没有实际企业工作经验是否可以教管理。 这个问题呢，大约十年前，我曾经迷惑过，仅依此说说当年的一些理解，可能会掺杂一些现在的。 我当年上培训的（别人给我培训），产生过这个…- 666
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做自己喜欢做的事，然后把它做到最好！
做自己喜欢做的事，然后 把它做到最好！每个人都必须当机立断，去做自己喜欢做的事情，当他知道自己已 经走错方向时，如果还要继续走，最后会得到什 么结果呢？你不能以同样的方式来做事情，却期待拥有不同的结果， 那是不可能的。 正确寻找工作的方法，是把自己理想的和完美的工作条 件列出来。 法则一做自己喜欢做的事，然后把它做到最好！ 很多项式在寻找工作的时候，都不知道自己要做什么， 或是做一些自己不喜欢做的…- 628
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电子厂SMT知识小结
一般来说,SMT车间规定的温度为25±3℃; 2. 锡膏印刷时,所需准备的材料及工具锡膏、钢板﹑刮刀﹑擦拭纸、无尘纸﹑清洗剂﹑搅拌刀; 3. 一般常用的锡膏合金成份为Sn/Pb合金,且合金比例为63/37; 4. 锡膏中主要成份分为两大部分锡粉和助焊剂。 5. 助焊剂在焊接中的主要作用是去除氧化物﹑破坏融锡表面张力﹑防止再度氧化。 6. 锡膏中锡粉颗粒与Flux(助焊剂)的体积之比约为1:1, 重…- 957
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做为品质人员经常遇到的20种困惑
搞品质多年，有多少人知道我们搞品质管理的一些困惑呢？今天我们智联管理网MAX给大家带来此类投稿，现让我们视目以待吧！ 1．品质管理人员薪水低，调薪难，升级难。（不过没关系，俗话说天总会亮的，实力在手天下我有。) 2．调整办公空间时优先减少的是品质部（要是不开心自己滚蛋就得啦，何必争呢？） 3．生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难处置。（不合格判定让他慢慢玩- 把眼皮…- 1.1k
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杜邦公司的10大安全理念的解读
在新的工厂企业安全意识淡薄，常会碰到潜在的隐患，甚至生产事故不断，生产车间直接变成高危空间，本视频以杜邦公司作为案例，为您详细解读其安全管理理念，提升你的安全管理素养，为企业进行安全管理提供理论支持。 全世界做的最好的安全做得最好的企业那就是杜邦公司，它有212年历史，被称为全世界最安全的公司，那么他是如何做到的呢？他们 的安全理念又有哪些呢？这里我们智联管理网与大家分享一下，首 先我们来看一下安…- 1.4k
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