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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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华为是如何“榨干”咨询顾问的？
导读：培训与咨询，有时是难以分开的，甚至培训需要咨询先行。华为这些年在聘请咨询顾问上大有我们的借鉴之处，如何让咨询价值最大化，是我们与咨询公司合作时值得思考的。 一信任在前，信任由上，进来就是老师 我记起当年，顾问初进华为时，我们这些华为对口成员对顾问抱着批判的心态。一来我们自己也是名校MBA、多年职业经理，我们的管理理念并不少；二来华为的发展速度与业绩是我们亲自做出来的，连外企对手们也不敢小瞧我…- 564
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成本压缩.工厂淘金之降低成本之原因分析与成本管理方法
智联管理网今天分享一下本周学习的一个笔记吧，记录的有点乱，如果想看视频你就得多挣积分了.以下是具体的内容： 一、思维创新：成本管理的观念变革 1、成本管理理论和实践探讨(案例) (1)成本管理和控制在企业中的实践 (2)成本管理和控制的现实差距和困惑 2、成本管理的新思维和旧观念对决 (1)概念认知差异 (2)操作思路差异 (3)关注重点差异 (4)标准管理差异 (5)管理执行差异 3、成本压缩：…- 366
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阿里军团是这样管理绩效的？
大家好以下是智联管理网群友MAX给大家分享的一遍有关于马云的如何对阿里巴巴的进行管理的案例经验分享，在此表示10分感谢,先前有投关于我们品质管理质量人应该知道的8S文章，懂行的话一定可以让你学到不少东西.好了不多说了，下面给分享一下MAX新的投稿: 阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到…… 从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么…- 580
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应要求现分享认识与理解SQM战略，减少企业风险之供应商品质管理
在智联管理网群友的要求下，现将视频教材免费分享给到大家，让大家共同学习，共同成长，共同改变，共同见证知识改变命运奇迹。为保护原作者版权，防止友友们到处传载传播，现采用50积分下载（50积分只要你用QQ直接登陆或注册我们智联管理网网站系统会自动送的,当然了，如果你连注册都懒得操作的话，我相信你也不会花时间去学习，下载对你而言就失出了意义。如果你想获得更多的积分，可以投稿，也可以推广网站，也可以点赞或…- 394
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如何有效的推行5S管理
5s管理是中国企业最基础的管理工具之一，我们智联管理网工厂阳也曾多次分享过自已的管理心德，MAX也总结过自已的感想，这课与他们分享的有不同之处，就这个教材智联管理网是花钱购买的，那些是他们为网站所做的做贡献，课程内容都有可取之处.现就围绕着如何做好一个管理者怎么做好现场的5S. 一、什么叫5S: 整理：要与不要，一弃一留, 建立整理的标准.哪些是要的，哪些是不要的东西,再由领导来确认. 哪些是确定…- 419
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留住一线员工流失的对策与方法
智联管理网前几天分享了一线员工流失的影响与原因分析，今天我们就来分享一下有关于留住一线员流失的对策与方法，通过我们总结果可有以下几个方需: 一、机制留人： 通过完善的机制，来吸引安抚和稳定人才.这是一个根本性的和全局性的措施. 1、小故事：七人分粥的故事 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。不能够均匀分配的话，大家肯定有意见，敢怒不敢言，导致大家心里都有自己的想法，而…- 809
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一线员工流失的影响与原因分析
记得有人曾说过个一次“决胜在市场，决战在工厂”工厂的决战取决于我们公司的人员工管理水平和员工的工作态度、技能、经验等，那个员工稳定将成为我们管理者最头痛的人，智联管理网今天将分享一下，一线员工人员不稳定的对公司的影响与人员流失的原因分析. 一、员工流失的影响： 1、增加我们企业的成本 就像我们现有工厂来说，老员工不稳，新人不足，补充进来的新员工需要按排人员去招，进来了还需要一一的培训，技能与经验上…- 1k
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一线刺头员工的管理之定义、分类、有效方法
智联管理网以前在做品质管理的时候在没有学习这课之前还真不知有这些员工的分类，只知道很难管理，不听话，爱找理由，几乎每个企业都有刺头员工，要么是曾经的功臣骨干，要么是领导的亲戚或者朋友，能否管理好刺头员工关呼企业未来发展。你是否刺头员工的管理问题而犯愁？本课程资深实战派管理顾问告诉你不同类型的刺头员工应该怎么管理，极具针对性的系统管理对策，让你管人少操心，做事多放心。 一、正确认识刺头员工 1、刺头…- 887
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