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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 946
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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如何做好安全生产管理工作(1集)
智联管理网大家都知道不论何种管理如生产管理、品质管理、工厂管理、所管理的对象无非就是：人、机、料、法、环、测 即5M1E 管理的目的就是：效率、生产、品质、交期、安全 五大因素，这期中安全对工厂来说是企业生存的唯一保障，也正是如何所有安全事故工厂目标都是零.我们也曾一度的听说某某厂发生了安全事故，起火、爆炸呀，对工厂来说都是致命一击.谁都不想有这样的事情发生. 在工厂，安全生产，安全第一，的确安全…- 599
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班组长的现场管理的执行力
智联管理网最近了解到企业全面的竞争力包括两个方面，一是它的核心竞争力，主要是指企业的营运模式和核心技术，二一个是基础竞争力，是指企业运作系统的优势.其主要反馈在是否低成本和快速反映市场需求能力。 那么企业如建立高效率低成本的运作系统呢？ 1、技术工艺改造 2、生产现场的改善, 此点投入最少，见效最快。此企业竞争看管理，管理看现场， 现场管理对象6大要素：分别是人机料法环测又称5M1E， 现场管理有…- 541
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薪酬制度的基础与定义
智联管理网今天给大家分享一下有关于薪酬管理基础的一些相关内容与定义，这也是我们做为一个企业管理或如何做好一个管理者必需要了解的一部分，以下是相关介绍与定义， 1、人力资源的6定： 定岗，定位，定编，定薪，定级，定量 2、有效的薪酬设计： 是因人或因工作设计呢？高工资能否让人努力工作 获得高工资的可能性才会让大多数人努力工作？ 职位级别和工资级别应当一致？ 生产人员，技术人员，职能管理人员，哪类人员…- 703
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质量人应该知道的8S
身为一个品质管理人员，首先要有正确的观念来管理品质。这就是所谓最基本的正观，只有遵循事物的本质我们才会练就匠人心，品质魂。真正做出高品质，让客户依赖的产品出来。 1S. Studying data accuracy& completeness (Fact)研究数据的真实性和完整性（真实性） -说明：品质人我去推敲品质数据的真实性和全面性，这取决于要确认数据是否在正确的时间，正确的地点，…- 795
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责任划分，角色转换，资源标配，思维改变才是管理之道
智联管理网看到这么一个真实的故事：一位品质总监在品质问题检讨会上，向老板、总经理和相关部门经理“开炮”。 在一家公司不论只要是产品出了任何问题统称为质量问题或品质问题，当然这是在99%的成员看法，也有个别人具有不同的看法，像美国的克劳士就提出过公司没有任何品质问题，说品质问题的只是没有将责任分类区具划分而已.一种模糊其词的说法而已，一种不付责任的表现而已.除在国外有以外，在中国也有，你看以下这位品…- 457
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