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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 946
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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班组长的日常管理事务六要素
最近智联管理网由于工作性质的变化，一直处在前线位置，担当班组长的活，发现灰领的工作与白领金领的工作内容完全不一样，班组长管理的都是一些小事呀，却担当的是兵头将尾，承上启下，上传下达桥梁和纽带作用.代表企业来行使执权的，班组长的角色是企业的代表者，同时也是执行者，如公司制度的执行，经营目标的执行.班组长也是督导者，监督和指导下属做得更好。可见班组长的重要性，今天我们本着如何做好一个管理者和如何做好一…- 1.4k
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一线冲锋陷阵的班组长必备的管理素质
智联管理网本人在企业管理中看到太多的一线班组长大都是从来员工选拔中出来，做事的态度决对是一流，但做在知识能力和角色定位与角色观念来说，一直停留在先前原始状态，没有什么长进，为了提升一线班组长的管理素质和知识能力，今天我们就围绕着如何做好一个管理者和如何做好一个班组长干部所具备的管理素质。 作为兵头将尾的班组长，在企业中直接与一线员工打交道，责任重大，作为企业上下级沟通的纽带，班组长需要具备什么样的…- 660
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6S培训资料(精简版)与6S精细化管理落地方略
好久没有抽时间来发贴了，现智联管理网来个忙里偷闲，将先前智联管理网交流群友友们分享的一个首先给大家推荐五句名言，为什么是五句呢？希望大家都能握紧拳头排除万难！ 1.6S只有起点没有终点。 2.什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单，.什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 3.种下思想收货行动，种下行动收货习惯，种下习惯收货品德，种下品德收货命运。 4.日事日毕，日清日高。 5.…- 911
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如何用亮剑精神打造高绩效团队
大家一定看过《亮剑》这部电视剧，对里面的主角李云龙一定记忆“亮剑精神”是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神，是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休的执行精神!这样的一种精神运用在企业高效团队建设中必能为管理者们带来理想的效果。智联管理网本课程中，教你如何打造一支解放军一样的狼性队伍! 课程大纲： 一、亮剑精神与高绩效团队 1、团队要敢于亮剑 2、团队与群体有何不同 团队：集体效应，信息共…- 966
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通过人力资源管理提高企业竞争力的方法
智联管理网最两天给大家分享一个“人力资源管理”方便的课程，其它在我们日常工作中大家对人力资源管理二字我想大家一定是很熟悉的了，说简单一点就是招人管人呗，当然了这也只是智联管理网一个简易的说法而已.当你随着职位的不断提升，所站的高度就会有新的认识与更深层次的理解了. 现代人力资源管理是一项系统工程，其主要包括以下几个方面： 1、大到宏观层面，如远景战略，小到微观操作层面，如考核、测评。 2、企业组织…- 464
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