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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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端午节豪礼大放送,全新工厂企业管理书籍下载，何以成大事马云，中层管理360度领导力
2015年6月20日又是一年一度的端午节，身为几百人的CEO(群主)本应给大家发一些礼品什么的，想来想去还是一些管理书籍更有价值观，当然如果爱读书，有上进心那一定对你的高度、宽度、深度有一定的帮助，而且是上一个最大的台阶，更上一层楼，像马云一样先人一步远见，高人一等的谋略，胜人一筹的胆识，勇进勇退的精神，下个首富或成功人士就是你了.以下是智联管理网书籍名称. 1、《大公司管人，小公司管事》 大公司…- 421
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《马云何以成大事_价值千亿的创业与人生真经》值得一看
内容介绍 说到马云我想大家一定知道吧！曾中国的首富，虽成功是不能复制的，但成功是可以借鉴或有轨迹可随的.所以我多看看，多学学还是有好处的.不成功也成仁嘛,哈哈，不知说到哪了.品质管理或管理者不要见怪哦! 马云是中国电子商务的开拓者，创造了从50万美金到市值1000亿的传奇，被《财富》认为中国最具影响力的商界领袖之一。本书集锦了马云的创业与人生真经，读者可以从书中欣赏马云的胆识、谋略，以及勇进勇退的…- 543
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26个字母的真正含义，最新管理学的解读
智联管理网最近在别的网上看到了26个字母的真正意义，特记录了下来，供大家做为品质管理或生产管理者学习一下，好让我们的工作有热情，把知识用到实践中去. A Acknwledge 感激 ：感激生活给予你的一切. B Belief 信念：做每一件事情都要有坚定的信念. C Confiedence 信心：无论何时，要对自已充满自信. D Dream 梦想：有空不妨做做白日梦. E Empathy 心灵相通…- 597
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您的企业存在以下问题吗？
不是企业管理，还是单个部门品质管理和生产管理都有可能存在以下问题。正如您的企业或部门存在以下问题吗？ 1、您的企业做了很多“持续的改进”，但公司的效益并没有明显提升？ 没有全局整体优化的“持续的改进”是无效的，您需要找到问题的主要矛盾，找到制约发展的关键点，只 要改进了关键点，其他问题都可以迎刃而解。改革开放之前中国的矛盾和问题一大堆：姓资姓社的矛盾、 国际帝国主义的分化和打压的问题、人们群众对党…- 425
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利用髙薪招募杰出人才
企业管理用什么方式才能让人才知道，他将要选择的这家公司不仅 了解并重视人才的重要性？不单单是靠口才，企业必须有一些表 示，例如承诺更髙的薪水和福利，而且必须要高出竞争对手很多。 诚然，多出钱很难说是吸引人才的最佳手段，但是，“身价” 毕竟是衡量一个人的能力才干和贡献大小的重要依据，正是在竞争中出高薪聘请的过程中，人才的价值才得到了应有的体现和尊重。 所以，只要公平竞争，光明正大，利用高薪…- 355
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