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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 946
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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如何防止顾客流失或员工流失
智联管理网最近一直在学习一些相关销售与员工管理科学，个人发现工厂员工流失与如何防止顾客流失是一个道理，那么如何如何防止顾客流失或员工流失呢？ 第一点：就是把握客户需求或挖掘客户需求. 第二点：客户对产品需求与客户的心理需求.(心理需求就是恰当的赞美，让顾客感到心里舒服，说白了就一个字爽呀） 第三点：拒绝是客户的一种正常反应，不是反对. 面对拒绝产生的原因是什么呢？这也是我们如何做好一个管理者的应具…- 415
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国家年假最新规定，您知多少？
2014年国家年假最新规定，看过之后心里总有一种说不出来的感觉------------ 1、带薪年假工作年限规定 职工连续工作(连续工龄不要求是本单位的连续工作时间)1年以上的，享受带薪年休假。这就意味着，尽管一个职工可能是刚由其它单位进入当前工作单位，但是只要他在其他单位连续工作满1年以上，就具备享受法定的带薪年假的基础资格。 2、职工所享受的带薪年假天数与劳动者的工龄挂钩 职工…- 520
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2014年新劳动法产假规定（全文）
以下是智联管理网转自网上内容，仅供参考。 女职工特殊劳动保护条例 第一条为了减少和解决女职工在劳动中因生理特点造成的特殊困难，保护其健康，根据劳动法，制定本条例。 第二条中华人民共和国境内的国家机关、企业、事业单位、社会团体、个体经济组织等单位(以下统称用人单位)及其女职工，适用本条例。 第三条女职工禁忌劳动范围由本条例附录列示。女职工禁忌劳动范围需要调整的，由国家安全生产监督管理部门会同国务院…- 502
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深圳3月1日普工人员最底工资超过2030元（3月1日执行）
我们作为一个品质管理者或企业管理者都必须了解一下相关的最低工资标准,这了是如何做好一个管理者必须的前提.由于个人最近在做一个关于工厂的薪酬制度，所以将收集的到资料进行共享一下，供大家参考. 根据《广东省人民政府关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》(粤府函〔2015〕20号)文件 近期，四川、广东等省份出台“地方版”收入分配改革实施意见，提出缩小收入分配差距，建立健全工资正常增长机制。北京、天津…- 332
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7步实现完美制定周计划
智联管理网发现我们很多品质管理者或生产管理者会出现上班一天重大事情或自己要做的一事情一个都没有做完，或在做的过程中受到客户、同事、上司临时性的工作打乱了现有井然有序的工作计划，为什么会出现这样情况呢？我们再来看一下这案例： 小三，某公司白领，他一到公司就列好了今天要做的事情和日程，可是到了要真正按计划做的时候就出了问题： 应先写文档的，结果20分钟过去了，300字都没有写到 同事突然打电话过来提醒…- 382
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销售或管理沟通能力的提升方法
销售或日常沟通中时常会出现因人不同，在沟通交流中所达成结果也不一样，那这节课我们将了解一下我们沟通交流的方法，导致沟通中出现障碍中的有哪些原因： 第一：理解上的障碍 第二：风俗上的障碍 第三：个人风格障碍 第四：思维关键障碍 我们需要从以下几个方面去改善： 第一：语言 第二：语气 第三：肢体动作。 见到客户我们如何实现发问呢？ 第一：封闭式发问.就是给人家做选择题. 第二：开放式发问. 最后提升能…- 587
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