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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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信念是一切成功的基石
学习品质管理或其这学习都是一个需要坚持长期练习的过程，就如游泳、骑自行车、开车一样，需要一定的 练习才能提升，这个过程如果是自学，最少6个月时间。如果参加短期的培训，能够让您在短期 内掌握所有的实用技巧，得到一个初步的提升。如果你希望成为一个专业的品质管理者或者讲师， 则还需要更长时间的练习。没有那一个品质管理者是只6个月的时候就成为优秀管理者的…- 350
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QC/QA/IPQC工作内容描述（供面试的请参考）
最近由于我们智联管理网群友很多在面试时，针对品管部各组长的工作职责不是很清楚，所今天把这个共享出来，供大家参考.qc品质管理工作内容描述：一、 负责组内日常工作安排，检查、监督、培训QC人员工作。 二、 负责按样板、编号、签发首件样板。 三、 负责对QC检查不良品对责任部门进行反馈、追踪、提出改善建议。四、 负责对突发品质异常及时发出《品…- 1.2k
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态度对分享课件的作用
态度好事业成不成也成态度坏事业败不败也败态度很关键，无论您课件分享有多好，也无论您演讲的有多差。只要您能够认真对待每一次分享，无论 在哪里分享、无论对谁分享、无论多少人听讲课，我们每次都认真的去准备，都全力以赴，那么我们相信就一定可以感染每一个学者，我们智联理网无论大家是否来听，还是否在观望，还是否在排回、犹豫，不论您是否会来参加我们的培训。我都会全力以赴用最饱满的热情来与您交流，来帮助…- 470
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5M1E具体应用与实战PPT课件下载
品质管理|如何做好一个管理者|智联管理网通过系统的培训已由老师们精讲到了第二部分课品管工具5M1E. 5M1E的精髓是企业和工厂管理基本要素，同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向，是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。 5M1E，简称：人、机、料、法、环、测.指的是人（Man）,机器(Machine)，物料（Materi…- 911
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对想成功的公司一个建议
成功的公司建议如下：1，公司的目标是非清楚？是否已经成为公司每个员工的行动指南？2，公司结构是否有利于目标的实现？3，公司的奖惩制度是否激励员工为实现公司目标行动？是否有品德好，有激情，如牧师一样的职业经理人？从公司到国家，目的，结构，功能必须同一，否则将自毁。- 265
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人的大意、轻信、贪婪带来的结果
品质管理者如果能从这个故事中，就能体现到我们日常管理工作应注意的个地方，同时这也是人生三大陷阱：大意、轻信、贪婪。 不要吹身边有多少朋友，别说你认识多少人，就看你有困难时还有多少人认识你。朋友，只要质量，不看数量，土豆一车，不如夜明珠一颗！一个农夫进城卖驴和山羊。山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了，一个小偷说：“我去偷羊，叫农夫发现不了。”另一个小偷说：“我要从农夫手里把驴偷走。…- 403
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