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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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品管部的整个运作流程
为了智联管理网友友们清楚整个品管部的整个运作，特用心化了两天的时间品管内部工作具体事项进行了一一说明，当然了如果大家一一的进行了解可以参与我们免费系统课件的培训，同时计划在第二期系统教学中增加管理学培训；欢迎大家参与我们系统课件培训或课件的分享.不多说了，本次课件内容如下：•品质政策 Quality Policy•品质目标Quality goal …- 809
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质量目标质量与方针系统课件下载
今天智联管理网分享了为了质量目标与质量方针，主要讲了先有方针后有质量，但质量方针和质量标目都是根据质量管理的八大原则来定义的.质量方针为：质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向.质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺.每个企业在建立、发展过程中都有自己特定的经营总方针，这个方针反映了企业的经营目的和哲学.下载地址：http://pan.baid…- 338
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品管部凤凰山烧烤一日游
几年没有到凤凰山去游玩了，这次品管部大大小小制程人员20几个号人员从早上8：30出发一直玩到17：30分回厂，够玩的久的了，以下是我们这次照片记录.这次烧烤给人最大的感触就是，我们在此活动中PDCA没有运行用好1、买菜的菜单没有准备好，临时去的菜市场购买，有点措手不及.2、烧烤的工具没有提前准备.3、油、盐、酱油、辣椒、等其它配料没备齐.我们在厂里常常说PDCA，可到关键时刻什么都没准备哦相片相继…- 364
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品质管理系统课件之什么是企业文化、企业文化的执行与方法
随着时间的推移我们的品质管理系统免费培训课件已进入一个正轨，在这里得非常感谢友友们及我们的自愿参加组成的小团队，智联管理网胖子在此再次感谢大家，感谢大家对无私的奉献.接下来就给大家介绍一下2014年20月24日的系统培训课件内容：课题：什么是企业文化、企业文化的执行与方法主讲：扬州-寇总主要内容：什么是企业文化；企业文化执行方法；企业文化落地方法. …- 358
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写纠正预防措施程序文件需注意的事项
如何做好一个管理者，品质管理者就是要有先见之明，要将品质隐患消灭在萌芽状态，这才是优秀的管理者.今天我就来了解一下纠正和预防措施相关信息。一、纠正和预防措施的信息来源 在收集产品质量统计数据和质量信息反馈资料中，寻找、分析不合格的存在或潜在原因，品管部做质量分析报告，并反馈给相关部门，必要时组织相关部门召开品质会议，由研发部、工程部提出纠正和预防…- 791
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品质管理策略系统课件之二下载
今天智联管理网在系统培训课件中分享了，主要内容：管理概念，管理品质 控制品质 品质成本 品质意识管理一词最初从意大利文和法文演变而来的，愿意是“训练和驾驭马匹”意思.1963年我国最早出的《辞海》也只有“管辖”一词，没有把管理一词进行收集整理、解释.1980年33年后再《辞海》也没有加入，所以说中国没有这个词.1983年《现代汉语词典》才收集了“管理 一词”负责某项工作使顺利进行1960年台湾《中…- 396
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品管部结构不同导致的结果也不同课件下载
2014年10月20日20：30正式拉开了启动并在友友们的全力支持下完成两小时培训课件，讲这么久智联管理网胖子还是第一次讲长在达2小时的，自我感觉良好，当然如果友友们有什么意见可与我们直接联系，一天学一点，一天改善一点我想我们一定会有一份快乐,一份收获，具体课件内容如下：系统培训的友友们你们准血备好了吗.公司组织架构案例与品管部所处在的位置.认识品管部从组织架构开始.什么是品质定义.好了为了让更多…- 263
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产品短路未保护竞被三次投诉
以下为智联管理网最近处理的一个客户投诉，所回的客户邮件，供参考尊重的客户： 收到不良反馈后第一时间进行了调查，通过调查可能是贵司信息传达不到位所致,为避免后续再次出现类似的问题同时建议贵司在SOP上增加短路测试要点说明.事件具体调查如下：1、2014年2月14日，贵司抽125PCS，发现15PCS短路保护不能返回，报告编号：NO:013.见附件报告. &nbs…- 466
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智联管理网免费系统培训管理制度（友友们必读）
以下为智联管理网培训制度，请参加系统培训的友友们悉知,制定制度因为尊重是相互，只有我们尊重友友，友友才会尊重我们， 我们的培训课件才会持久的执行到位、才会承诺无悔、才会恪尽职守、才会百折不挠.才会没有借口、才会使命必达.具体制度如下：1、 培训目的：帮助别人的同时，提升自我的能力.2、 适用范围：参与培训者全体群友.3、 工作职责： 3.1小如、萍萍：负责人员报名登记、培训前准备、群里日常纪律…- 484
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PCB板过炉后铜箔脱落现象处理
智联管理网今天来给大家分享一个关于来料不良引起的不良事故，在生产B拉过波峰后发现铜箔脱落现象，共生产700PCS，有20PCS不良率，具体处理如下： 1、临时：将不良品进行选别，修复，如报废所造成的成本由供应商承担; 2、清仓：查库存299PCS全部做退货处理（请转发给供应商并要求供应商（xx））; 3.针对此PCB板的铜箔做铜箔厚度测量并出具测量数据. 详情请查看附件图片- 1.8k
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抓质量的方向就是抓源头，抓龙头、抓需求
今天智联管理网给大家分享一个华为的例案，由于他们做得很优秀，所以我们来学习分享. 曾经有一次在北海道，在日本帮他们搞一个非常大的系统，当时日本人提出了一个苛刻的条件，要求产品在负60℃以下正常工作，按照标准，国际标准是负30℃，日本人说干不干了，那很显然我国国内人员说干没问题，先把合约给签下，接着日本说，我们马上签，当时，华为有一个非常优秀，非常棒…- 649
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智联管理网系统课件培训思路
智联管理网常听有人说："品质是企业永恒的主题，只要竞争还在存".企业要生存要发展，就必须把品质放在关注的首位，如质量方针，品质意识，品管能力，控制方式以及工具和标准在实际工作中切实得到落实与应用.本次智联管理网将与群内友友自愿、自发的组织为群内友友将提供一些打破常规思维的管理方法、思路、理念、案例、结论、决窍的品质管理系统的培训，目前大致思路为:第一部：概述企业品质管理的策略，…- 399
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品质管理需“三亲”原则
如何做好一个管理者，管理起码要做到一个“三”亲原则，具体如下：1、下属报告的品质事故必须亲眼验证实物或现场，不许凭推断决定。3、某件事情自己作出的决策必须亲自确认其效果。3、需要签名的报表、文件等必须亲自过目，亲笔签名，不准授权别人代替签写或盖印章。 如何做好一个管理者，应懂得消除品质改进失败的因素有哪些？改进方案能得到上级的支持。改进方案可以带来看得到或有感觉的效果 。改进方案必须具有…- 809
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免费拓展品质管理系统培训消息
致智联品质管理交流群的友友们！ 您好！由于本群在友友们的大力技持下，从10月份开始免费拓展品质管理系统培训，为大家提供一个学习交流的平台，同时给自已一个自我心灵成长的机会，希望群友们积极参与接受培训或参与课件分享。如需了解请参阅以下信息： Ø报名时间：10月5号至15号 Ø报名方式：与群内 “萍萍”和“小如”联系Ø限定人数:&n…- 427
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如何做好一个企业的中基层管理者方法与PPT课件下载（独一无二的课件）
国庆过得好快，马上又要上班了，今天智联管理网全面分享一个如何做好一个企业的中基层管理者方法与PPT课件下载,注此教材纯为原创，独一无二的课件，做为国庆礼物分享给大家，祝大家节日快乐 如何做好一个管理者，管理者应了解初始阶段的工作重要性：对于刚开始做一件事性来说，我们首先要做好如下准备工作： 要清晰的了解到事情的目的和方法才开始； 仔细领会工作的内容、绝不蛮干； 考虑工作的顺序，不做不用功; 制定工…- 396
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