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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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人才流失原因与留人的几个方法
人才流失原因与留人的几个方法 前段时间智联管理网亲眼目堵了我们企业人员大大的流失，一个接一个，在工厂所谓“平庸之辈”流出企业后却变得出类拔萃，成为别的企业一颗耀眼明珠发现，其这些人才流失的主要起因：1、为了寻求更大的发展空间和价值。俗话说：“人往高处走，水往低处流”，每个人都有奋斗目标，但万变不离根本，就是实现自我价值，提高生活质量。2、现有企业达不到现人员的要求,有着“…- 628
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品管中心的职责和权限
智联管理网针对品管中心的职责和权限分三小组进行讲解.一、品管：⑴ 负责本部门QMS/HSF管理目标的制订和实施和保持。⑵ 确保QMS/HSF/QS安规认证管理体系本在部门建立、实施和保持的具体工作。⑶ 负责内、外部QMS/HSF/QS安规认证等信息的收集、沟通、反馈和处理等工作。⑷ 负责进料、生产过程及出货产品的测量监视。a.IQC按《来料检验指导书》及检验样板、图纸/规格书等实事求是进行检验；负…- 1k
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QCC品质管理圈在企业的应用
QCC就是品质管理圈、品管圈、品质圈、品质小组等叫法，不论有种叫法但与性质不变.今天智联管理网就来给大家分享一下它的作用、实施方法、特色、工作方式、工作流程、工作意义具体如下：1、如何做好一个管理者，管理者就应知QCC的作用：对持续改进具用试探和基础的作用培主观能动性，自发性、引发潜力爆发作用2、如何做好一个管理者，管理者就应知OQC的实施方法：第一个方法：5W1H：主要是能准确而生动的描述某一问…- 570
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管理者不能执行到底的5种表现与管理能力提升的5种方法
智联管理网今天晚分享管理者不能执行到底的5种表现与管理能力提升的5种方法.一、管理者不能执行到底的5种表现：1、在其位不谋其政：这往往是管理者缺乏责任心，和认真负责的态度，更是能力管理者能力跟不上，这才导致“不谋政”也就是说，管理者不是不谋，而是不会谋，不能谋.2、不深入实践，育目指挥：主要是管理者不深入实际了解情况，也不在现场指导，以身作则，仅在办公室凭想象，拍脑袋，瞎指挥，凭经验随意决策，自然…- 540
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管理力的四种表现形式
如何做好一个管理者、如何做好一品质管理者？智联管理网就带大一起来认识我们企业存在领导力、执行力、管理力，因此，企业要想发展得更快、更大、更强、就要加强管理力的提升，在我们现实中，每种力者有自己的表现形式，管理力也不例.一、如何做好一个管理者，那就应知管理力的表现形式主要用四个词来概括，即人、流程、细节、执行.人：“人”的核心就是选人、育人、励人、用人及留人.流程：是做事的方法和过程，分三要素即工作…- 542
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成功之道：要想成功，先把自已逼疯
智联管理网为了学习口才表达力，学习管理学，学习如何做好一个管理者，凡是只要抓住了有说话的机会就一定要说，一定要表达出来.以下两个最晚上培训课件内部，供大家参考.1、企业的利润来源离不开人，所以企业的“三个一体”结构的很重要，结构不同导致的结果不同.------>高层、中层、基层------>领导力、管理力、执行力2、影响企业利润的4种因素产品的价格、产品的销售量、产品在固定成本、产品的…- 511
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结构不同导致的结果也不同
欢迎来到智联管理网，今天将以结构不同导致的结果也不同为题来进行商讨.为什么美国企业比中国的企业寿命要长呢，是因为他们结构布局不一样，我们举上个例子，早期家里盖房，采用砖混结构，地基挖得很浅，深度不到1米，就开始采用石头和水泥进行打地基！再用一块块的砖往向彻，到一定高度以后又再进行铺板，然后再一层一层的往上彻砖，像这种古治法是一般只能盖3-4层，是经不起风雨的，只地震一来就会倒踏，而采用现代科学法的…- 472
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淡谈企业如何留住人才
如何做好一个管理者，管理者懂得留住人才。为什么加多宝的更改名依旧火爆其核心运作团队和长期建立起来的经销商团队比较稳定。 由此可见，人才对企业无比重要，而核心人才则更是重中之重。但在实践中，对于核心人才的态度和管理，不同企业之间却有较大的差异。有的企业，尤其是中小企业，对核心人才是悉心呵护、关怀备至，可谓“集万千宠爱于一身”，结果却被核心人才牵制和要…- 445
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制程检验与测试管理程序
如何做好一个管理者，管理者了解制程检验与测试管理（IPQC)程序一般包括规划、实施、不合格的处理及质量分析等内容。1.如何做好一个管理者，管理者做好：制程检验与测试的规划.制程检验与测试的规划有如下要点：①对于新产品。新制程涉及制程的新设计或变更时，研发单位、质管单位及制造单位应共同考虑产品特性、制程、物料或环境的状况、在制程中各作业协调性、零配件之间的配合性、功能寿命全面或局部验证与验收试验等。…- 472
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