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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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Supplier Quality System Assessment质量保证体系审核相关中英对照表
智联管理网最近碰到友问到Supplier Quality System Assessment质量保证体系相关英语审核厂清单，使我们只认识26个英语字母来说的人的确是一个难题,为了方便友友和自己的方便学习，留着以后有用，现将中英对照表进行相关的更新.Section 1: Quality Management System 質量管理體系 1. Quality Function, ISO st…- 765
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价值千万的口才与口才视频免费送
口才真的很重要，如何做好一个管理者，我想你只要听完以下视频教程你一定会体会得到，口才的魅力.让您马上从不敢讲、不能讲、不会讲变成敢讲、能讲、会讲，并且脱稿演讲；让演说成为你潜意识的习惯！让你的演说像呼吸一样流畅，像说话一样容易！你是否因为恐惧演说，演时时词不达意、语无伦次，导致在公众场合形象顿失？你是否渴望在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、进而彰显领袖风采？你是否期望在各种社交场合应声而起、舌灿莲花…- 433
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管理者常见最忌的11个字，测试一下你占几个
如何做好一个管理者，管理者就应明确的清楚，我们管理者和执行者导致事情不能高效完成所存在哪些问题点，现我们就用11个字来说明一下：1、忘： 员工最大的特点就是忘性大，对管理的指令往往是从左耳朵进右耳朵出，比如在细节上，管理者交待要报告的规范性，结果收上来的时候还是很多错别字因为员工“忘记”，注意了.拖:工作的事情能拖就拖，比如，比如管理者要求员工做点事，管理者不追问这件事，员…- 501
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管理者贯彻不到位的5种原因分析
如何做好一个管理者，管理者就应知贯彻不到位的5种原因分析一、如何做好一个管管理者，管理者应知：在其位不谋其政：这里面仅仅是管理者缺乏责任心，缺乏认真负责的态度，更为关键的是管理者的能力跟不上，这才导致他“不谋政”也就是说，不是不谋，而是不会谋，不能谋。二、如何做好一个管理者，管理者应知：不深入实践，盲目指挥：管理者不深入实际了解情况，也不在现场督导、以身作则，仅仅是待在空调房中，凭想像，拍脑袋，瞎…- 3.1k
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备级人员质量管理职责
如何做好一个管理者，管理者就应了解工厂或企业质量管理工作职责。一、厂长质量管理职责1. 直接领导质量管理工作，负责制定质量目标，积极推行全面管理工作，努力采用现代化管理方法。2. 严格贯彻“质量第一”方针，定期召开质量分析会，解决重大 技术质量问题，保证各项技术质量指标的全面完成。3. 坚持“用户第一'强…- 421
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质量目标有效管理品质体系
如何做好一个管理者，管理者就应知道为了把质量目标管理落到实处，企业必须建立健全质量目标管理的保证体系。一般地说质量保证体系包括综合质量保证体系和产品质量保证体系。在现阶段多数企业推进产品质量保证体系更为适宜。产品质量保证体系又分为若干子体系：新产品开发的质量保证体系；产品生产准备阶段的质量保证体系；产品制造阶段的质量保证体系；产品零部件购置和外加工的质量保证体系；产品监督检査的质量保证体系；产品营…- 482
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产品与样机不符想到的4M1E变更程序
最近客户老是投诉一些关于产品与样机不符的反馈，导致回要报告，期最终的原因就是我们4M1E变更程序没有真正的执行与落实，当然与我们品质管理体系监督不到位是息息相关的，但毕竟一个工厂10年来形的习惯也不一个人在短时间内改变的.这个改善将是一持久战，需要一个漫长的变化过程.今天本应憾概评论一翻的，思前想后，还是先来看看变更时的流程，因后面评论还在大把的时间.要不然智联管理网哪什么内容来更新呢：具体如下：…- 580
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管理就要贯彻到底之三位一体结构合理最重要
欢迎你来到智联管理网，今天我给大家来分享一个题目，贯彻，为什么分享这个题目呢？因为我们每到书店看到太多的都是执行力，还有领导力，我们发现当企业业绩上不去的时候，管理效能无法提长的时候，很多企业的总经理和总裁都会到书店里面去看或咨询到底问题出在哪里？看到的将是铺天盖地的都是执行力,于是他们回来就开始调整一线团队,认为都是一线团队执行力出了问题,同是我们也看到一线员工，当他们…- 551
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新任经理人工作指南企业发展目标的拟定与统制之-管制的要点
如何做好一个管理者，管理者或品质管理者就了解所谓管制，系指为完成目标或计划绝对必要的活动。所谓施行管制，系指先算出实绩之后，将此与实绩相比较，若有差异便需采取处置予以修正。因此，管制机能并不是独立的机能，也可说没有良好计划，便无法管制。管制的基准须在计划中明确规定。另外，管理活动执行中的管制结果，以及对成果反省检点结果，必须反映于下期计划中。推进自我管制&nb…- 635
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本周（32周）友友课件分享内容计划
智联管理网本周友友们分享课件内容如下：一、星期一课件主要内容介绍：“万丈高楼平地起”QC7大手法幼儿工具虽看似简单，但在我们企业管理人员中能够灵活运用到实际中的确很少，有些连电脑都不会使的也比比皆是，为了让我们管理打好品质管理基础，将由我们小小老师给大家专业分享.二、星期二课件主要内容介绍：管理员工，不是让员工消极、被动地适应的企业的发展，而是要根据员工的特点和优势，把他们放在最适合的岗位上，为他…- 230
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质量管理目标的决定依据
如何做好一个管理者，管理者就应知道质量管理目标的决定依据,具体如下:一、顾客的需要和要求如何做好一个管理者，管理者就应知顾客就是上帝。推行质量目标管理的目的，就是要生产出使顾客满意的产品。所以，顾客对产品的质量要求理应成为企业设 定质量目标重要依据。为全面地了解用户的需要和意见，企业 应该经常地、深入地进行市场调查。通过设置问卷、电话、电子邮件、信访、座谈会、个别采访等多种形式把用户的意见集中起来…- 522
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纠正和预防措施的主要事项
如何做好一个管理者，品质管理者就要有先见之明，将企业问题消灭在萌芽状态，这才是优秀的管理人员，今天我们就说一下这个关于纠正和预防措施的主要事项.一、纠正和预防措施的信息来源 在收集产品质量统计数据和质量信息反馈资料中，寻找、分析不合格的存在或潜在原因，品管部做质量分析报告，并反馈给相关部门，必要时组织相关部门召开品质会议，由研发部、工程部提出纠正和预防措施。具体质量信息来…- 743
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事情太多时不要忘记PDCA工具中的P(计划）以防遗漏
品质管理者在一个工厂工作的事情总是会有个闲时或忙时，闲时发慌，不过可以利用时间学习,忙时整得你团团转,自8月1日以来事情一下增多，主要来自内部的会议和客户对我司产品品质的抱怨，为了对事件不遗漏现在就按我们的PDCA工具中对以下需各部配合完成与跟进的事件按工具中的第一步P阶段即计划定制阶段进行计划.第一步:列出问题点找出事件的差距；以下为待处理事件：1、与A客户沟通返修机中报废品或过有效的产品处理方…- 487
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诚招品质管理讲课老师您参加吗？
如果您愿意或想参加我们智联管理网的讲课老师就请将以下内容看完.自智联管理网上线以来，在友友们的支持下和大伙的建议只下，与2014年7月16日晚在群里进行免费公司课试讲，由我们深圳工厂阳总在群内讲响了第一课,从此，将意味着我们智联管理团队正式成立，也将开始我们业余爱好的自发自觉的网络讲课时代,更意味后续此群将每周一节课程给大家分享，由于我们是免费的授课方式，更贴切的说是分享，是自身的学习.但有些友友…- 486
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新任经理人提升公司利益的要点之-扩张销售额提升利润
我们一直在围绕着如何做好一管理者为主题，也曾对新任经理人提升公司利益的要点之一仔细推敲价格以增加利润，今天我们就扩张销售额提升利润进入一个讲解，希望对大家有用.一、讲求经营能力的时代在安定成长的情况下，同业之间总共所能分得的饼是一定的。大家互相争夺这块饼的时候，争多争少就决定公司的销货收入。以生存为前提，以成长为条件的企业，唯有打倒对手的竞争才是经营企业的原理。在和敌对公司竞争的过程中，为了本身的…- 566
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如何做好一个下属PPT及视频课件下载
主讲：扬州+寇总地点：智联管理品质交流群内容：部分摘录五大执行的蜕变，让我们执行力新的起航服从转主动，主动执行；依附转独立，坚持原则执行；避责转守责，承担责任去执行；封闭转开发，开放心态去执行；个体转团队，利用一切资源执行。PPT下载：http://pan.baidu.com/s/1eQd5kjg视频下载：http://pan.baidu.com/s/1ntBgTp3图示：- 436
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