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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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沟通能力强的人更善于管理课件下载
主讲：东莞-神玉时间：7月29日晚上20：30分地点：智联管理品质交流群内内容：合格的部门主管，沟通能力应占80%，而其它能力只需20%。 沟通能力强的人更善于管理。 目前大多数企业的中,高层主管最缺乏的是沟通能力。 沟通能力强的正确观念与心态。 良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上针对10000人的记录进行分析,成功的因素中85%…- 429
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目标管理的功能和意义
不论生产管理还是品质管理一般都是采用目标管理做了一种手段, 目标管理的概念最早由管理学大师德鲁克提出。他认为并不是有了工作才有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。他认为，“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会受到忽视.因此管理者必须通过秘对下属进行管理。与组织的高层管理者确定了组织的目标后，必须对其进行有效分解，…- 975
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你我企业管理人员必须具备的
如何做好一个管理者，特别针对目前我们在珠三角和长三角的制造型企业工作的朋友们，探讨和分享几点肤浅的观点：管理者必备敬业精神--责任感、荣誉感、严于律己责任感：作为管理者必须对集体或者组织，对待自己的工作有强烈的责任感，每天工作不是需要对上司或者老板负责，是对自己所承担的社会责任负责荣誉感：作为管理者必须对集体或者组织自己所担当的工作引以为豪，乐观向上的看待自己所承担的工作，所在的组织，所在的集体严…- 396
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企业需要怎样的管理人员视频课件第一部分下载
主讲：工厂阳总时间：7月30日地点：智联管理品质交流群内容： 在这里智联管理网要说一下，这个教程纯为原创，共40页，耗时一个星期完成，其主要内很全面，值得品质管理人员下载学习,以下是极少部分摘要：1、刚入职该怎么办？初始阶段的工作最重要问清楚目的地和方法才开始仔细领会工作的内容，绝不蛮干考虑工作的顺序，不做无用功制定工作的计划表，谋求而他人的协助不断修正计划，直至…- 478
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编制质量或品质管理体系的文件.
如何做好一个管理者，管理者应很清楚的了解编制质量或品质管理体系的文件.一、质量或品质管理体系文件的构成质量或品质管理体系文件一般分为三层或四层文件。分别为：①质量手册：规定组织质量或品质管理体系的文件。②质量或品质管理体系程序：为完成某项质量活动所规定的方法所形成的正式文件，在程序中要说明这项活动的目的、范围、何时、 何地、由谁、用何方法、做到什么程度、如何控制、要不要记彔等等。 程序应是质量手册…- 620
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GB/T2828.1-2012之AQL灵活运用技巧课件下载
主讲：胖子听点：一定有你不知的秘密地点：智联管理品质交流群格式：高清视频格式内容：GB/T2828.1-2012计数抽样检验程序的演变历史GB/T2828.1-2012计数抽样检验程序应用程序GB/T2828.1-2012计数型与计量型的区别GB/T2828.1-2012第1部分：按接收质量限（AQL）检索的逐批检验抽样计划的应用AQL使用中应注意的事项:如箭头口决：跟头箭头走，见数就停留，同行是…- 613
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新任经理人提升公司利益的要点之一仔细推敲价格以增加利润
如何做好一个管理者？管理者就应有推敲价格的意识.一、正确了解降低成本的意思想要降低成本并不是那么容易，可是在今日，销售成绩要成长却更加困难，因此不得不从降低成本来取得利益。降低成本的注意要点在于：降低成本并不等于把成本压到零的意思。没有目的价值的费用支出是损失，而非成本。降低成本所采取的行动就是选择何种方法最经济、最明确。二、实行盘点存货现今的会计方法，利益的计算是将销货收入扣除销货成本及费用支出…- 507
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企业管理者是愿意做帅还是将？
如做好一个管理者？管理者是原意做帅还将呢？ 帅和将，在古书里经常出现在战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维；而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。 &nbs…- 486
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有关客退产品引来流程更改的那点事
如何做好一个管理者，管理者就是按体系要求对事件的改善进行程序化、文件化.标准化。客退产品新增规定：市场收到客户退货信息后需以邮件形式通知品质部CQE；再由CQE与客户沟通确认相关情况；由CQE通知仓库存按排将产品退回处理，即流程如下：新增退货流程目的：为防止因客户因素批量退货,减少非产品特性不良的退货率，节省维修成本. 此以上主要来源于前不久客户退回894PCS产品，入仓前…- 791
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新任经理人提升公司利益的要点之一如何计算利益
如何做好一个管理者？管理者或经理提升公司利益的要点：抛弃“收益－费用＝利益”的旧思维，学会如何计算利益的要点：并非是（收益－费用＝利益）按照损益表来看的话，本期利益是以总销售额扣除公司全部的开销方式来计算，因此，在往常便认为利益该是上述公式的结果。但是，在目前如此严格的经营环境及激烈竞争的情况下，对于利益的看法便需要有所改变，就是要有（收益－必要利益＝容许费用）及（必要利益－最小费用＝必要收益）的…- 573
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统计学基础之-数据的概括性度量PPT课件下载
主讲：小小时间：7月24日20：30内容：统计学基础学1.一组数据向其中心值靠拢的倾向和程度 2.测度集中趋势就是寻找数据一般水平的代表值或中心值 3.不同类型的数据用不同的集中趋势测度值 4.低层次数据的集中趋势测度值适用于高层次的测量数据，反过来，高层次数据的集中趋势测度值并不适用于低层次的测量数据 5…- 313
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社会责任感（CSR）-环境保护 Environmental protection
如何做好一个管理者，如何协助我们企业行使好自己的社会责任，智联管理网今天要和大家一起探讨一下企业如何行使环境保护的社会责任，企业如果要做到合格企业必须做到下面几点：企业必须有有效的环境影响评估报告及法律要求的环境批文，如废物排放许可证等。企业必须评估工序是否产生废水，并且对有害废水进行有效处理或者交由具备资格的机构处理，且保留当地政府的检测报告企业必须妥善存放和处理固体废物。有害废物必…- 1k
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质量&品质管理体系建立的步骤
如何做好一个管理者？管理者就应知道ISO9001标准明确提出，应按下列要求建立质量&品质管理体系.a.识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；b.确定这些过程的顺序和相互作用；c.确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；d.确定可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；e.测量、监视和分析这些过程.f.实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的…- 396
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QC7大手法之柏拉图的应用与EXCEL制作课件下载
主讲：工厂-阳总时间：7月22日晚上8：30地点：品质交流管理群 群号： 337192632内容：柏拉图的应用：主要是用来找出不良率或突出项的数据分布.柏拉图的制作:采用2007版的制作图示：下载：http://pan.baidu.com/s/1bnCgWn9- 476
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IQC抓住最佳的作业时机培训PPT课件
主讲：胖子时间：7月21日20：30分地点：品质管理交流群内容：了解IQC作业条件的具有什么样的意义进料检验的条件与因素有哪些处理批量生产中不合格材料检验条件与因素记住：千万不要错过作业时机图示：下载：http://pan.baidu.com/s/1gdpEhHp- 334
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企业建立健全质量&品质管理体系的基本要求
如何做好一个管理者，管理者应考虑企业建立健全质量&品质管理体系的基本要求:一、必须满足企业和顾客(用户)的需要 满足企业的需要是指：企业必须有计划地、有效地利用企业的技术、人力和物质资源，以最佳成本迖到和保持期望的产品质量。 满足顾客（用户）的需要是指：企业仅要满足用户当前的、明确的需求，更要科学分析并预测用户明天的、潜在的需求，并且具有保证其交付的产品持续地符合质…- 573
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质量管理体系的建立的八原则
如何做好一个管理者，管理者或品质管理者应了解企业在建立质量体系时，应遵循下面的原则：1.强调质量策划的原则“质量策划”是指确定质量以及采用质量体系要素的目标和要 求的活动。策划的结果一般应形成计划。为提高产品或服务的质量，增强质量体系的有效性，需要精心地策划和周密地计划。任何一项新的工作和质量经营活动，取得成功的第一步就是做好质量策划并制定质量计划。IS09004-1特别强调：质量管理“更看重于策…- 773
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IQC是做什么的培训课件下载
智联管理网胖子自第一次与大家分享以来，感觉挺好玩的，主要收获是使先前的知识又更深层次的理解，因群内有很多友友没有参加，为了方便，现将7.18日IQC是做什么的培训课件分享出来供大家下载：主讲：胖子时间：7.18日晚上20：30分地点：品质管理交流群格式：PPT内容：来料品管是关键-IQC是做什么的目的：了解以下几点内容即可:IQC的作用:来料品管第一关，把关的好坏，只有把好这一关，以后公司的品管…- 471
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现场如何及时快速发现问题的存在与及时解决问题的方法
7月17日晚上8:30我们智联管理网团队成员骨干曾老师在群里讲解关于现场发现问和解决问题的一系列方法，再次感谢曾老师给我们带来了精彩的讲解，以下是我们场记的培训记录供大家参考 如何做好一个管理者呢？品质管理者就应清楚的知道问题是不可能100%的避免的，但面对问题我们应有正确的思维出引导我们的方向，减少走弯路，今天我们主要分享问题的类别、问题的意义，发现问题的误区…- 2.2k
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社会责任感（CSR）-宿舍和饭堂 Dormitory and kitchen
如何做好一个管理者，如何协助我们企业行使好自己的社会责任，智联管理网今天要和大家一起探讨的是宿舍和饭堂，民以食为天，我们在企业工作需要吃饭睡觉，那么企业该为我们保证哪些项目才能符合企业的社会责任需求呢？企业必须依据当地法律法规工人宿舍面积是否足够？具体数据我们可以参照自己所在城市的劳动法规要求。员工宿舍必须配备基本的设施，如照明，风扇，储物柜，洗澡用热水和吹风筒等。现在很多企业已经在宿…- 645
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社会责任感（CSR）-设备安全及健康Facility safety and health
如何做好一个管理者，如何协助我们企业行使好自己的社会责任，智联管理网今天要和大家一起探讨的是设备安全与健康，企业如果要做到合格企业必须做到下面几点：企业必须有使用特种设备如，锅炉，压力容器，起重设备，保留所有法定的安全批文和许可证，包括特种设备及其操作员名单。企业必须对所有机器设备安装有安全保护装置，如安全罩，联锁装置和安全标识。企业必须对所有电线和设备（包括电动工具）妥善安装并保护。…- 469
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质理管理体系要素基本内容解说
在上一节中我们就说了什么是质量（品质）管理体系及基本组成要素包含四大过程要素，即管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。现根据IS09004标准介绍如下：一、管理职责最高管理者首先应对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性作出承诺，同时开展下列活动：①向组织传达满足顾客和法律法规要求，并使其他相关方获益的重要性.②制定质量方针并定期评审。③确定可测量的质量目标，并确保落实到组织的相关职能…- 360
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什么是质量（品质）管理体系及基本组成要素
质量（品质）管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，也是为了保证产品、过程或服务质量满足规定的或潜在的要求，由组织、机构、职责、程序、活动、能力和资源等要素构成的有机整体。 这就是说:为保证产品或服务满足质量要求，把企业的组织机构、职责和权限、工作方法和程序、技术力量和业务活动、资金和资源、信息等协调统一起来所形成的一个有机整体，称之为企业品质管理体系。&…- 1.7k
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社会责任感（CSR）-化学品安全Chemical safety
生产性企业都在使用化学品，化学品安全管理对于企业和客户存在很重要的意义。智联管理网针对企业在化学危险品管理和使用中该如何操作在社会责任感中进行说明。企业必须按照下记条款方式进行操作：企业必须建立所有有害化学品的清单及其符合法规要求的物料安全说明书（MSDS）。企业必须单独于生产区存放有害化学品，配备二次防护槽和显眼的标识。企业必须在存放及使用有害化学品的场所采用本地语言张贴适当的MSDS和警示标识…- 608
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