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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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QC7大手法发表资料总结
最近看到群内有友友说起QC7大手法，智联管理网部分进行发表了，鉴于网站目前还在更新整理中，可能部分不便于寻找，现在总结如下：QC7大手法之图表http://www.pzguanli.com/1656.htmlQC7大手法之图表http://www.pzguanli.com/1668.htmlQC7大手法之检查表第一节http://www.pzguanli.com/1494.htmlQC7大手法之检…- 419
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公司人员再培训的重要性与培训要求,以品质检验人员的资格为例
品质管理专家戴明博士14条原则的核心思想理论中就有一条是这样写的：“实施现代的岗位培训。培训必须基于计划，且必须建立在可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效”。说明岗位培训是很重要的，那么下面我们以品质管理检验人员为例：一、检验人员的资格：对材料的品质状况具有判定权的检查人员应授予资格，资格证失效或未取得资格的人员不得从事该项工作。授予资格的程序：设定资格条件，物色…- 537
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国标ISO文件、教程、案例、试题大全免费下载
在群里看到有友友在问我们智联管理网要相应的IS9001资料，因本人收集了不少，供大家下载，也有最新版的，供大家参考学习，具体内容如下：GB T19001-2008中文电子版GB／T19004-2011 追求组织的持续成功 质量管理方法（高清正式发布稿）GB∕T 19011-2012 管理体系审核指南 征求意见稿ISO9000教程ISO9000体系文件编写教材ISO9001-2008内审员练习题IS…- 563
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新官上任时应做好哪此备忘录，应注意哪些行事作风？
如何做好一个品质管理或其它管理者，那就是自己在新任经理开始上任的时候，有一些必须注意的事情，在这里再作详细的说明，以提供给新上任经理的参考：（一）你并不是一被晋升为新任经理，就变成非常有能力的超人了。你只是因为身为经理之后，比以前多了一份经理的职权和职责，如此而已。你不再像以前一样，只要自己把份内的工作做好即可，你不但要把自己份内的工作做好，同时也要负责你的部属把工作做好。（二）你说的话，要比以前…- 534
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98%的品质事故原因离不开检验人员常犯的几种错误
最常见的问题也是最难改正的问题，也为范错后的理由，以下几下就是我们在品质管理当中常碰到的事情，以下错误不在出现了，只少说明我们内部做好了做到位了，那么如何做好一个管理者？下属又会有哪些错误呢？1. 这次就算了，多一事，不如少一事； 大部分的检验员都不喜欢开不良报告，当然供应商更喜欢了，因为开了不良报告后，要拿着不良品找这个上司签字，那个上司签…- 682
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又一次品质管理周会会议记录，不知如何主持周会的不要错过
智联管理网一直在说“如何做好一个管理者”其实做好一个管理者是要凭实力做出来的，而不是说出来的，所以大伙一定要多多实践，刚说不炼是不成的，所以先看这里的理论五花八门的品管会议与作用再看以下的容，来个理论与实际相结合，看看差距吧。真实的会议记录如下：一、上周内容跟进：①仪器校验：RoHS测试仪未校验，需继续跟进。②XX产品条码扫不上：工程部更新扫描枪，预计本周到位，届时需IPQC跟进。二、各小组发…- 1.9k
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推荐品质管理从书《质量管理工程师手册》下载
智联管理看到群里有人介绍《质量管理工程师手册》一手，刚好我手上有，就分享给到大家下载吧，这书在网上目前还67元钱，当然了，这里是免费的。本手册叙述精炼，言简意赅。内容新颖与国际接轨，并且取材实用，便于企业参考，是企业必备的工具书。讲解深入浅出，通俗易 懂，为了面向企业的实际工作者，故不强调数学推导，而强调物理概念上的理解。每章均有思考题及题解，启发读者对本章重点问 题和关键问题进行深入思考。每章均…- 439
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8D报告精美模板分享
智联管理网今天就给大家共享一个人变人专业及精美的8D模板，说到精美当然离不开经典案例的分析与内容，俗话说：文不如表，表不如图，这个报告将是一个以图文并茂方式展现在大伙的面前，此报告运用了排除法、5W1H工具、从来料、设计、设备、制程工艺方方面面的展开了分析，是一个分析比较全面的经典案例.当然也有很多不足之处，还请多多包涵， 内容见：http://www.pzguanli.com/2803.html…- 896
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社会责任感（CSR）-结社自由和沟通
如何做好一个管理者，如何协助我们企业行使好自己的社会责任，智联管理网今天要和大家一起探讨的是结社自由和沟通问题，企业如果要做到合格企业必须做到下面几点：企业必须禁止限制结社自由和集体谈判权，员工可根据喜好，成立相应社团，按照法律规定必须得有工会组织。企业必须有工会或者其他工人组织并定期举办活动。工会组织架构和定期活动记录必须得到记录和保存。企业必须保证工会组织及工会成员能与员工保持接触并收集他们的…- 622
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产品功能异常（炸机、烧机、不通电）8D案例分析报告
智联管理网今天给大家分享一个8D报告，这个报告从接受处理以发出报告共花了三天才完成，这个报告的难点是炸机，原因比较广有点难分析，要通过大量的实验来排除一切的可能性.以下按8D报告步骤来分析的，因分析内容比多采用一个较专业的报告模板，具体见以下:报告结论:无法排除LT1元件引脚焊点虚焊接触不良与孔内锡渣打火，导致后面的IC损坏，MOS管失控，长期处于导通状态，当MOS温度上升到极温时，最…- 2.3k
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社会责任感（CSR）-歧视和惩戒
笔者因为自己的原因有一段时间没有进行更新了，真的对不起各位。智联管理网关于社会责任感（CSR）将继续正常更新，今天要和大家一起探讨的是歧视和惩戒。关于这个章节我们企业必须具备以下几点：在员工手册或者其他规定中有关于禁止歧视政策，明确规定禁止歧视的各项条款，并且在企业内部进行广而告之。企业必须在员工手册中明确规定不可以对员工进行怀孕和童贞测试，并且在员工体检中得到有效执行。企业必须在员工…- 885
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第二方审核与第三方审核的流程与注意事项
如何做好一个管理者，品质管理者就应搞清第二方审核与第三方审核流程与事项，具体如下：一、第二方审核包括对供方的审核和来自顾客的审核 这种审核通常是为了达到审核方的某种目的而进行的,所以，其审核的形式也是千差万别，但一般第二方审核都会提供一定的审核项 目清单或审核检查表，让被审方参考和准备。1）第二方审核的流程步骤：接受/传达审核信息，商定审核实施日程，决定实施审核，接受顾客的…- 4.3k
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人们忍受着管理者，却喜欢领导者
人们忍受着管理者，却喜欢领导者这是最重要的真理。人们对于被管理的态度是默默忍受，而对有人领导则感到非常高兴。首先，想想你有多少次听到人们抱怨管理的事情吧。 你可能以为员工会反抗糟糕的管理，但事实上他们很少这么做。 可能会有一个员工叫嚷着：“我们跟他说个明白。”但怨言刚一出口， 想回头寻找后援时，就会忽然发现只有自己一个人站在原地。 &…- 572
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QA是老板的则影，QA应执行更严的标准，懂得品质与成本关系
QA在行使职责的同时，也总是扮演着客户的角色. QA在行使职责的同时，也包含着老板的影子。如何做好一个管理者，管理者就应知老板关心的是什么？是赚钱，是利润，他是绝对不会关心什么品质的。从这种角度说，老板应该是品质的对头。 一、那么，侧影又是怎么回事呢？请看下面的内容： 1)品质打造品牌，品牌创造财富。 有个老板有这样的经…- 535
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QA应替顾客提要求，让步要有尺度
QA(出货品质保证）是公司的有机职能组成部分之一，而它在行使责任的过程中总是扮演着顾客的角色。因此，常常说:QA代表顾客！那么如何做好一个管理者，品质管理者应知QA的作用原理，规顾客提要求，让步有尺度，具体如下：一、QA的作用原理：顾客虽然会提出要求，但这不是目的，顾客的最终目的是满意。QA也会提出要求，那是为了满足顾客。顾客想要满意但有时不知道怎样提出要求。QA提出要求，假设可以满足顾客。QA可…- 422
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品管部26周例会案例记录（菜鸟不要错过)
又是一次周品质会议，具体周会可以参考品管会议—部门例会每周开的相应方法与要求，其它会议可参考五花八门的品管会议与作用这里将对各种会议的方法做了一个总结。如何做好一个管理者？品质管理者就应在开会前做好开会内容的准备和在会议上发好言.今天我们就针对部门例会再次实际应用一下.以下将是一个记录：会议时间：9：30分会议地点：会议室主持人：经理会议记录：文员会议人员：拉长以…- 1k
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PDF文档阅读精灵软件(FOXIT READER)
前几天我分享了一部PDF档电子书（《卓越品质管控，如何做好一个管理者》）下载，结果群内有友友不知用什么软件打开，现为了方便友友们能够正常打开阅读，自学成才，提自身技能,现将我收藏多年的精品软件共享出来，供大家使用，软件具体如下：软件名称：PDF文档阅读精灵软件(FOXIT READER)软件类型：绿色版单文件版软件大小：3.89M软件环境：XP/WIN7/WIN8软件分享：智联管理网软件功能：…- 611
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推广QCC (品管圈）,全员搞品质，QCC是什么？
QCC是什么:QCC:QUAUTY CONTROL CIRATE 品质管理圈。 如何做好一个管理者？管理者就应知道品管圈又叫品质圈或品质小组，它是自发形成的一种“民间”组织。 就像曾经流行的英语角一样，但凡在品管工作方面有一定成效的工业企业，因为热衷于品质的人多，就一定会有品管圈存在。品管圈是由几个（5~10人)与某一议题相关的人员以…- 1.5k
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客户零抱怨根本不存在，就应学会圆满处理顾客抱怨
如何做好一个管理者？管理者面对顾客对你的抱怨时，应该想到是你改进的机会，不管这种抱怨出于任何目的。 记得听别人说过这样的事例:说是美国有一家著名的商业公司，他们立了这样这样一个工作原则:1、顾客永远是对的；2、如果顾客错了，清参考第1条；3、如果前两条都错了，我们建议您辞职。我们也没有去外国看过,因此，不能肯定它是否真的…- 928
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过程稳定后持续改善的预防措施方法
如何做好一个管理者？怎样做好一个品质管理者？管理者就应为了提高效益、获取利润，必须要实施持续不断的改进措施，以在生产的各个环节实现最大限度的少投人、多产出、低消耗、高满足。这是社会发展的必然趋势造就的真理。在这个竞争的世界里，不进步或进步缓慢其实等于倒退因此，企业要想方设法的改进，加速自我完善。 如果避开策略性的改进措施不谈，那么，企业在生产中…- 715
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分享品质管理《卓越品质管控，如何做好一个管理者》书一本
卓越品质管控如何做好一个管理和品质管理一书是基于帮助企业寻找和掌握最好的品管方法的目的而编写的。 该书的宗旨是务实为先、兼顾理论，工具与方法双管齐下，经验与哲理并驾齐驱，非常适合企业界的品质管理者以及正在努力想加入这些行列的人士阅读、学习和参照，也适合于正在大专院校求学的学子们作为实践课程的指引。 第一章概述了企业品质管理的策略，目的是给读者一个明确的品质认识，以便于在工作中能把握方向。 第二至五…- 1k
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不定期审核的流程与定期内审的区别
上次我们在如何做好一个管理者中说了定期内审计划的组成、审核目的、审核任务、审核实施流程不那么不定期内审的方式与定期内审有什么区别和方式呢？1、相同点：审核流程是一样的.2、不同点定期审核是按计划进行，不定期审核是按审核的必要时机临时决定执行.3、不定期内部审核的批准。不定期内部审核的起因很多，但最终实施审核的批准权届 于公司的QM…- 770
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什么是品质管理流程？你知多少？
我们在生产管理或品质管理都离不开个流程，那试问我们有多少人知道品质管理流程呢？对流程我们又知多少呢？今天由智联管理网与大家一起来了解一下。一、 概念：就是将一个过程（如工艺过程、检验过程、质量改进过程等）的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。二、 图标标志图：开始和结束按顺序示从一个活动到另一个活动的流向决策活动说明三、作用：可以用来描述现有的过程和设计新的过程.四、应用程序。 1.…- 857
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不论外审、内审、要及时处理审核结果
我们最近几天时间一直在分享审核有关内容,围绕着一个如何做好一个管理者，品质管理者就必须搞清审核的流程与方法，那么对于审核结果必须作出正确的反应才是适合的做法，如果不了了之的话，那等于浪费了时间。一、审核结果是指审核报告中的审核结论，及时处理是指要按规定的时间完成相关的要求，这些内容主要包括如下几方面：1) 将内部审核结果报告到管理评审会议上。每遇到一次评审就要报告本次管理评审范围之内的所有内审结果…- 620
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