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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 946
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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关于生产、品质例会案例记录
真是会议来会议里去，搞品质管理或生产管理天天面对着一个又一个的会议，会开多了也就是那样，一样的内容，每天重复的几句话，可就是因为重的几句话也一直做不到，搞不好，那么我们有什么办法呢？办法是有的，那就是一个良好习惯的养成.有问题会还得开，还得记录，以下就会议后决议事项，供参考：1、各拉关于158D的产品需按工单清尾，各拉如发现有少料的要及时反馈，杜绝在清尾时有少料现象2、所有的退料单需写明批次号，料…- 468
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客诉假焊案例过程分析与改善
品质管理者面对着客户的一件件投诉我们首先要做的就是用良好的心态对态每一件事情，实实在在的去分析原因，实施、验证、效果确认，不能一味的搞商业关系，对事态更不能草草了事，这次人家帮了您，下次呢？以下是一个客诉案例8D报告供大家参考.D2问题描述：客户反馈XXXX产品，在客户端使用一段时间后出现无POE供电输出现象，数量1PCS.产品序列号：…- 1.8k
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初级管理人员不能纸上谈兵
上司的行为就是最好的命令。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道，又能身先士卒的上司。如何做好一个管理者，智联管理网今天要分享一下如何做好一个初级管理人员。不同的管理层次所担负的管理职能是不同的。如下图：初级管理人员是指第一线管理人员，也指管理职务处于最低层次的人员。例如生产线的拉长、领班等管理人员。初级管理人员应该具备如下素质：说，干并举。作为基层初级管理人员应该在及把计划、目标、步骤和注…- 674
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初审供应商的流程与结果处理方案
上次分享了审核供应商的目的和审核四大类别摘要，这次我们智联管理网将再次分享审核类别之一初选审核（即初审），初审由采购部采购员找到的新供应商在开始供货之前要组织人员迸行审核。如何做好一个管理者，怎样做好一个出色的管理者，管理者就应在前期将在供应商未进来前，将所有要求及把好关初审这一关，因为我们都知道将供应商审核的目的一般是为了证实供应商的生产能力及其质量管理体系的有效性，以确保能及时提供质量稳定…- 777
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组织架构运作改善方法
作为一名管理人员应该时刻敏锐的感觉到组织运作中存在的问题，绝对不能对问题视而不见，或者转手推给自己的上司去处理，让上司帮你解决一切问题。如何做好一个管理者，要适时判断组织架构运行中存在的问题，及时进行调整。智联管理网认为，合理的组织架构会帮助我们管理者管理得到有效的改善，特别对于那些刚刚接手部门、班组等管理的管理者们。适材适所，适责适遇，宁缺毋滥作为一名管理者，建立好自己管理部门的组织…- 620
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审核供应商的目的和审核四大类别摘要
生产管理和品质管理者常常碰到这样的事，客户老是来审厂，看厂的，每次都搞得手忙脚乱的，准备资料，搞现场5S，等工作，他们来的目的是什么？为什么一次二次三次或多次的来呢？其实面对这个问题只要我们进一步去了解，就不然发现审核供应商那是必然的现象。对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。 一、审核供应商的类别：初选审核：又称初审，主要供应商是否选择的依据；…- 4.5k
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实践品管部门管理人员周会案例
会议的种类五花八门，那么我们要开好每一次会议在品质管理中也是一个必修课程，以前我们老是讲什么会议怎么开，按什么流程，今天我们就来一次很实在会议记录内容。一、会前提醒：客诉：近期客诉集中在终端产品的匹配问题，DQE做好样品的测试。目前订单状况趋于上升趋势，各小组做好人员配置计划和安排。 老化、全检、QA抽检不良：主要为来料不良，SQE要做好追踪，制…- 416
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问题描述不清导致的后果可想而知
如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者？管理者就得明白一个道理，明白了8D工具前三项的主要内容(说实话我今天才明白），D0准备工作，D1团队组建，D3问题描述，更明白了D3问题描述中所采用的3W1H的重要性.(结尾有说明）以下是个人的亲身经历，将其写下，以供与我一样粗心的人员为界，由于涉及到很多商业信息，所以将一些客户名称和真实的产品息信在此用代码表示. &…- 844
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组织架构设计的基本原则
我们每天都生活在企业组织架构中，不管你的职位有多高或者职位有多低，我们都是组织的一员，这个无可厚非。如何合理的设计我们的组织架构呢？如何做好一个管理者，可能都会面临这个问题，不管您是从事生产管理还是品质管理，不管您是经理还是主管，甚至还是基层的拉长，那么都需要不断的考虑您的组织架构是否合理，不合理时请及时纠正。智联管理网今天谈谈组织架构设计得基本原则： &n…- 804
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关于作业规范的书写要点与注意事项
如何做好一个管理者？管理者就是要做到不同的产品可以允许有不同的检验流程，不同的人检验同一个种产品时只能有一种检验流程.不能随人不同而不同，所以我们管理者在书写规范时一定要考虑到检验规范的通用性和适用可行性. 最近发现有些友友们在书写某些作业规范时无从下手，今天智联管理就给大家班门弄虎一回，在这里说一下作业规范的书写所要注意的事项和内容的定义，主要从以下几方面入手.…- 1.3k
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现埸稽核供应商所发现的不良合格项会议记录
上次在持续改善来料品质方法之—适时对供应商进行品质指导一文中有就指谈到实施品质指导的适用时机之一发生品质事故时要对供应商进行适时指导，刚好这两天有一家厂商，品质出了问题，也就当做实习去现场稽核了一翻. 在生产XX机型在老化工位时发现很多不良，因此去供应商（XX）查看生产/品质状况，现埸问题点如下； 1.现埸没有静电防护管控（如没有穿静电衣等）； 2.仓库成品堆放杂乱易混料； 3.现埸机台没有针…- 627
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OJT培训中注意事项
如何做好一个管理者，如何得到快速的提升，如何快速的适应我们的工作岗位，OJT培训无疑是目前快速提高部下能力一种相当好的方式，在实施过程中我们有些方面需要去注意的，智联管理网分享给我们每一个管理者们。从基础到应用一种产品也好，一台设备也好，一个数学计算式也好，我们从最后的结果来看可能非常复杂。其实只要将其原理一步一步的分开，也不会复杂到不能理解的地步，指导部下的时候，一定要注意部下的知识…- 581
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持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导
之前我们提出了如何做好一个管理者？如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径，那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解，希望对您有所帮助.一、专题培训与培训的方式：二、电话、传真形式指导。准备好指导的资料，用电话或传真的方式传达给供应商。 事后适当的时间（一般是3〜5天）要追踪确认效果，用电话 方式即可.三、让供应商来…- 804
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指导部下的基本方法——OJT法
我们经常在一起讨论怎样管理部下，有些管理者建议处罚，恩威并施，有些管理者建议多培训，教育感化，每个管理人员不同，可能有千万种方式和方法，智联管理网认为，在面对部下犯错问题上，我们要仔细分析错误属于哪种原因造成的。一般情况下，我们认为造成错误的原因有态度方面的原因和能力方面原因造成的。如果因为态度方面造成的原因，适当的处罚和警告措施是非常必要的；那么如果是能力方面原因造成的，这个时候作为上位管理的管…- 984
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持续改善来料品质方法之—与供应商建立有效的沟通与联络途径
如何做好一个管理者，如何做好一个持续来料的管理者呢？那就是与供应商建立好关系,将上一节我们在持续改进来料品质中分享了来我要评价供应商，那这一节我们将分享一下与供应商建立有效的沟通与联络途径。如果没有与供应商建立良好而有效的交往途径，那么，任何沟通联络都会大打折扣。如果对方总是以应付你的方式和你共事，你还想真的改进品质吗？你只顾质量他只顾效益，目标不一样，做么事也做不好。只有共同的目标才能把大家吸引…- 1k
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数字式高压测试仪的设置与操作方法
在品质管理部门中，数字式高压在工厂应用是很多的，虽然很多都是PE来调试，但是如果做为一个QE工程师或管理人员来说对这些设备应有所了解.下面就说一下关于程操高压仪的操作设置进行分享.一、使用前准备1 在开启耐压测试仪的电源开关前，须确认背板上的电压选择开关拨在“220V”位置。保险丝使用规格是否正确（3.15A 快速熔断型）。2 在接上输入电源前，检查电源线上的地线是否已经接妥，同时地线须接到机体上…- 1k
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持续改进来料品质方法之—一定要评价供应商
如何做好一个管理者，如何做好一个来料品质管理者呢？其实真正的含义就是理解改进来料品质的责任者是供应商，而不是IQC,有许多人常常把这一点搞错。IQC的职责不过是使公司掌握主动权而巳，也就是把供应商自己的被动改善变成公司要求下的主动改善。这里值得注意的是千万不要因为IQC检验的不良率高而否定其工作效果，其实，这恰恰是IQC的成绩表现之一。 一、持续改进来料品质：所采取的…- 854
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