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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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作业指导书执行与产品混料相关改善会议记录
如何做好一个管理者？如做好做一个品质管理和生产管理者？那就是能及时处理好异常，能够扭转现有不良作风局面的能力. 由于最近厂内人员变动，不论是管理层还是员工层都在变化，导致出现N多的品质事故，通过CQE(客户质量工程师）统计生产工艺产品占投诉中的50%以上，为了解决根本问题，通过讨论达成一致性意见.会议时间：2014年4月29日会议地点：会议室参议人…- 1k
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IQC来料检验方法之一检査流程不能乱
如何做好一个管理者呢？那就是指导好下属按流程作事.检查产品时流程不要乱. 我们是否有这样的经过，当在做某一件事性时，因中途有事这里跑一下，那里确认一下时，再回来做这一件事性时就会出现得重新整从头开时或整机梳理流程,我们管理都这样，那么，不论IQC、IPQC、QA等检验员或生产作业也是同理. 如果打乱检査流程，会使检查难度…- 1k
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客诉产品PCB断与板上粘有硅胶案例分析与技巧
如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者？就是能有处理突发异常的能力。有能拿出铁证来说服下属， 在异常时拿出事实说服客户或对现象能有效的进行推理证实，能有效的采取改善措施，由于最近投诉较多，所以将近分享的都一些关于客诉处理方法的案例分析，供大家参考，下面就是处理事情的过程，我以8D报告形式写明，同时也为正在学写8D报告或…- 901
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8D案例分析因确认不足花两天时间处理一个外观客诉，实在惭愧.
如何做好一个管理者，如何做好一个品质管理者？个人认为心态很重要，遇事要冷静，要多一点观察，多一点思考。最近一段时间天天在外跑，主要处理一些客户所反馈的异常问题，其中因一个确认不足，致使用自已处理这个问题足足花了两天时间，才最将此问题圆满的解决，客户从刚开始强极为不满的态度转为亲和和信任，以下就是处理事情的过程，我以8D报告形式写明，同时也为正在学写8D报告或品质管理者的…- 1k
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来料检验有哪些方法？工作方法有哪些作用？
如何做好一个管理者？如何做好一个来料管理者？如何带好一个IQC检验团队?从本节开始我们将围绕着这些问题进行展开说明，讨论说明,并分享一些实战案例.下面我们就进入来料检有方法主题.当你在万籁具寂的深夜乘坐火车旅行时，你可想过载你的火车司机是怎样工作的吗？夜色里的生物钟并不会因为他们的工作特殊而有所关照，尤其是那些家居生活条件比较差的人，班前得不到充足的休息，此时此刻，也许他比你还要困呢。然而，你放一…- 1.4k
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千字的品质检讨会议，句句落与要害，不得不佩服高管的口才
如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？从今天的会议来看，我们不得不说有威信，能对事情进行有效的决策和裁决，这个也是我见过会议气氛最决紧张的一次会议经历，从会议的开始到结束，都是由主持一个人完成，其它都是低头思过，当然基中也有我，以下的会议记录可以看出来.会议内容来源真实记录. 因品质问题给贵司带来的困扰表示谦意，针对以下…- 883
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高品质的产品促使公司发展
如何做好一个管理者？最真接的回答那么就是要搞好产品品质，因为公司的形象是产品打出来的，产品的牌子是品质打出来的，只有搞好品质才能得到大家的认可，才能算是一个好的管理者,公司产品品质到公司形象再到公司发展，这是一连串相辅相成的过程。请看下面的一些实例： 1） 剪刀的故事。正文：市场上有卖一种剪刀，是钢刃塑料柄制的。初看 时确实挺好，也好用，而且只要…- 442
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不良早反馈，救人更救己
智联管理网认为不良不可怕，可怕的是我们因为情报交流不畅而延误了处理不良的最佳时间，延误的时间成本比起不良材料或者不良产品自身的价值要大得多！不早点反馈给别人，就别指望早日解决。随着工业化进程的加快，行业的分工也进一步得到了细化，可以这样武断的说，没有任何一家企业可以独立完成所有零件的加工制作，也没有任何一家企业可以做到独吞整个市场。企业注定要走联合互相协作的道路，任何企业都需要与供应商之间进行合作…- 1k
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不良品退回要确认注意点
智联管理网对于不良退回要要确认进行了说明，具体怎样确认呢？我们管理活动中生产管理和品质管理该做什么呢？笔者进行了总结：自责和他责一定要分清 一般我们只要运用一定的技术或者检测手段，大多数不良品的责任是可以区分自责还是他责的，但是在管理活动中还是有些项目很难做到100%进行区分，比方说外观不良品，就很容易被混淆。一般情况下，投入之前供应商责任，供应商进行处理；投入以后的，再根据实际情况进行…- 884
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搞品质管理不断学习不断充电是必须的
如何做好一个管者理呢？通过以下内容我们便能感觉得到只有不断的学习，不断的充电才能进步，才能做好管理者带好团队.苹果手机每年换一代（最近好像加快，还不到一年就换下一代了）电脑每年换两代，衣服每年换三代，季节每年换四代，如果它们不换代，就一定会落后于时代。这已经是人所尽知的规律了。啊！亲爱的朋友，你一直呆在工作岗位整日沉湎于工作的辛劳中，不知不觉的你的知识就老化了。老化的知识是不能应对日益翻新的时代的…- 433
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持续改良品质必先打好品质基础
成天想着如何做好一个管理者的成员们，今天向您提一个问题，请您的改进础打好了没有？因为衡量一个管理者的好坏，就是要看持续改良品质，要持续改良品质则必须先有改进的基础，而改进品质又是以品质稳定为前提的。所以，要实现持续改良就先要打好品质基础。一、打好品质基础的要素：高素质的人员，相对稳定的队伍；完善的体制，严谨的制度；满意的供应商，供应优质的材料；实施了预防保养的机器和设备…- 566
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工艺人为作业不良客诉案例分析
我们做为一个品质管理者对于客户投诉来说，是一个不可避免的问题，那么我们针对客户投诉就应有良好的态度问题，应是抱有解决问题的心态，积极的找出根本原因，给客户一个信心，以下面就是我们一个客户投诉案例分析，另关于客诉处理方法在先前有说明这里就不做介绍了，下面将从8D报告中步骤D2开始介绍,并将后面负责人/日期省掉了.以下仅供参考.D2. 问题点描述: 客户QA在一箱…- 989
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2014年4月17日部门经理例会案例
在一个工厂开会是必不可少的，会议多到会里来会里去的，今天就针对我们工厂部门经理周会内容进行一个摘录，可以使正在学习品质管理或刚走上管理人员做为一个参考，另外关于周会的会议流程可参考品管会议—部门例会每周开一文中有说明,这里就直接奔入主题. 说明一下，由于是部门经理例会主要是由总裁或副总裁招开.格式如下：会议时间：2014年4月17日会议地点：1号会议室会议人员：各部门经理会议主持：智联管理会议内容…- 530
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QC7大手法之图表-甘特图
提起甘特图智联管理网的很多友友们可能有似曾相识的感觉，但是真的能说出甘特图的可能并不多吧。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图用来帮助提供有关生产日程情报，一般用在衡量生产排程，计划排程，机器负荷，设备或者人力等进度，用在计划与实际进度对比的时序图。甘特图的特征等概括如下：甘特图的制作步骤：确立目的画上纵坐标轴及横坐…- 2.1k
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做一个轻松的管理应学会品管权责层层授
今天如果你要问我：“如何做好一个管理者”？那我要告诉你，做一个清闲的管理者，做一个不忙的管理者，做一个只按排的管理者，因看上去很忙很累的主管其实并不一定就是好主管，因为功 劳的价值为10分，而苦劳的价值只有1分。它们之间不成比例，那这是为什么呢？导致品管部主管劳苦而功不髙的原因主要有以下几点：一、授权不到位 &nb…- 470
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QC7大手法之图表-雷达图
智联管理网在前面章节讲述了图表中的柱状图、饼图、推移图和条形图，今天重点讲述雷达图。雷达图（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。 是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、…- 3.6k
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指导品质有哪此方法，又有哪些绝活
上一节我们介绍品管工作无戏言—签板须慎重，拍板非儿戏，标准无戏言，让步有限度今天我们就来围绕着一个如何做好一个管理者？如何来指导品质的途径、方法和目的，以及指导品质的流程是什么？又有哪些方法和绝活.一、指导品质分为：指导来料供应商主要为沟通认识，明确要求；指导下属主要是授权知识，培训业务；接受指导（明确要求，倾听意见），总之采用不同方法，不同的途径，不同对象，以达到相同的目的.来提升…- 350
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QC7大手法之图表-条形图
智联管理网在图表中逐一对柱状图、推移图、饼图进行了说明，请我们的管理者们在日常工作中多加运用，如果有什么疑问，也请回来我们网站参考一下。图表对于我们如何做好一个管理者非常的重要，是目视化管理币不可少的手段之一。今天我们将对条形图进行说明。条形图是以各分类项目所占的比率大小以与之相对应的长方形面积来表示的图形，可以使水平条形，也可以是垂直条形，但是一般实际使用中水平形式的条形图更加普遍。…- 674
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QC7大手法之图表-饼图
智联管理网在本章节将对饼图进行说明，饼图在我们的工作中也会经常用到，饼图英文学名为Sector Graph, 有名Pie Graph。常用于QC7大手法统计模块。饼图和圆环图将数据显示为整体的一定比例。饼图常用于在各组之间进行比较。饼图和圆环图与棱锥图和漏斗图一起构成了一组称为形状图的图表。形状图没有轴。在形状图上放置某数值字段后，该图表将计算每个值相对总计的百分比。 饼图具…- 1.6k
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作业与SOP指导书不相符改善要点
最近因品质不稳定公司，主要表现在跳流程作业，使我们品质管理者与生产管理者为改此事我们公司领导也在不断的进行检讨，在考虑如何让改进可以看得到或有感觉的效果改善措施（此点在如何长期保持来之不易的改善效果有提到）公司也在一味的更改清尾清程和培训流员工熟悉流程，除此之外公司也将针对员工作业与SOP指导书不相符的改善进行了检讨，通过会议达成从以下几点，具体如下：会议…- 3.3k
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品管工作无戏言—签板须慎重，拍板非儿戏，标准无戏言，让步有限度
上一节我们分享了友善的对待下属，这一节将讲解我们在日常品管工作中经常会遇到这样的事情，有好几双眼睛直棱棱地盯着你；就等你的表态是行还是不行。你可知道这一个“行”字的分量吗？行就意味着这批产品可以放行，将进入下一道工序被再加工，或者投入市场被消费者使用；而不行就意味着要返工。无论作出的是哪个决定，其后面所隐藏的代 价都是无比深厚的。所以，搞品管不是闹着玩的，那么如何做好一个管理者呢？就是品管工作无戏…- 537
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QC7大手法之图表-推移图
智联管理网在前面说明了柱状图的制作方法和步骤，接下来我们将对推移图进行说明。推移图也叫时间序列图,是以时间轴为横轴,变量为纵轴的一种图形结构。 推移图主要目的是观察变量是否随时间变化而呈某种趋势。推移图反馈的信息是因时间的变化，信息数据进行相对变化的情形。它是统计技术中的一种，便于管理者随时掌握管理效果或产品的主要性能参数的动态趋势，便于管理者及时分析改进。它不仅可以比较单一项目的变化，也可以看出…- 4.1k
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QC7大手法之图表-柱状图
智联管理网对图表的定义及图表的用途等进行了说明，本章我们针对柱状图进行说明。柱状图(Histogram)，也称条图（英文：bar graph）、长条图（英文：bar chart）、条状图，是一种以长方形的长度为变量的表达图形的统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹表示数据分布的情况，用来比较两个或以上的价值（不同时间或者不同条件），只有一个变量，通常利用于较小的数据集分析。柱状图图亦可横向排列，或…- 1.3k
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