-
VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
- 1
-
视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
- 0
-
VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
- 0
-
视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 946
- 0
-
原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
- 0
-
电子行业品质管理人员必须具备的物理单位知识及换算
在长期的工作中我们发现有一部分刚刚从事电子行业的友友们对于一些物理单位符号及其中文名称不是特别了解。博源胖子品质管理网现在总结一些常用的单位符号中文名称等更新如下，但愿给我们每一位友友们带来帮助，愿各位尽早以饱满的热情投入重要的工作岗位中，马年马上有钱！长度单位及其换算 符号kmmcmmmμmnm中文名称千米米厘米…- 680
- 0
-
IPQC设立检查要项与巡检表的制作方法
在制程管理中，IPQC的工作方式是对表一一检查，那么查核表就是IPQC的重要工具，尤其是在制程管理中IPQC要学会活用查核表，活用就是指要灵活的选用，但绝对不能灵活更改巡检表中检查项目,身为品质管理人员的你我，请继续往下看，了解设立检查要项与巡检表的制作方法。一、IPQC设立检查要项的方法： 主要是根据产品监控计划，指导书（SOP&WI）…- 1k
- 0
-
IPQC的工作职责与权力
在制程管理中， IPQC在巡回检验时即会发现问题，也要解决问题，因此就应给于IPQC足够的权力，以便保持工作的热情和效果. 举一个例子，今天在品质管理交流群内友友“君子”给大家分享了一个工厂因IPQC经常与生产发生口角，老板下定决取消IPQC一职，由生产负责品质，当时群内各抒己见，顿时活跃，但到底老板是如何想的，为什么要做这样规定呢，也许只是逛…- 2k
- 0
-
品质管理防止管理不良发生的点检方法1
在我们日常管理活动中，每天都在思考如何做好一个品质管理者，如何提高产品质量，如何提高效率......？每天都在思考和完善，今天智联管理网针对如何防止管理不良发生的点检方法跟大家分享一下多年来的经验。 管理不良顾名思义，就是因为管理原因造成生产的产品，服务等产生不良。要想成为一名优秀的品质管理者，我们每天必须对自己工作场所带着怀疑的眼光进行点检，点检…- 724
- 0
-
IPQC设置影响因素和设置方法
在上节制程品管管什么中介绍到了按分类分为：IPQC 、QC、QA，那么们试问IPQC是什么意思呢？IPQC在一个工厂将如何设置呢？IPQC每天在巡检中要检验哪些项目呢？IPQC又有哪些职责呢？在讲这个之前我们先了解下几个名词解释，也是我们做为一名合格的管理者必须要清楚几个专业名词. 一、名词解释： 什么是IPQC：IPQC是制各巡回检查常用叫法，它的英文意思是IN PROCESS …- 933
- 0
-
客诉处理技巧对应10条准则
作为一名品质管理者，我们经常要面对各种各样的客户品质方面的投诉，相信我们每一个品质管理人员都有这样的经历。那么做好品质管理者如何处理这些问题呢？处理客诉问题，必须要的客诉处理技巧。让智联管理网给您说道说道我处理客户投诉技巧的10条准则：速度快当出现客户投诉的时候我们必须在第一时间利用我们可以利用的资源和客户对应的窗口人员取得联系，甚至马上去客户的现场进行了解，和客户的品质，工程及研发人员一起分析。…- 3.7k
- 0
-
IPQC基础知识试题
以下试题为电源板和适配器安规方面的相关知识，题不多但如果你做这行的话可以做100分，要是没做过电子产品PCB板类的IPQC或QA或IQC的话，那你做20分也就不错了，朋友试试吧，看你能得多少分？ 一、填空：（每题 分 把正确答案的编号填写在横线上） 1. X电容有哪些品牌：( ) ( ) ( …- 797
- 0
-
品管会议—协调性会议适时开
在工厂做为一个品质管理者，是否经常性的碰到一些没人管，管理之间相互推来推去，出现部门与部门之间不配合，导致很长时间没有一个结果，像碰到这个种事情我们应如何做好一个品质管理者来处理这个问题呢？ 就是博源胖子管理网要给大分享的主题协调性会议，这种会议重点强调主题内容工作的协调性，要掌握的关键是开会的时机，对于那些三不管地段的问题，工作难度比较大的问题和实在不好自己解决的问题，为了能够获得有效的解决办法…- 508
- 0
-
品管会议—部门例会每周开
要知如何做好一个品质管理者就应懂得部门例会要开些什么内容，什么时候开最好，下面就针对我个人对部门列会的了解进行分享. 一、部门例会一般按如下方法进行： 会议时间：早上7：50-8：00（这里有可根据部人员的工作时间来定，像我们厂就有两种形式的，一种是将部门所有人员集合在一起的部门例会，另一种是部门组班组的管理人员集合在一起开会，时间一般为每周星期二，19：00,此时间因时间关系可更改）…- 1.1k
- 0
-
品管会议—日常例会天天开
做为一员工我想在工厂待长了，早会开得也麻木了，每天只听拉长在前面叨过不停，这里什么什么，那里什么什么，要是哪天不良造多了，被骂是小，还得写检讨，搞得自己一点面子都没有，其实这就是早会也就是这里说的日常例会，天天早会定然让人不解，但要知如何做好一个品质管理者，早会必可少，同时天天被拉长开早会的你也许正在为早会烦，应反过来想，假如有一天自己做管理应如何天天开这个早会呢？又要说一些什么内容呢？想知道那就…- 1.3k
- 0
-
五花八门的品管会议与作用
春节过后自开工以来慢慢的品管（品质）会议就开始不断增加,说起品管会议，那可真是叫多，多到什么程度，多到是会议来，会议去的，三天两人头召集供应商会议，时不时的客户要求开会，几几乎天天有会议，但你也别说，要如何做好一个品质管理者呢？，那就是掌握开会的要点，说实在的不论大事小事，还真离不开这个会议，现智联管理网就总结一下会议有哪些好处呢？会议又有哪些类别呢？1、会议的作用：品管会议对一个主导者来说能起到…- 822
- 0
-
春天来了春游要去哪里
各位亲们；春天来了春游要去哪里？博源胖子管理网的胖子一直在想这个问题： 每天都生活在喧嚣的城市，汽车尾气，机械噪音，忙碌的身影......所有这些都让我们这些在外漂泊的兄弟姐妹们或多或少的产生了些许厌倦。不知道大家有没有觉得，春节回家感觉家乡特别有亲情味道，那里的泥土气息，那里的笑脸，热情而丰盛的饭菜，不知不觉就到了2014年的春天，曾几何时会想起金黄的油菜花，粉嫩的桃花，洁白的梨花，浪漫的樱花.…- 422
- 0
-
国标: GB/T2828.1-20003/ISO 2859-1:1999 AQL 资料
身在品管部常常会面临着客户或同行的询问，你们厂IQC、QA是按什么标准抽验的？或者问题一般是几收几退？按多少比例抽检验,或者问跌落产品数量的标准是什么？等问题，但所指的都是一个国标GB/T2828.1-2003AQL标准，当然了企业中具体采用国标接收质量限(AQL)的哪个水标，应根据客户及质量需求来定，一般按正常检验单次抽样一般检验水平II级水准来检验，再根…- 1.4k
- 0
-
8D报告中8步骤问题解决法详解
做为一个品质管理者，客诉时让人最让人头痛的就是回复改善报告，因为报告回复的好坏代表着一个公司的管理能力和公司形象，可能大家都知道，只要厂内出现品质问题就要开异常，回报告，不是这报告就那报告的;客户处出现品质问题就更不用说了,现在几乎所有客户动不动要回复8D报告,有客户要求不严，随便回复一下达到一定字数就行，要求较严的客户那是不行的，必须踏踏实实的分析原因，出一个可行的改善措施的,要不然写的报告将面…- 14.2k
- 0
-
管理比较混乱的企业如何实行精益生产
在一个管理较混乱的企业或工厂，如何做好一个品质管理者或企业管理者呢？这都是一件很不容易的事，更不要说一步或短时间内实现精益生产了，个人认为需要逐步开展精益生产。那么现在就由博源胖子一同进入此话题的探讨。 首先我们就先从精益生的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车，基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“只在需要的时候，按…- 493
- 0
-
IQC作业条件三步曲
如何做好一个品质管理者首先应把好品质制程第一关来料品质管理，那就是必需了解IQC的作业条件，了解对其作业效果具有十分重要的影响，比如作业的依据使用了旧版本的标准时，就会造成判断失误，所有的工具如卡尺的精确度不够就会会形成错判，当消息传达不及时时，也会造成不良品流出！所以，应在程序文件中规定IQC的作业条件，以便使工作顺利展开，那么现在我们来讲解一下进料管理IQC应在什么样的条件下作业呢. …- 673
- 0
-
百分百QQ营销软件V16.2破解版【4月7日更新】
今天由智联管理给大家介绍一个让人喜欢让人忧的软件，让人有喜欢就是可以增加大量的加好友，发信息，搞营销，让人忧的就是有时深更半夜收到QQ信息感到很烦，不过事情总有利有不利的一面，通过考虑还是分享大家，让大家选择下载吧，介绍如下软件名称：百分百QQ营销软件V16.2破解版（现在增加从QQ空间访客搜索QQ号码功能 、修正宽带换IP功能 ）破解作者：飘云，由智联管理网分享博源胖子测试：…- 718
- 0
-
员工的招聘与录用之优秀员工应具备的十个条件
在公司如何做好一个品质管理者，那么我们应知道部门选人的重要性，部门做的好与坏以及公司的竞争就是人才的竞争，人才是企业和部门的根本，是企业和部门最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员为公司工作，已成为公司或部门的生存与发展的决定因素，换言之，从业人员素质低高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业和部门所需要的人才，必须具备以下各项条件： 1、要有敬业的态度， 近年来，对企业用人需求的调查结…- 896
- 0
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×