一共6篇文章
专题：第11期
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PPT|班组长能力提升—领导力
管理与领导的区别 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生； 管理=管好+理顺，领导=带领+辅导； 管理=规范化，领导=创新力； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。影响领导者领导风格的三种情景因素职位权力工作结构领导…...- 1.3k
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PPT|班组长能力提升—人员管理
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯:做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。什么是现场及现场管理？现场：利用人…...- 1.1k
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PPT|班组长能力提升—压力管理
压力征兆－心理信号： 自卑想法、健忘、记忆力变差、思想迟钝、疲惫、僵化、混乱，注意力不集中、心不在焉、无法专注、消极态度、对自己与自己的处境采负面思考、认命、自责、判断力受影响、经常犹豫不决 压力征兆－情绪信号： 情绪不稳、容易紧张、生气、烦躁、没有耐心、忧郁、意志消沉、消极、沮丧、厌倦、容易产生失控感，对自己失去信心、无奈、失望、自怜、气馁、心情低落、感到心力枯竭、冷淡、缺乏热情、内疚 压力征兆…...- 704
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PPT|班组长能力提升—执行力
前面分享了班组长能力提升---角色认知和有效沟通，这一次分享班组长能力提升---执行力；什么就是执行力：执行就是将目标转化为结果的行动： 执行力的三要素：目标、行动、结果--------- 从来没有谈过恋爱的阿明第一次跟心仪的小芳约会，紧张万分。吃完饭，看完电影后，阿明送小芳回家，来到小芳家不远处，眼见四处无人，阿明轻声说：“小芳，我可以吻你吗？”小芳双颊绯红，低头不语。阿明以为小芳没听见，就壮了…...- 865
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PPT|班组长能力提升—有效沟通
沟通在我们的管理当中是相当重要的一名门学问，今天我就给大家分享有关于班组长管理的能力提升的一系例课程 下属最感动的事 1.我生病了，请了一天假在宿舍休息，同事都去上班了，宿舍中就我一个人，领班给我打了个电话，问我“身体好些了吗，用不用找人陪你去医院，用不用找人给你打饭”。 2.有一次领导想要对我的工作内容做出变动，于是亲自找我谈话，当我表明对新的工作内容不十分感兴趣，希望仍然从事原来的工作时，领导…...- 848
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PPT|班组长能力提升—角色认知
电工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班长出现空缺时，厂部任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发…...- 999
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