稽核就是督战队,很多项目刚成立PMC、刚开始搞生产协调会的时候,稽核部门要紧紧跟着走,就是我们生产任务的完成情况、执行情况一定要稽核部跟进和检查。对于检查的结果,要懂得在下一次的生产协调会上进行评比、奖罚。我们不能仅仅检查,检查完了以后就没事了,不是这样的。完成得好就要表扬,完成得不好就要批评。
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