聪明人构成的团队是愚蠢的。在企业内部的管理上，大家都选择对自己最有利的策略也是管理效率上不去的主要原 ……

聪明人构成的团队是愚蠢的。在企业内部的管理上，大家都选择对自己最有利的策略也是管理效率上不去的主要原因。采购人员在采购物料上有两种选择：一种是严格根据计划部门的要求下单，并在下单以后及时跟催，随时掌握供应商的情况；另一种是想下单就下单，下完单就不管了，能回来就回来，不能回来就找理由搪塞过去。显然，第二种策略是对采购员更有利的策略，因为轻松随意，并且在管理落后的情况下，要推脱搪塞也比较容易。
生产计划部门下达生产计划时也有两种选择：一种是计划人员每天上午抽时间，比如半个小时，召集各车间主管、采购员等人开个短会，根据车间生产状况和物料的采购情况，下达新的生产任务和物料采购任务；并落实各个车间何时生产何时加工完毕，采购人员何时下单，何时到位；让到会人员签名确认，并跟进任务的执行情况。另一种是把订单下到各车间和采购部、仓库，由他们自己根据订单上的交期来确定何时该做什么。显然，后一种策略也是对计划人员最有利的策略，因为他不用费心，也下达了生产任务。如果到时不能够准时完工，自然可以归结为外部原因。