1. 经营分析内容、开会时间及参会人员。
财务部在每个月的5号之前提供上个月的利润表，在每个月的10号之前开上个月的经营分析会议。参会人员有公司的高层及各部门的负责人。
开会的主要内容是对上个月的利润表进行分析，找出实际与预测之间的差距，找出问题的原因并提出相应的解决方案。
销售收入由销售部门负责，物料成本和增值毛利由财务部门负责、人工成本由生产部门负责，制造成本由各部门的经理负责、管理费用由人事行政部负责，销售费用有销售部门负责，研发费用由研发部门负责，财务费用由供应链部门负责。财务费用主要是物料库存的利息。
