管理者该怎么帮助下属呢? 可以分为三步走:第一，以提升业绩为目标去帮他; 第二，静下心来细找原因。找到一 ……

管理者该怎么帮助下属呢? 可以分为三步走:第一，以提升业绩为目标去帮他;
第二，静下心来细找原因。找到一切严重问题背后的简单的原因，找到马上就能做，做了就有用的那些原因。
第三，原因找到之后就要死死盯住他，这个时候你就不要客气了，这时候就不要怕他难受，就要有刮骨疗伤的气派，因为我们必须改变他的业绩。