为什么推行精益如此困难？答案就在于“多数人不想改变”。可能是老板不想改变，担心人员流动风险；也可能是中层不想改变，觉得又多出来这么多事，烦不烦啊；还可能是基层员工不想改变，我做得好好的，整体折腾啥。当然，“多数人不想改变”，这是现象，再往里面追问，我们会发现更深层次的原因。
1. 不理解、不认同
这是思想层面的原因。虽然我们说丰田的精益思想在上世纪90年代就开始传入我国，广汽丰田和一汽丰田也都在我们身边，但事实是在目前并不是很多人了解丰田的精益，也就无从谈理解和认同。前两天与一个做电商行业的朋友聊到精益，她直接讲没有听说过，有点打击人！不过这就是现实，我们不要高估市场和他人对精益的理解和认同，精益的推广之路还任重道远。
面对这样的问题，我们该如何应对？就用我们精益的手法去分析并找到解决方案，增加大家对于精益的了解，然后不断强化理解和认同。具体做法是，先宣传精益的效果，让大家知道精益是个好东西，能给个人和企业都带来好处；然后结合我们自己的企业，弄几个案例给大家看看，到底精益能给企业和个人带来啥，眼见为实；再后面就是持续去做这两个事情，大家的了解、理解和认同就会逐渐形成。
