有一个很有名的图片：丰田是一个“房子”。
“房子”下面有“地基”，“地基”里面包括尊重员工、让员工加入到你的团队里来、怎样做5S，怎样做标准化工序，怎样持续改进。这个地基是“练内功”。
然后有两根大“柱子”，一根叫“及时供货”，具体做法包括怎样创造连续流，让物料流动起来，怎样平衡生产。另外一根柱子是“自働化”，我们平常讲的“自动化”是机器一直在工作，加了人字旁的“働”就是人要怎么和机器相互配合来做事。如果机器发生了问题，怎么样能够一发生问题就停机。这样来控制质量，因为质量是所有工作的基本，如果没有质量，再做什么样的生产都没有用。这两方面，一是强调物流，供货能够及时；一是强调质量，怎么控制质量，不用天天去检查。检查从某种角度讲也是一种浪费，检查得再多，好的根本不用检查；不好的产品也不一定都能抓到，一般来讲不好的产品被抓到的可能性只有80%。所以，它用这两根大的“支柱”，建在“地基”上，撑着“屋顶”。
“屋顶”就是怎么用最好的质量、最具竞争性的成本，满足客户。在这个丰田屋子框架中，最要紧的是，它中间是一个“人”。这个“人”是指员工，丰田这个屋子怎么样来保护它的员工，同时员工要怎么帮丰
