丰田是最小原理完美的实践者
首先看看丰田TPS的创建者们如何表述的。
● 大野耐一：“我们所做的，就是不断压缩从客户下单的那一刻起，直到我们收到货款所用的时间。我们通过减少无附加价值的浪费，缩短时间”。
● 新乡重夫：比起通过作业改善以提高生产率或是降低成本，应该要优先通过“工序”改善来缩短“生产交付周期时间（ Lead time）”。
● 丰田践行流动与拉动从而实现生产性改善的根本目的是加快流动性以缩短交付周期（时间最少），这正是快鱼吃慢鱼速度竞争策略的具体表达，而丰田制造模式变革正是最成功的实践。
