清楚了解问题（事情）的状况、
明确公司与上级的目标或方针、
预测未来状况或条件的变化（内在与外在）、
考虑可能发生的问题、
要把最终目标和眼前目标分清楚、
目标要能量化、
多元性目标需列出优先顺序，
制定计划要考虑到的问题点
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