三、如何突破
1不要追求长远的计划，从每天的生产计划切入
2不要只盯着订单的结果，从明确每天的生产任务入手；
3不要只是关注交期的问题，要从交期问题的“知”开始
4.解决交期问题不是当前首要的任务，建立对订单整个过程的“知”才是最重要的；
5.对PMC团队要立足于内部培养
6.别人的模式不要想做去复制。
如何突破
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