日计划:每天将每个人的生产任务进行细化和明确
日备料:每天对生产需要的资料进行提前准备和查;
日协调:每天通过生产日报、进度看板、协调会等对生产异常进行快速协调和处理
日稽核:每天对生产任务的执行动作进行检查和问责
日考核:每天对生产任务的达成情况进行考核,实施每天的正负激励
日攻关:每天对影响生产计划的瓶颈组织现场工艺及资深人进行攻关
生管六大组合工具
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