体系资料
主要针对工厂制造过程IPQC巡检，QC检验方法，设置，OQC和OQA管理方法与心得分享等管理
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品质管理友友们好，今天分享这的质量保证协议是我一个朋友发给我的，说是比较完善，需要参可考，这个文件是深圳一家电子公司管理供应商的一个品质管理协议，具体的公司名称在这里就不介绍了，如果你认为可以，根据公司实际的情况做简单的修改，即可投入使用. 1. 总则 1.1 为保证产品质量，明确供需双方的责仸，本着平等合作原则，深圳小耳朵申源有限公司 （以下简称甲方）和（以下简称乙方） 经共同协商签订 供货…
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如何做好一个管理者？怎样做好一个质量管理者？，又如何做好一个来料质量管理者？那就让我们从供应商的产品定期审核开始，做好来料管理以便保证上线后产品的合性. 产品定期审核就是指供应商提供的产品在初次承认后进行批量生产时要实施首次审核，以后按计划进行定期审核。这种计划一般是年度计划，基本上每MODEL每年一次，但具体实施情况还取决于该产品的重要程度和品质状态…
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一、成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。 检验项目包括： ①成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。 ②成品标识检验：如商标批号是否正确。 ③成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。 ④成品功能性能检验。 批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。 二、过程检验（IPQC） 1、IPQC的检…
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特采定义需和能力及客户接收要求相结合，达成共识。
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第17章 前加工过程管理 ■如何顺利推进品质改进活动？ 开完周六的品质反思会，唐风如释重负，那天晚上，他很早就睡了，一直睡到第二天日上三竿才醒过来。 他并没有像以往那样，醒来后立即起床，而是仔细回顾了昨天会议上的细节。他知道，别看孙常青和姜固在会上被自己说得无言以对，恭恭敬敬地承认自己管理不善才是公司品质问题多的原因，但是冰冻三尺非一日之寒，问题并没有彻底解决，这次会议只是万里长征中的第一步，他必…
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由于上周老家有一点事，回老家了，本周就给大家把制程品质管理课程一次讲完，在此感谢大家对我们智联管理网的理解和支持.今天我们讲的品质制程管理，主要讲两部分， 一部分解决我们管理者如何对制程工艺参数的管理？说到底就是如何管，管什么的问题， 二部分解决IPQC和FQC、QC工作内容到底做什么？怎么做的问题. 具体如何管，管什么？具体做什么，怎么做请看我们的智联管理网教程吧. 课程查看
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今天智联管理网这个贴纸主要起源于以下文章，由于学习资源3：智联管理品质基础主打课程，我们一直发布在网上，所以这里就不在重复发了 今天我们就来分享学习资源第四部分，7套ISO体系相关资料书籍，供大家实下载学习,你不在这里下载也可以，在本站可以找得到，这里只是集中了，方便下载，先说一下目录吧: IATF16949：2016整理版 ISO 9001质量管理体系及认证概论（2015版） 第二版ISO900…
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问：我们是300人，食品包装行业，我是生产主管，遇到消极怠工的员工，又没什么证据，该怎么办？遇到不作为的领导呢？谢谢！答：我们经常讲“发现问题、分析问题、解决问题！”所以：1、先分析问题，了解员工这样做背后的原因；2、如是客观原因（如物料、设备、工艺等），组织攻关改善活动，帮员工处理；如是员工主观原因（懒、不想做），则要对员工进行批评教育、帮助；3、定任务：每天给班组/员工定明确的生产任务；4、让…
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这个视频在网络上比传播比较广，很多学管理的人员都想要的，我也是通过关系搞到的这个全套视频，现在分享给到大家吧，祝大学没习快乐.什么是领导力？你以为：领导力是权力、威严、号召力……领导力能够学得会吗？你以为：领导力是天生的，基因里带来的能力。中西方的领导力有区别吗？你以为：好像有，但是不知道有什么区别。我们沉浸在固有的认知中，固执地相信领导力是一种天生的能力，是一种高不可攀的“那些人”拥有的能力，是…
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最近公司有人员要求加工资，合理的要求公司那还是要给的，为照顾那些做事积极主动却从不提要求的员工，公司特做了一个晋升规范，不按时间，让有能力的得到应有的回报，具体如下，仅供大家参考，因为环境地区不同，所以只能供参考. 1、目的 为加强对品保人员的岗位津贴和绩效考核工作，体现公开、公平、公正的原则，发挥员工的工作积极性提升员工的归属感, 创造更好的工作业绩，特制定本制度。 2、范围 适用于本公司品管部…
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最近公司有人员要求加工资，合理的要求公司那还是要给的，为照顾那些做事积极主动却从不提要求的员工，公司特做了一个晋升规范，不按时间，让有能力的得到应有的回报，具体如下，仅供大家参考，因为环境地区不同，所以只能供参考. 1、目的 为加强对品保人员的岗位津贴和绩效考核工作，体现公开、公平、公正的原则，发挥员工的工作积极性提升员工的归属感, 创造更好的工作业绩，特制定本制度。 2、范围 适用于本公司品管部…
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前端时间我们老板，提出一个问题说，有些厂家找到他，想与我们工厂做生意，送了承认书，样品，接下来要怎么走的问题，于是有通过会议，根据公司现状与资源，商讨出一个适现工厂的变更流程，所以才有了这个规范。 1、批量生产开来的产品，后续更改半导体物料（如IC/MOS管等），要先进行小批量试产，先下试产订单给到供应商，供应商的试产物料送到后，由采购人员填写. 2、研发下达试用结论OK后才能对这个供应商的这款物…
