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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.7k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.2k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.6k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 888
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.3k
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ISO9001－2015质量管理体系培训教材|PPT
品质管理界的精英，今天给大家分享一个较有味的ISO9001－2015质量管理体系培训教材，重点当谈到具体的条款时，给写出你文件名的方向，让你更进一步理解条款内容,我现在举一个例子. 8.1 运行的策划和控制 为满足产品和服务的要求，并实施第6章所需确定的措施，组织应通过以下措施对所需的过程（见4.4）进行策划、实施和控制。 a) 确定产品和服务的要求； b)建立下列内容的准则： 1）过程； 2）产…- 133
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关于GB 4943.1—2022 标准换版认证实施方案的技术决议。
根据《认监委关于明确电子产品及安全附件强制性认证依据标准换版有关工作要求的公告》（2022年第11号），电子产品及安全附件产品强制性认证依据的标准 GB 4943.1—2022《音视频、信息技术和通信技术设备 第1部分：安全要求》（以下称“新版标准”），已于2022年7月19日发布，将于2023年8月1日起实施并替代 GB 4943.1—2011 和GB 8898—2011（以下称“旧版标准”）。…- 495
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ISO9001年度体系审核资料
企业工厂IS9001年度审核资料，辅导公司给的资料，按要求填写即可，以下文件名称清单. 质量管理层.xls 47,104 31,679 Microsoft Excel 9... 2022-11-02 1... 274F2428 质量行政部.xls 45,568 31,150 Microsoft Excel 9... 2022-11-02 1... 9F0334EF 质量业务部.xls 44,544…- 352
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某上市公司相关品质管理协议
此资料来源于工作中客户资料，由于有相关的一些协议存在，提供PDF档，只供个人参考学习用，在使用过程中不能全套,不能全抄，根据公司情况来修改,中小企业就不必要这么复杂了.- 938
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职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报
职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报 工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报，是对日常工作的总结回顾、计划安排，是职场人士每天都会接触到的工作文稿。 写好工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报，需要我们当好有心人，随时随地用心记录和准备，不断提高工作效率，以便使团队领导能够及时掌握每个人、每个单位或部门、每一个时间段的工作情况。 一、工作日志 工作日志和日报、周报、月报、年报、简…- 226
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要想复制就要标准化、流程化
要想复制就要标准化、流程化 导读: 1、复制的力量 2、什么是标准化 3、什么是流程化 4、快速成长需要复制 改革开放40多年，很多西餐进入中国，像麦当劳、肯德基、披萨店遍地都是，他们扩张的速度非常快，只要选好地址，很快就能开起来，之所以快，是因为他们有统一的流程、统一的标准，直接复制就行。 相比来说，中餐就差异化比较大，同样一个菜，每个厨师做出来的口味都不一样，因为中餐讲究的是刀工、火候、配料，…- 101
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如何让下属员工接受目标
如何让下属员工接受目标导读:1、目标的来源2、自己先理解并接受目标3、让员工目标和自己利益挂钩让下属员工接受团队目标，是很多管理者面临的痛点，公司对团队有要求，老板对业绩有期望，但偏偏目标很难落下去。因为很多时候，团队的目标不一定是员工的目标。旦员工缺乏意愿，没有共识，目标就成为一句空话。如何在目标上同频共振，达成共识，真正让目标落下去呢？那就需要我们明确目标的来源，知道目标是如何设定的，让自己先…- 96
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人性化管理的十大精髓
人性化管理的十大精髓前四点是对管理者本身的要求，后六点是企业对员工的态度。【正直】惠人达己，守正出奇；【表率】身先士卒，以身作则；【律己】严以律己，宽以待人；【务实】脚踏实地，求真务实；【负责】纪律严明，对人负责；【激发】激发潜能，用人之长；【释放】舍弃控制，完全释放；【回报】考核关键，回报大气；【机会】公平公正，机会均等；【信任】言听计从，完全信任。所谓人性化管理通常对应的是制度化管理，其实两者…- 79
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对待家人的态度，才是你最真实的情商
对待家人的态度，才是你最真实的情商有这样一句话:对待外人和陌生人的彬彬有礼，有可能只是一种处世的圆滑与世故；而将好情绪留给身边最亲近的人，才是深入骨髓的教养。的确，若一个人对自己的家人恶语相向，那他对待外人再怎么恭敬，也不可能是真心的。反之，若一个人无论何时何地都能把家人放在心上，那他一定值得信赖。最高级的情商，最真实的人品，就看他是否能对最熟悉、最亲近的人，仍然保持尊重和耐心。 01怀感恩心 生…- 123
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生产过程质量管理的九大法则
生产过程质量管理的九大法则01一个原则必须坚持质量第一的原则，不能为了追求产量、效率、进度而不考虑或忽略了产品质量的要求02两个兼顾兼顾生产成本和效率，在确保产品质量符合要求的前提下，想办法降低生产成本，提高生产效率两个HHow—告知相关人员具体的作业方法或按照什么标准要求作业How、much—告知相关人员具体的生产数量03【三现主义】：现场、现物、现象发生问题，第一时间到…- 167
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挫折是“坎”，更是“梯”
挫折是“坎”，更是“梯” “不要慌，不要慌，太阳下了有月光。这是网上最近很流行的一句话，也是许多人眼下最能感受到温暖和力量的一句良言。 人生路上，无论哪个年龄段，都会遇到苦难与挫折，唯有迎难而上，才有翻盘的机会。或许此刻，你正在面对天大的困难，但那其实不过是漫长人生旅途中一块小小的绊脚石。 当你一次次地跨越后，就会明白，所有挫折都是一路成…- 65
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成年人醒悟的四个瞬间
成年人醒悟的四个瞬间一只狐狸平时走路喜欢把尾巴卷起来，别的狐狸看到了，都劝它放下尾巴，这样在走路时就能扫去自己的脚印，避免被猎人盯上。这只狐狸却不以为然。一天，它正像往常样大摇大摆地走着，有个猎人悄悄跟在后面，突然举着枪朝它扑过来。它吓得拼命奔跑，最终拖着一条伤腿逃出生天。从那以后，无需人说，它自己就老老实实地将尾巴放了下来。生活中很多人也像这只狐狸，再好的道理都无法使之明白。直到受过一些伤，吃过…- 74
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八句金言，看清别人，明白自已
八句金言！看清别人，明白自己01.岁月不饶人，首先不饶女人；机会不等人，首先不等男人。02.被恨的人，没有多少痛苦；去恨的人，少了许多幸福。03.钱财不但可以改变人的个性，还可以让人露出本性。04.人追钱跑，越追越穷；05.不要把知识和智慧混淆:知识教你如何生存；智慧教你如何生活。06.是你的，永远都是你的；不是你的，不管你怎么争，怎么抢，也都不会属于你。07.一个人就算再好，但不愿陪你到老，那他…- 38
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管理者如何处理与下属的冲突
管理者如何处理与下属的冲突导读:1、分析冲突原因2、处理冲突办法3、合理避免冲突4、合理利用冲突 在日常工作中，作为管理者，在利益、思想、方法等方面，难免与下属发生矛盾冲突，关键是产生冲突后如何处理，我们需要根据不同冲突原因采用不同的解决办法，不能因为是领导，强迫下属认错。解决冲突重要，但是最好是尽量避免冲突。 分析冲突原因 在发生冲突后，我们要分析冲突原因，要找到根本原因，不能是表面原因，因为很…- 291
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困难的时候，记住这六句话！
困难的时候，记住这六句话！ 一、谁都有困难，谁都不容易没什么好抱怨的，你困难，别人也困难，只不过你看不到罢了。与其抱怨，不如快乐面对，困难也是一种人生体验。 二、与其抱怨，不如奋斗 困难都一样，每个人都要面对无数困难。有的人将困难夸大，有的人把困难当作动力，这就是为什么有些人能够成功，而有些人注定失败。 三、经历困难，说明成功就在不远处 不经历风雨，怎能见彩虹。当你遇到了困难，说明，前方正是真理的…- 63
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管理者如何让人心服口服
管理者如何让人心服口服 导读:1、制度认可2、人心所向3、行动示范在管理中紧靠单位给的岗位权力是不够的，很多人不服气，在管理中就会出现口不信不服或表面服从，私下不认可的情况，让下属心服口服才能获得真正的领导力，那如何才能让下属心服口服呢？ 制度认可 我们获得的岗位权力大部分属于制度认可范围。一般一个组织在任命一些领导干部时，先进行进行干部公示、然后会召开大会发布任命状，有的还发放授权证书。为什么要…- 79
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成为优秀管理者必须要知道的10句话
成为优秀管理者必须要知道的10句话首先，管理者一定是委屈的。每个人做到管理者的位置，都是委屈的。因为夹在老板和员工的中间。老板的质疑，下属的不理解，会让管理者陷入自我怀疑。你能打住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。其次，这个时代的最高领导力就是以身作则和视人为人。很多管理者总是去要求下属，自己却做不到。如果不能够以身作则，就不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。…- 290
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人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？
人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？ 迷茫是我们很多人都会经历的一个过程。不知道自己未来的方向在哪里，不明白做什么好，或者是不知道如何选择.-个人身处于迷茫状态，最重要的是静下心来，理清思绪，找到自己内心真正热爱的东西，或者值得长期努力坚持的事业，制定合理的行动计划。1.留出时间思考，寻找内心的驱动力即使你再忙碌，也要懂得停下脚步，想明白-些重要的问题，搞清楚未来的方向。回顾…- 97
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中层领导必备的7种能力
中层领导必备的7种能力 1、敢于承担责任。作为一个优秀的领导，首先就是应该敢于承担责任，只有这样的领导才能够让团队看到不一样的曙光，坚定他们继续跟着领导奋斗的决心。 2、敢于挑战。作为一个有谋略的领导，在企业的发展过程中一定会遇到很多的挑战，只有敢于面对和正视挑战的领导，才能够带领团队走的更远。 3、全面的领导策略。面对不同的领导应该有不同领导的策略，只有这样才能够在团…- 239
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管理者必须做好这＂四原则
管理者必须做好这＂四原则 1.管理＂人”的行为。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。所以，要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。 2.管理＂物”的状态。物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的…- 109
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