开工到现在这一断时间在人员招聘上的一些管理动作总结

释放双眼,带上耳机,听听看~!

全国各地企业因疫情的因影响,纷纷受到了影响,我们公司也不例外,年前准备2月3日开工的,后来延迟到2月10日,再后来延迟到2月19日才算正常开工,当天上班人员是有12个人,产线员工8人(其中QA1人,拉长1名,助拉1名,一线人员就只有5人),职位员4人,按正常的情况一条拉的人员远远不够,不能正常生产,严重影响到客户交货的进度,导致这期间我们的主要工作就是做好疫情的防护防控和按排现有人员的时,进行人员的招聘.

管理动作:

对疫情防护我们严格按照防控指挥中心的要求来操作

1、制定了相关的制度和预案:

《企业新型冠状病毒肺炎应急预案》《中山诚浩疫情防控工作实施细则规范》《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》《工资发放标准》《新型冠状病毒预防企业培训课件》

2、通过制度我们形成表单记录:

我们主要《个人承诺书》《人体温度点记录》《报备政府名单新增报备登记模板》《附件·健康申报表》《复工工作安排一览表》《复工前职工健康情况汇总表》《人体体温测试操作规范》《外来车辆人员信息统计表》《消杀防疫记录表》《疫情防护用品清单》《职工健康统计表格》《职工体温检测情况汇总表》

3、生产人员按排:

根据目前的人员分三段生产,第一段是DIP ,第二段是后焊,第三段测试点胶包装

4、人员紧缺问题,我们制定了招聘计划与一些保障动作:

1、制定《奖金复工激励制度》让员工尽可能的从老家回厂复工,

2、制定《介绍员工奖励通知》起到宣传的作用。让老员工也帮着招工,

3、制定《租用朋友圈招工并给予奖励》由人事统一早中晚发布素材招工.并当日统计,

4、制作招工牌,放在工业区门口招聘,方便让那些已出来或本地找工作员看到我们的招聘信息.

5、继续与中介合作.让中介帮着招工,减少招聘压力.

效果:

2020年2月19日人员:8人(职员没统计在内)

2020年2月24日人员:24人

2020年3月02日人员:34人

其中老员工26人(返场率这么高主要是工厂老板重视一些“善”的文化,节日福利,年终奖励,复工激励,按时发放工资等等)

招进新员工8人(这是指留下来的人员,通过统计人员主要来源于门口招聘,中介、朋友圈)

总结:

一家企业要想在社会中或当地域区性有一定口碑,就需要企业长年来在工厂建设一些良好的企业文化风格

原创发布品质管理

复工就要改件,执行前三招做好事前处理过程.

2020-2-24 14:40:09

原创发布品质管理

一个客户产品投诉异常花了6天原因分析,过程曲折,对外借师用脑,最终回到了原点

2020-4-29 12:02:12

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