如何提升企业的执行力？

企业背景：

    1、HS公司成立于2006年，公司致力于为全球用户提供激光智能装备解决方案的国家级高新技术企业，拥有高功率、切管自动化、小功率等三个标准化智能装备制造基地，拥有60多人的专业独立核心研发团队，掌握数控系统、精密切割头、高速传动系统核心技术，经过10多年的稳步发展，如今已成为中国第二大光纤激光切割机品牌。

    2、公司成立将近11年，企业部份人员在工作中失去创业时的激情。责任意识含糊，对事情不较真，都不愿按流程办事；都在抱怨别人，又不愿真正去追究别人的责任；公司员工反映最强烈的就是责任划分不明确，公司推行了很多的改革方案，但是最终没有实质落实，效果不明显，执行过程中监管力度不足；会议很多，没有实际的解决方案，扯皮推诿现象明显，浪费较多时间在会议上。

思路：

    成立一个专门抓执行的部门，检查各种规定的执行情况，并将执行细节公开和量化，以此来提升企业整体的执行力。

实施动作：

1、开展稽核竞聘会，选拔稽核员，成立稽核部门；

2、推行稽核管理制度，明确稽核部门的职责和作业内容；

3、每天将执行的情况以数据的方式体现来，用执行率来说明执行力的高低，代替凭感觉来抓执行的方式；

4、开展全员稽核培训，让大家明白，稽核是所有人的事，是提升执行力一个必要的手段，便于稽核工作的开展；

5、准备好手机拍照、电话录音等取证工具，与奖捐单、整改通知书、文件夹等相关稽核工具一起配发给每名稽核员，并要求所有稽核动作必须留有相关证据；6、制定控制卡、流程规定时，召集相关部门和人员进行研讨、修改，最终确定后签名确认，保证制定出来的文件具备合理性、可执行性；

7、稽核部经理在每周五下班前依照攻关方案开展情况、总经理指令等实际运作情况编制《稽核周任务书》，每天稽核员根据稽核周任务书制定稽核日计划，使当日的稽核任务明确，针对检查中发现的问题进行汇总，在下班前整理成《稽核日志》，并在第二天早上九点发送到稽核群让高层时刻保持觉知；

8、对重点推行的攻关方案，成立专项的跟进人员，把方案内容做成《稽核专案检查表》，进行一对一的检查时刻保持方案最新的了解；

9、每周进行一次稽核总结会议，针对本周稽核过中遇到的人和事进行分析，提升稽核人员的个人能力；

10、每周召开一次稽核案例分析会，让责任人在会上进行公开检讨并制定改善措施；

11、每周制定两期的稽核简报，公开稽核的内容，在每周的管理例会上进行一次稽核总结，让全体的管理干部都知道稽核的内容；

实施效果：

1、高功率事业部产能提升18%；

2、小功率事业部产能提升33%；

3、标准订单周期缩短15%；

4、非标订单周期缩短39%。

总结：

    稽核就是有效的检查，通过稽核运作系统就能让动作落地，提升整体的执行力，其本质就是一个字：知，知事情的执行细节，然后让众多的人去知，通过“知“去唤醒众人的良知，从而带来动作的执行和事情的改变。