做到四点才能让考核起到真正的员工激励的作用

释放双眼,带上耳机,听听看~!

 

如何做好员工的激励?
我们很多管理人员都会想关注一问题,员工为什么干活没动力?
为什么不听话呀,基本的回答是什么,引用马云的话,一干得不爽,二钱不到位
这两个理由,试问现在公司就给你这个特权,让你做激激去考核,你会怎么做?是不是定一些指示,然就就完事了,
你在工厂做个考核吗,没有取得很好的效果,
如果没有那就请你把眼晴挣大,认真的往下看,一定会让你有新的认知.【智联品质经理】深圳-品质-卢生  10:13:30
激励,是要有钱去支撑的
没有钱的激励机制,就是耍流氓
【智联品质总监】深圳+品质+胖子  10:16:43
对,你这话让我想了一个问题,你有计划吗?你有数据记录吗?你有考核吗?你敢奖罚吗?
【智联品质经理】深圳-品质-卢生  10:17:22
最后一个才是最现实的敢不敢
【智联品质总监】深圳+品质+胖子  10:17:51
大部工厂老板不是不敢奖罚,而是奖罚引起了不公平
事得其反
【智联品质经理】深圳-品质-卢生  10:20:43
任何一项制度和规定,都要有一个痛苦的过程的
这个肯定会导致一些人离职,正常
【智联品质总监】深圳+品质+胖子  10:24:06
这个问题是值得我们做为管理者思考的一个问题,我们在做激励之前,首先是要先帮后考,要让整个工厂能够有计划,流畅的进行,
【智联品质总监】深圳+品质+胖子 10:25:55
而不是把我们的考核指标做出来就完事,来料问题一大堆,过程异常频发,物料迟迟不能到来,等等现象,大家说考核指标定下来之后还能考得下去吗?
【智联品质总监】深圳+品质+胖子  10:27:03
一考就扯皮,一说就推委,扯来扯去,推来推去最后谁都没有责任,全是老板的问题,我想这种情况在开会的时候,都碰到过吧。

为什么会出现这些现象,原因就是我们很多企业“流”不通,不顺畅;数据基础太差,没有办法开展考核工作,很多数据经不起验证,假数据成风;考核目标要求太高,考核任务经常达不成,员工不愿意考核;没有一个有效的数据核实系统,一考就乱,一动真格就跑人;不是调动积极性,而是打击积极性。

那么,如何去突破呢?

第一,不要从一开始就去追求大而全的考核目标,而要从点上的考核开始。一开始考核的目标不要求多,从关键数据开始。比如,当前如果是交期问题多,那么就从订单准交率的考核开始,逐步展开。

第二,先从每天的核心数据统计切入,要重视原始表单的推行。可以说,这是考核的基础,没有这些原始表单的运行,考核将无从抓起。

第三,一定要结合当前的管理重点。如果当前的管理重点是以品质为主,那么产品的合格率就是当前考核推进的重点,这既可以建立品质数据,也有助于品质问题的解决。

第四,先竞赛,后考核;先评比,后目标。通过在员工层面每天统计业绩数据,进行排名竞赛,开展各种劳动比赛,开发员工潜力,让员工知道自己可以做得更好,再在这个基础上来进行考核,员工往往乐意接受。

第五,是帮扶而不是压迫,考核的目的不是去处罚,也不是压迫员工,而是为了让员工达到目标。所以,在这个过程中,管理层更重要的是去帮助员工解决过程中的问题、困难,是通过考核来提升员工的技能,从而达到真正的激励目的。

第六,每天关注员工的进步与考核互动,不要总是盯着最终的结果,要每天关注员工的进步点,要懂得行为和目标互动,考核目标是在这个互动的过程中形成的。

所以,考核要起到真正的员工激励的作用:

首先要抓的是表单的运作,它是考核的数据基础,要狠抓表单的建设和运用。
其次,过程中一定要注重以天为单位的业绩统计和以周为单位的数据总结。
第三,考核一定要有攻关方案的配合,以帮助达成为主,重在员工激励和管理动作的改善。
第四,考核要从点入手,一定要结合当前管理重点,把点做透,就能形成真正的员工激励系统。

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