做到四点才能让考核起到真正的员工激励的作用

如何做好员工的激励？
我们很多管理人员都会想关注一问题，员工为什么干活没动力？
为什么不听话呀，基本的回答是什么，引用马云的话，一干得不爽，二钱不到位
这两个理由，试问现在公司就给你这个特权，让你做激激去考核，你会怎么做？是不是定一些指示，然就就完事了,
你在工厂做个考核吗，没有取得很好的效果，
如果没有那就请你把眼晴挣大，认真的往下看，一定会让你有新的认知.【智联品质经理】深圳-品质-卢生  10:13:30
激励，是要有钱去支撑的
没有钱的激励机制，就是耍流氓
【智联品质总监】深圳+品质+胖子  10:16:43
对，你这话让我想了一个问题，你有计划吗？你有数据记录吗？你有考核吗？你敢奖罚吗？
【智联品质经理】深圳-品质-卢生  10:17:22
最后一个才是最现实的敢不敢
【智联品质总监】深圳+品质+胖子  10:17:51
大部工厂老板不是不敢奖罚，而是奖罚引起了不公平
事得其反
【智联品质经理】深圳-品质-卢生  10:20:43
任何一项制度和规定，都要有一个痛苦的过程的
这个肯定会导致一些人离职，正常
【智联品质总监】深圳+品质+胖子  10:24:06
这个问题是值得我们做为管理者思考的一个问题，我们在做激励之前，首先是要先帮后考，要让整个工厂能够有计划，流畅的进行，
【智联品质总监】深圳+品质+胖子 10:25:55
而不是把我们的考核指标做出来就完事，来料问题一大堆，过程异常频发，物料迟迟不能到来，等等现象，大家说考核指标定下来之后还能考得下去吗？
【智联品质总监】深圳+品质+胖子  10:27:03
一考就扯皮，一说就推委，扯来扯去，推来推去最后谁都没有责任，全是老板的问题，我想这种情况在开会的时候，都碰到过吧。

为什么会出现这些现象，原因就是我们很多企业“流”不通，不顺畅；数据基础太差，没有办法开展考核工作，很多数据经不起验证，假数据成风；考核目标要求太高，考核任务经常达不成，员工不愿意考核；没有一个有效的数据核实系统，一考就乱，一动真格就跑人；不是调动积极性，而是打击积极性。

那么，如何去突破呢？

第一，不要从一开始就去追求大而全的考核目标，而要从点上的考核开始。一开始考核的目标不要求多，从关键数据开始。比如，当前如果是交期问题多，那么就从订单准交率的考核开始，逐步展开。

第二，先从每天的核心数据统计切入，要重视原始表单的推行。可以说，这是考核的基础，没有这些原始表单的运行，考核将无从抓起。

第三，一定要结合当前的管理重点。如果当前的管理重点是以品质为主，那么产品的合格率就是当前考核推进的重点，这既可以建立品质数据，也有助于品质问题的解决。

第四，先竞赛，后考核；先评比，后目标。通过在员工层面每天统计业绩数据，进行排名竞赛，开展各种劳动比赛，开发员工潜力，让员工知道自己可以做得更好，再在这个基础上来进行考核，员工往往乐意接受。

第五，是帮扶而不是压迫，考核的目的不是去处罚，也不是压迫员工，而是为了让员工达到目标。所以，在这个过程中，管理层更重要的是去帮助员工解决过程中的问题、困难，是通过考核来提升员工的技能，从而达到真正的激励目的。

第六，每天关注员工的进步与考核互动，不要总是盯着最终的结果，要每天关注员工的进步点，要懂得行为和目标互动，考核目标是在这个互动的过程中形成的。

所以，考核要起到真正的员工激励的作用:

首先要抓的是表单的运作，它是考核的数据基础，要狠抓表单的建设和运用。
其次，过程中一定要注重以天为单位的业绩统计和以周为单位的数据总结。
第三，考核一定要有攻关方案的配合，以帮助达成为主，重在员工激励和管理动作的改善。
第四，考核要从点入手，一定要结合当前管理重点，把点做透，就能形成真正的员工激励系统。