组织结构类型

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事业部组织结构。首创于20世纪20年代的通用公司。他是总公司领导,下设立多个事业部各个事业部有各自的产品和市场。实行独立核算事业内部折在经营上,拥有自主权和独立权。这种结构形式的特点是集中决策分散经营及总公司集中决策事业部独立经营,这是在组织形式上有集权画像分权化转化的改革。缺点是由于机构重复。造成管理人员的浪费由于各事业部独立经营相互支援较差,各事业部主管多考虑,本事业部利益而忽视整个组织的利益。事业部组织结构。首创于20世纪20年代的通用公司。他是总公司领导,下设立多个事业部各个事业部有各自的产品和市场。实行独立核算事业内部折在经营上,拥有自主权和独立权。这种结构形式的特点是集中决策分散经营及总公司集中决策事业部独立经营,这是在组织形式上有集权画像分权化转化的改革。缺点是由于机构重复。造成管理人员的浪费由于各事业部独立经营相互支援较差,各事业部主管多考虑,本事业部利益而忽视整个组织的利益。多维立体型组织结构。多维立体型组织结构是由美国,到科宁化学工业公司于1967年,首先建立的,它是矩阵型和,事业部制机构形式的综合发展,又称为,多维组织,是在矩阵制结构基础上构建产品利润中心地区,利润中心和专业,成本中心的三维立体结构,若在时间维度,可构成四维立体,极高,虽然它的细分结构比较复杂,但每个结构层面,人家,是二尾子结构,而且多为自己,高为改变矩阵式结构的基本特征,多从领导和各部门配合,只是增加了,组织系统的多重性。因而,其基本结构形式仍然是矩阵制或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。
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