资料.二阶文件-采购管理控制程序

1、目的

对采购过程的明确化，确保所采购的物料符合要求，确保所选择的供应商符合本公司产品及

质量要求，并符合环境及HSF要求。

2、范围

适用于本公司所需材料的采购控制及开发。

3、定 义

无

4、权 责

4.1 采购中心负责供应商的开发，询比议价、索样、组织人员现场评审、供应商相关文件的收集及传达、建立供应商档案、订单下达、物料跟进、定期评审、对帐请款。

4.2 PMC负责物料《请购单》进行系统编排，由PMC主管或经理审核后，交采购人员下达订单。

4.3 仓库负责对所有物料的收发及存储工作。

4.4 研发中心及工程部负责提供需采购物料的技术标准。

4.5 品管中心负责所需物料的验收。

4.6 管理者代表批准《合格供应商目录册》。

5、工作程序:

5.1 供应商分类

A 类供应商：涉及产品安全性能的，即安规器件（包括变压器/滤波电感、X电容、Y电容

保险管、PCB板、热敏电阻、光耦等）和重点管控环保材料，化学器类、焊锡类。

B 类供应商：除A类外，所有电子元器件类及结构件类。

C 类供应商：生产辅料，劳保用品等。

5.2 供应商开发和认证

5.2.1 采购根据物料类型通过网络、同行介绍、厂商自行联络等方式搜寻适合的供应厂商，通过对物料的质量、价格、交期等进行比较，寻找开发适合本公司产品需求的备用供应商。

5.2.2 所有物料必须寻三家以上供应商进行比价、议价，至少二家厂商比对，除(单一品牌、独家生产、客户指定)之外物料，以低价格高品质的原则进行物料选定。

5.2.3 针对供应商的样品结果，发出《供应商质量能力保证调查表》，采购负责回收整理，厂商初步调查资料，交供应商审核小组进行初步评估，若OK，可进行实地评审，评审依据《供应商开发与认证管理规范》展开。

5.2.4 订单下达，需在合格供应商目录册中选择厂商订购。

5.2.5 公司对现有合格供应商也制定了年度审核计划，根据实际情况可安排定期及不定期的实地评审，确保供应商所供物料的稳定性。

5.3 样品承认

5.3.1 研发中心根据新产品开发需要或工程部根据工程变更需要,采购因COST DOWN更换厂商、更换制程、移模等因素，需要供应商送样承认。

5.3.2 采购收到供应商样品及承认书，填写 《零件承认书》送研发测试承认，并出示样品                承认测试报告。

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