管理评审控制程序
1、目的
对本公司质量/环境/HSF、QS安规认证管理体系的运行状况进行评审，及时发现各部门运作中出现的问题,并加以调整和解决，确保体系运行的持续适宜性、充分性与有效性。
2、适用范围
适用于本公司最高管理者组织对本公司质量/环境/HSF管理体系和公司运作状况的评审。
3、定义
管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
4、职责
总 裁:主持管理评审,并批准管理评审报告。
管理者代表:协助总裁组织管理评审的各项工作,并制定《管理评审计划》及检查评审后各项工作的落实状况与改善结果。
相关部门:提供管理评审所需的资料,采取有效的纠正措施,确认管理评审后的改善状况。
5、工作程序
管理评审是由执行总裁策划并主持的，对质量/环境/HSF、QS安规认证管理体系的充分性、有效性、适宜性进行定期的系统评估，以便对质量、环境、HSF绿色环保物质管理体系做出相应改进的一个过程。
5.1 评审时机
管理评审活动以评审会的形式进行。管理评审每年不低于一次，一般在每年1月份进行。
根据下列情况的需要，总裁可以适时安排评审：
▼ 当管理体系或组织架构发生重大变化时。
▼ 方针、目标的修改；
▼ 当市场/环境/HSF发生重大变化时。
▼ 当管理体系发生重大变化时。
▼ 其它认为有评审需要时。
5.2管理评审会的组成
管理评审会议成员由总裁、管理者代表及各部门经理、主管或其代表组成。
5.3 评审准备
5.3.1 管理者代表应根据实际情况，编制《管理评审计划》，报总裁批准。《管理评审计划》应包括但不局限以下内容：
▼ 评审时间。
▼ 评审目的。
▼ 评审内容。
▼ 评审的具体输入;
▼ 日程安排.
▼ 人员安排。
5.3.2 管理者代表应在评审第一周举行管理评审预备会议作好准备工作，向有关部门发出书面通知,通知的内容要包括评审的时间、地点、内容和需准备的资料。
5.4 评审输入
5.4.1 评审输入应包括但不限于以下内容：
▼ 以往管理评审中发现的问题及追踪改善状况。
▼ 公司质量/环境/HSF方针和目标的适宜性。
▼ 公司目标的达成情况和目标分解后各部门达成的状况。
▼ 本年度内审发现的问题和纠正预防方案的落实情况。
▼ 客户反馈的相关信息；外协工厂的相关信息。
▼ 过程运行情况及产品的符合性，公司人力及设备运作资源充足性评估。
▼ 可能影响管理体系的相关重大变更。
▼ 质量/环境/HSF、QS安规认证管理体系的改善建议。
5.5 评审实施
5.5.1 评审会议由执行总裁或其书面委托的人员主持。
5.5.2 参会人员根据评审输入，对管理体系做出评审。检讨体系运行中所发生的问题，质量和HSF目标达成的状况及各部门运作状况，制定出改善计划。
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