品质管理防止管理不良发生的点检方法3

    博源胖子管理网 在上一章节“品质管理防止管理不良发生的点检方法2”中讲述了包装及仓库如何防止管理不良的方法，今天继续总结制程管理不良防止的点检方法：

• 制程整体管理不良的点检方法

  制程整体	①制程管理中是否对各种状态进行明确区分，且容易判别
  	②是否不良品的识别管理能防止不良混入，即使混入也容易被识别
  	③制程中的半成品临时停止时是否有明确的状态区分
  	④暂时保管场所是否对机种，LOT等进行识别管理

•  LOT管理不良的点检方法

  LOT识别管理	①制程中的LOT管理是否有明确的LOT管理
  	②是否做到能对每个LOT的识别管理
  	③产品的放置场所是否进行有效识别管理，如不会发生机种混入状态

•  类似品的识别管理不良点检方法

  类似品的识别管理	①类似品等容易弄混的产品是否有利用颜色区分等方式进行目视化管理
  	②变更前后的产品是否进行有效区分生产
  	③变更前后的产品是否进行有效区分保管，保存

• 类似品同时生产时管理不良的点检方法

  类似品同时生产的管理	①类似品尽量避免在同一条拉前后同时生产
  	②制程中的包正品或者完成品一定要进行整理区分，花点功夫防止其他机种混入
  	③检查或者包装作业台是否只能生产1个机种

• 移动搬运等布局管理不良的点检方法

  是否产品在移动搬运过程中没有交集，不会发生混入的可能，尽量不让类似品产品交叉混入。

       该章节分享制程管理不良的点检方法，下一个章节我们将重点分享出货检查及贴片产品管理不良的识别方法。敬请留意”品质管理防止管理不良发生的点检方法4”.敬请期待！