视频|带好团队拿结果6DVD

释放双眼,带上耳机,听听看~!

以下是学员们的学习心得,自已看看,智联管理网就不多介绍了,如果有用你就下载,如里没有就看看吧:

视频|带好团队拿结果6DVD

学习得心

通过学习孟志强老师的《带好团队拿结果》的课程,有以下几点学习心得:

我们想要带好团队拿出结果,首先要转变思想,我们作为这个团队的领导,就是这个团队的指挥官,是要指挥下属去完成任务,而不是自己去当“冲锋兵”,所有的事情都要去亲力亲为,而下属|无所事事,作为指挥官就应该做指挥官应该做的事情,需要从公司整体的角度考虑怎样拿到结果,想拿到结果,就应该转变思想,当好指挥官。

首先是让下属完成目标,给下属制定了工作要进行不定期的检查,不检查,就发现不了问题,不能够及时纠正就会影响进度,不检查就不知道问题的原因,就不能做持续改进,检查是管理的|核心,不检查就等于没有管理。检查的结果是避免同样的问题反复的发生。检查的目的是要帮助员工成长、进步,帮助我们的团队不断提升业绩,从而帮助我们的公司创造更好的业绩。

当下属在工作中出现困难时,也不应该是我们自己冲锋在前,替下属员工去完成,我原来总是犯这样的错误,自认为帮助了下属,帮助其完成了现有解决不了的问题,通过学习我知道这样的做法其实是错误的,当下属工作中出现困难时,首先是指导你的下属去完成,教会你的下属怎么样更好的去完成业绩。如果总是替下属解决,当出现不易解决的问题的时候,下属就不会自己想方法想措施,只是将问题汇报给领导,我因为遇到的什么样的困难所以不能按期完成了,即便|是发生前期类似发生过的问题,下属也不会主动的去解决了,我们应该向课件中讲述的那样,出现问题时,只给下属指导方向提供方法,鼓励下属自主完成工作,这样才能提升下属的工作能力以及处理突发事件的应变能力。

部分内容:

执行言的评价标准一拿结果说话
(1)1000种解释,不如拿出一个好结果。
(2)中层执行的两大依据,一是绩
效指标,二是工作计划。绩效指标来自位职责,工作计划来自公司战略分解。
(3)管理指标的意义大于业务指标
绩效指标有两类,一类是业务指标;一类是管理指标。完成业务指标,没有完成管理指标的只能说是超级员工,通过完成管理指标达成业务指标的才是好中层。
讨论:我的主要绩效指标是什么?说出至少三个以上?必须是“XXX率”。
执行言的执行–100%沟通,100%执行

(1)决策前100%的沟通,决策之后100%的执行;因为总裁为决策负责,中层为执行负责。

沟通的内容包括五项:指标、责任、权利、奖罚、需要的支持。原则是:业绩第一,利益第二,先用结果说话。

课程下载:

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