视频|带好团队拿结果6DVD

以下是学员们的学习心得，自已看看，智联管理网就不多介绍了，如果有用你就下载，如里没有就看看吧:

学习得心

通过学习孟志强老师的《带好团队拿结果》的课程，有以下几点学习心得：

我们想要带好团队拿出结果，首先要转变思想，我们作为这个团队的领导，就是这个团队的指挥官，是要指挥下属去完成任务，而不是自己去当“冲锋兵”，所有的事情都要去亲力亲为，而下属|无所事事，作为指挥官就应该做指挥官应该做的事情，需要从公司整体的角度考虑怎样拿到结果，想拿到结果，就应该转变思想，当好指挥官。

首先是让下属完成目标，给下属制定了工作要进行不定期的检查，不检查，就发现不了问题，不能够及时纠正就会影响进度，不检查就不知道问题的原因，就不能做持续改进，检查是管理的|核心，不检查就等于没有管理。检查的结果是避免同样的问题反复的发生。检查的目的是要帮助员工成长、进步，帮助我们的团队不断提升业绩，从而帮助我们的公司创造更好的业绩。

当下属在工作中出现困难时，也不应该是我们自己冲锋在前，替下属员工去完成，我原来总是犯这样的错误，自认为帮助了下属，帮助其完成了现有解决不了的问题，通过学习我知道这样的做法其实是错误的，当下属工作中出现困难时，首先是指导你的下属去完成，教会你的下属怎么样更好的去完成业绩。如果总是替下属解决，当出现不易解决的问题的时候，下属就不会自己想方法想措施，只是将问题汇报给领导，我因为遇到的什么样的困难所以不能按期完成了，即便|是发生前期类似发生过的问题，下属也不会主动的去解决了，我们应该向课件中讲述的那样，出现问题时，只给下属指导方向提供方法，鼓励下属自主完成工作，这样才能提升下属的工作能力以及处理突发事件的应变能力。

部分内容:

执行言的评价标准一拿结果说话
（1）1000种解释，不如拿出一个好结果。
（2）中层执行的两大依据，一是绩
效指标，二是工作计划。绩效指标来自位职责，工作计划来自公司战略分解。
（3）管理指标的意义大于业务指标
绩效指标有两类，一类是业务指标；一类是管理指标。完成业务指标，没有完成管理指标的只能说是超级员工，通过完成管理指标达成业务指标的才是好中层。
讨论：我的主要绩效指标是什么？说出至少三个以上？必须是“XXX率”。
执行言的执行–100%沟通，100%执行

（1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；因为总裁为决策负责，中层为执行负责。

沟通的内容包括五项：指标、责任、权利、奖罚、需要的支持。原则是：业绩第一，利益第二，先用结果说话。

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