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容易老师经过多年的实战研究,找到了团队管理者带人带心快速复制高效团队的12个核心关键步骤。通过标准化的管理操作流程,树立员工的主人翁精神,使员工自动自发、团结合作、坚决执行并完成目标任务,使中层成为无往不胜的企业管理者,带领团队从优秀到卓越!
管理就是管人心,带人也要从心带。要想打造一支爱岗敬业的优秀团队,团队管理者的作用至关重要。作为团队管理者,只会用金钱激励是管理的懒惰;只会用制度惩罚是管理的无能,只有真正掌握员工的心理流程才能从心去激发员工的动力。
课程目录:
第一讲 明确要求–贡献决定价值(上)
第二讲 明确要求–贡献决定价值(下)
第三讲 给予支持–资源回报最大化
第四讲 挖掘优势–把人的能力发挥到极致
第五讲 及时肯定–表扬也是生产力
第六讲 促进成长–永远都有进步空间
第七讲 集思广益–苦干更要巧干
- 1、人们更喜欢执行自己提出的建议。
- 2、真正的智慧永远在一线,离问题最近的人最知道怎么解决问题。
- 3、管理者永远都要保持对一线的参与。
- 4、面对员工提出很多建议的处理方法:①选择性采纳,②记录并做回应,③观念教育。
- 5、员工有提建议的义务,上级有做决策的权利。
第八讲 传递使命–把工作变成信仰
第九讲 提高标准–管理是残酷的爱
第十讲 建立友谊–同事也是挚友
第十一讲 绩效反馈–结果是检查出来的
第十二讲 发展空间–从职业到事业
视频目录
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学习管理,就要学习这些干活,让我受益良多,谢谢!
感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢
我只是随便看看,就服你
可以的,下载了,谢谢,下次会再来的。