原创|2019年工作规划随笔记

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原创|2019年工作规划随笔记

自从19年1月26日放假至今年19年2月11日休假,12日正式开工上班,以上班四天,在此期间一直没有完全进入工作状态,心飘飘的,无法安定,……,到处窜门,沟通交流会议等获得信息,初步明确了今年公司工作规划,从大的方向来看,相信19年对公司来说具有新的起点,新的未来,新的跨越,新的转拆,那么起点在哪里,转拆点又在哪里呢?

 

 

第一,产品可靠性老化实验的完善。

由于我们客户的客户发生变化,客户对新开发的产品要求越来越严,并按正规流程步步落实,就如产品在批量生产前要求我们提交PPAP生产件批准程序(这是16949管理体系中五大质量工具之一,在此就不多讲了)即从项目的策划与批准,到产品开发和设计,到过程开发和设,到产品过程与确认,并针对问题进行反馈评定纠正措施,最后到批量生产,这些流程虽我们一直有在做,在走,但对小厂来说真正要一一去做的确有些难度,不论是在人力资源设备上都一时无法跟上与完善到位,但即要与客户合作,就需要全力去完善并满足客户要求,为保证品质同时在客户的要求与督助之下,公司确定对产品导入100%的老化,对产品进行可靠性实验。

第二,公司计划导入iso9001-2012版品质管理体系。

当然此决定也是为了满足客户的需求,建立公司的产品品管理体系,保证产品品质。目前此项工作已请机构老师介入辅导工作,公司初步画定了相应的公司部门组织架构和各部门人员组织架构,对人员进行初步的定职定岗工作,以及相关程序文件的制定………。

 

 

第三,完善公司的相关管理制度。

在这一块来说公司从开厂至今一直处在一个人性化的管理,口头规定模式,就拿我们考勤人说,职员上班打卡不打卡都可以,平时请假只要说一声即可,不需写请假条,当然也不会扣工资,工资正常照发,年底放假,请假也是如此;生产员工会好些,但也存在同样的同题,如上班时间想离位就离位(这也是我们管理问题,因为公司没有人顶位,按排不合理),再如上班纪律,打电话,接电话,聊天,报表写一天没写一天,等等乱象……,加之困难的权责划分问题(一个萝卜多个坑),自然就会形成“问题多-执行难-难执行-难到位”的困境。正因为如此公司决定导入先从考勤管理制度完善这点手,再以线逐步完善展开………。

第四,用工人员的机制的变化与工厂搬迁准备。

每一年让人最愁的就是人员的不稳定性,虽在17年18年我们在用工人员上打破了常规,用临时工,招工也从线下,到线上与招聘网站进行了合作解决这两年来的人员问题,但随着公司的发展,人员需求越来越多,加之现有人员的流动性较大,要解决用工难,稳定性的问题,除公司企业文化,后勤外,还得考虑其它用工人员渠道。

因此,以长期要跳出这一工厂的“治乱循环”,就必须同时在觉知、制度、流程层面“动刀子”、“做手术”,才有可能从无到有,从形式过渡到规范。这其中,当然也需要扛责任、杜绝“护犊子”、以点切入,以线展开,以面收网。

总之,以四点将是我们工厂必需完成的工作规划和19年的工作向导,具体如何策划实施,如眼前的老化设施的前期确备工作如何展开,PPAP控制程序的完成,ISO9001质量管理体系的导入准备工作,相关制度流程的制定导入实施如何逐一开展落实,我们将在后续原创区发布,敬请智联管理网品质管理友友们关注。

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