有为给予底层员工为公司全心全意办事的最佳方案吗？

智联管理网老师分享：可以开展《合理化建议》活动，通过全员改善提案，并且每周小结，并成立专门小组推动改善。

群友分享:57群@Kent.Z：这个问题比较有意思,不知道提问的群友是基于什么环境提问的,每个公司组织最大的资源就是一线员工,让其全心全意为公司办事实际上根本上来说是要让员工的切身利益(物质上的,精神上的)和公司的利益捆绑在一起,当然不同的企业类型,产品形态相应的操作会有一些差异,但是总体的方法论和指导思想是一致的,具体建议上提及几点:

• 1.让底层员工持股(这个比例可以非常低),激发主人公意识,对企业有了归属感,多劳多得的理念就会促使其尽心尽力. 这个也是为什么华为/胖东来这些公司的一些成功做法;
• 2.优化薪酬设计,将底层员工的具体工作的产出特性和物质奖励(奖金,工资提升)挂钩,例如,连续作业不良率都控制在公司要求一下甚至还要低又或者连续工作无客户投诉且客户满意度百分之百,这种情况下公司在薪酬政策上给予明确背书,员工的积极性也会有所提升;
• 3.适当的团建,让底层员工认识到公司对他们是关心和关注的,提升凝聚力和向心力;
• 4抓典型,梳理模范标兵,即从底层员工里面甄选出绩效特别突出的予以物质和精神两个层面的奖励,而且要重奖. 有表率和模范,大家的比学赶超的氛围营造出了,也会对底层员工的工作积极性有很大正向引导激励.

• 5.高层领导底层员工的关怀,这点也很重要,任何人不单单是工作养家糊口,而且是那种被需要有尊严被尊重的. 一个公司的高层能深入底层员工,甚至有时能打成一片,这会让他们更有职业尊重感.

112群@神鹰：企业必须要做到以情动人，以利诱人，以武逼人。懂得威逼利诱的管理不是好管理，但却是最能赚钱的老板。真正想让你的员工全心全意效命于你:

• 一、必须的有“情”。对一些大企业来说，企业文化是非常厉害的武器。
• 二、对于私人企业，也要善于营造一种氛围，老板对员工的态度，感情，员工都非常在心的。重点还少不了薪酬考核与金钱物质的鼓励。

[qgg_green]总结：公司设有专业人员负责员工关系工作,受理投诉,听取员工意见,为员工排忧解难.由于行业内肯定公司要提供比较有势的条件。[/qgg_green]

所以,人才流出也比较少. 在一些企业常用的培训方法之一就是交叉培训,让不同部门的员工交叉上岗,培训学习,获得更多的职业技能.让员工掌握多种技能具有不可低估的优势.当员工一人能做多种工作时,工作团队的灵活性。这样就可以感动员工。员工生活才会有幸福感。

[qgg_cyan]人性化管理，构建和谐企业让员工生活幸福，公司品质提升，客户认同认可，公司收益。[/qgg_cyan]

94群@ Flora：加强企业文化建设，制定团队统一目标，强调团队价值，淘汰不具备团队精神者出局