不管做什么事，我们都会跟已知和未知打交道
做生产计划，已知的事是:客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然也有的企业连物料清单也没有的.
刚只有已知数是做不好计划的，因为还有很多未知：如采购周期、设备状况、品质状况、人员心态等：物料采购回来的准确时间往往未知，供应商答应的时间不一定就是准确的时间;设备也有很多未知数，有可能产品开工后，设备就突然停了;企业的品质状况也有很多未知数，更不用说人员的心态了.

做好生产计划的两个基本动作

我们同时面对已知和未知，我们需要做的就是把未知变成已知。

• 第一个动作就是必须把物料清单做准确，不然你的产品由什么材料构成你都搞不清，生产就没法安排，物料也没办法一时购买
• 第二个动作就是必须把账物卡做准，搞明白仓库物料的真实情况

但并不是所有的未知都能变成已知，有很多未知没有办法变成已知，为什么?因为它没有掌控在你手里。供应商物料的交货时间和品质会有很大的波动，而这个波动本身就不掌握在我们手里;很多企业的设备，本身就不是一手设备，二手三手都有，设备经常要维修也是很难避免的;最严重的是企业的人员，他们有各种各样的想法，可能干着突然就不干了，谁能够完全控制这些未知呢?

对于无法预知的未知：频繁应对、快速调整,

“频繁应对，快速调整”是我们面对瞬息万变的企业现状所制订的一个基本对策。我也把这个原则称之为非稳定企业的生产管理运作计划模式。
我们在已知条件不具备的情况下，很多东西是未知，我们要懂得以变应变，运作的过程中不断把未知转化成已知，只要已知条件具备我们就做决策，然后在执行的过程中不断调整。这种打法实际上就是一种频繁互动的打法。
管理落后就要靠苦干加蛮干
我们讲频繁应对、快速响应，即时调整 ，有些人说这不是科学的管理，科学的管理就是在电脑前面一敲，各自就做好事情了。这个我承认，问题是你做得到吗?
做不到，我们就用笨办法，这就是快速反应，计划运作模式体现这个特点的是八个字：滚动排查，前推后拉
接单以后通过对主计划排查、月计划排查、周计划排查、日计划排查，把未知的东西变成已知，然后根据出货情况不断调整，根据后面的情况不断调整前面，这就是后拉。

要真正把生产管理做好，一定要保持一种动态的紧张。这种紧张表现为以下两点：

• 第一，随时随地了解计划的执行情况。这个“随时随地”至少是以天为单位的
• 第二，出现异常一定要非常紧张地去处理，而且要给别人造成紧张

不能科学的管理，那我们就要靠笨功夫，靠苦干加蛮干。